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新常态下国企改革与财务管理转型的探讨

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赵亚铭

随着我国的经济发展进入新常态，经济结构也在不断调整优化。对于国有企业来说，走向改革已是时代所趋，大势所向。很多国有企业的管理层人员也在不断学习，提升自我，努力的跟上时代的发展。为了更好的进行企业改革，带来更多的经济效益，财务管理转型是其中必不可少的一个环节。本文将对新常态下国企改革与财务管理转型的现状进行深刻解析，并据此提出相关策略方针。

一、引言

改革开放以来，我国的经济取得了持续的发展，然而面对瞬息万变的市场需求和市场环境，企业之间的竞争愈发激烈，盈利也持续下降。财务管理是国有企业发展的命脉根本，高层领导应加强对财务管理的重视程度，通过科学的规章制度改善财务管理现存的一些弊端，更好的保障企业的纵深发展。目前国有企业的财务管理部门普遍存在能力不足、团队综合素质低下、管理理念薄弱等问题，如何有效的解决这些问题，成为企业管理层的中心任务之一。

二、国有企业改革的基本情况

（一）调整优化经济结构

随着我国的经济发展走向新常态，近几年的经济整体呈现出平稳发展的趋势，相较过去，增幅较为缓慢。但这也为我国的经济结构调整提供了良好的时机，有助于国有企业的经济发展由过去的粗放型迈向质量型的转变，可以说为国有企业的改革奠定了坚实的基础，同时为国企的改革创造了良好的背景环境。国有企业自身也应积极的面对新常态的经济发展带来的机遇和挑战，不断调整优化经济结构，制定切合企业自身利益的发展新目标，推动企业改革创新深度发展。

（二）合理利用资本市场的助力

结合世界其他各国的企业改革历程，我们可以发现资本市场在国企改革过程中有巨大的推动作用，对此有关政府部门应通过一系列政策提高国有企业对资本市场资金的利用率，帮助国企开辟出一条新的融资道路。众所周知，证券化改革一直是国有企业改革中的一个难点，为了国企改革的顺利进行，工作人员应采取以下措施来辅助改革;首先，积极推动证券化改革，通过调整优化经济结构，来降低经营风险，为企业发展注入新鲜的力量;其次，建立完善的法人治理结构，为证券化改革提供保障;最后，加速国企股份改革的步伐，扩大市场占有率，创造良好的企业竞争氛围。

（三）坚持政企分开

为了国企改革的顺利进行，不可将政府部门和国有企业混为一谈，要将二者划分开来，以此切入，积极落实国家出台的针对国有企业改革的相关政策，确保国有企业完成改革后经济效益大幅度提升。政治和企业保持分开，相互独立，不但可以促进经济市场的良性发展，还可以最大限度的发挥企业改革的优势，加快我国的经济发展。

（四）创建职业经理人机制

伴随着新常态经济背景下的国企改革，传统的以行政管理为主的企业运营模式已经无法适应激烈的市场竞争，逐渐的被市场所淘汰。我们不得不承认，即使企业高管的人才选拔方式多种多样，但高端市场依然在企业的管理模式中占有重要的地位，这种情况极度不利于国有企业改革的顺利进行。因此，企业应立足于自身的性质、定位、发展目标等，创建职业经理人机制，并将其运用到高管人才的选拔机制中，同时通过不断的健全完善职业经理人机制，充分调动他们的积极性，激励其为国有企业改革发挥出自己的光和热。

三、国有企业财务管理现状

（一）财务管理能力普遍较弱

当前有相当一部分的国有企业将主要重心放在了企业生产和销售两方面，忽略了财务管理能力的重要性。这种滞后的企业发展理念，对企业的未来有很大的负面影响。财务管理作为国有企业改革的命脉，与企业改革能否顺利实施有密切的关联。如果企业对财务管理的重要性没有充分的认知，片面的以为财务管理只是对企业利润、费用、负债等内容的规划，将导致财务管理工作在企业运营过程中难以发挥真正的价值，这对于企业的改革是十分不利的。

（二）财务团队人员综合素质低

我国大部分的国有企业财务人员有着根深蒂固的传统财务管理理念，即使在新常态经济背景下，企业改革活动也由于受到种种限制，无法很好的顺利实施。财务管理不能进行大胆的创新，自然管理效果也是差强人意。在新的时代背景下，对于国有企业的財务工作人员也提出了新的要求，其工作内容不仅是扎实的会计实务的操作，同是还要具备较高的管理能力和先进的管理理念，可以参与到企业的生产运营和管理中。这需要财务管理人员有着较高的综合素质，但是结合目前的实际情况，这种高素质的综合型财务人才在我国比较紧缺，这无疑加大了国有企业财务管理转型的难度。对此，企业需要积极的引进海内外优秀人才，同时注重内部财务管理团队的人才的培养，提升团队整体素质，早日实现财务管理的转型。

（三）管理转型理念匮乏

长久以来我国国有企业的发展和行政管理有不可分割的关系，由于国家对于国有企业的大力扶持，使国有企业在实际的生产运营过程中所遭受的竞争力远远小于那些私有企业，这也导致了国有企业的财务管理制度相对落后，跟不上时代的发展。这些落后的财务管理理念，使的财务管理在新常态的经济背景下难以跟上国企改革的脚步，财务人员转型理念匮乏，将日渐削弱企业的综合实力，最终导致国有企业的改革难以取得有效的发展。

四、国有企业财务管理转型分析

（一）提升财务管理能力

为了紧跟新常态背景下国有企业的改革，财务工作人员应更加重视自己的工作性质，主动提升自身的专业水平和职业素养，更加注重会计实务核算能力，促进企业内部的财务管理工作从财务会计向管理型会计方向发展。同时结合企业内部的实际情况，建立起联动性财务管理体系，使财务管理可以更好的转型。管理型会计和国有企业要保持一致的发展步调，利用先进的互联网技术为财务管理提供数据支持，工作人员也可以结合自身创建属于自己的数据库信息，引导财务管理向智能化方向发展。

（二）加强团队综合素质

纵观世界其他国家的经济改革历程，我们不难发现，企业的内部高层领导是推动企业财务管理转型的直接动力。当高层领导逐渐意识到财务管理转型对企业长远发展的深远意义，那么财务改革也是顺势而行了。通过制定科学高效的财务转型方案，并将方案进行彻底落实，从而提高本企业财务管理的综合素质，为以后的财务转型奠定良好的基础。对此，管理人员可以采取以下措施：1，积极的开展各种创新财务管理的研究项目，虚心借鉴和学习其他先进国有企业的财务管理转型经验，更好的适应新常态的经济体系;2，企业应做到更加重视财务管理团队的综合素质，积极开展各种专业培训讲座，鼓励财务工作人员积极参加，踊跃报名，通过这种方式提升财务工作人员的专业水平，为财务管理输出人才;3，加强对财务管理工作人员的信息化水平培训，落实到每个员工可以熟练使用先进的信息技术，从而进一步推动国有企业的财务管理转型。

（三）树立管理转型理念

国有企业财务管理人员能否转变传统的旧思想，树立全新的财务管理理念，将直接影响到财务管理转型的顺利实施。只有国有企业的财务管理思想跟紧时代发展，才能更好的掌控新常态背景下的财务管理转型趋势。同时应做到居安思危，将市场竞争充分考虑到企业未来发展规划中，用激烈的市场竞争点燃财务管理工作人员的创新热情，推动财务管理工作转型。国有企业自身应树立正确的战略目标，不断规划化投资章程，降低投资风险，做好市场调研工作，结合经济市场的发展行情调整投资规模，以此帮助企业获取更好的经济效益。也能很好的帮助企业更加适应新常态的经济背景体系。

（四）打造人才队伍完善激励机制

在新常态的经济背景下，国有企业应越发的重视起人才的作用。通过公开招聘或其他方式，打造一支卓越的财务管理人才队伍，改善现有的人才结构，同时加大对企业内部人员的培养，建立科学有效的机制，确保企业拥有源源不断的优秀人才。国有企业一方面应建立起完善的绩效考核体系，通过将绩效考核和工资挂钩，来最大限度的调动工作人员的积极性;另一方面，需合理的减除冗员负担，通过一系列的措施来减少人工成本，进行减员增效。因此，打造优秀的人才队伍对于国有企业的财务管理转型有积极正面的作用。

五、结语

纵观我国最近几年的经济发展走势，我们不难看出，在新常态的经济大环境下，国有企业迈向改革已是未来几年的重要发展趋势。国有企业通过改革转型，不断提升自己的核心竞争力和影响力，有助于我国经济在国际市场中大放异彩，提高我国的国际地位。为了更好的保障国有企业的成功改革，国企的高层领导人员可以将财务管理转型作为改革的切入点，通过加速财务管理工作转型，最大限度的发挥出财务管理的价值，提高企业的经济效益。同时以提高发展质量为核心，优化产业结构，增强发展动力，完善财务管理体制，以此实现国有企业的可持续发展。总而言之，新常态的经济环境下，对于国有企业来讲挑战与机遇并存，国企应当抓住机遇，深化改革，同时制定有效措施化解风险，为我国经济的可持续发展保驾护航。

（作者单位：内蒙古高等级公路建设开发有限责任公司）

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