| 标题 | 在经济学视角下人力资源开发与管理的问题及对策 |
| 范文 | 刘洪敏 中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-171-02 摘 要 当人力资源作为一门独立学科存在以后，对于现代企业的发展具有非常重要的作用，尤其是随着国企混合所有制改革的推进，人力资源管理更显现其重要位置，是企业工作中最为基础的部分。本文基于经济学视角下，首先介绍了人力资源开发和管理的内容，接着分析了现阶段人力资源开发与管理中存在的问题，最后重点提出了一些解决措施，以期为相关人员提供一定的参考。 关键词 经济学视角 人力资源开发 解决对策 经济化背景下，人力资源作为企业发展的重点内容，如何提高资源管理的水平，推动企业的全面发展，是管理者应该思考的主要问题。在社会全面发展的环境下，学科之间的渗透程度开始逐渐加深，人力资源管理作为一门新型学科，在发展的时候，也应该借鉴其他学科的优势。对此，本文从经济学的层面出发，探讨了人力资源开发和管理中的相关问题，主动去了解人资管理的基本内涵，希望为企业的全面发展作出一定的贡献。 一、经济学视角下人力资源开发与管理内容 （一）资源规划 人力资源规划中，最为重要的是对内部人力资源需求进行合理的规划，从发展的现状出发，对整个市场中的人力资源信息进行相应的评价，从而保证企业中具备一些知识结构稳定、能力强的人员，增强企业面对社会环境的应对能力。所以，从人力资源规划的层面上来看，这是现代管理的核心内容，最终目的是保障人力资源的供给要同整体的结构相匹配，达到提升绩效的作用。 （二）平等就业 平等就业是社会发展的原则所在，主要看中的是社会就业中，每位劳动者都应该享受平等的待遇，在法律的保护下，保证自身在参与社会劳动的时候，不会受到任何的歧视。而企业组织是追求经济效益最大化的集体，在市场经济条件下，企业要想在激烈的市场环境中生存下去，就应该将人力资源放置在首要的位置上。所以，从经济学的角度而言，企业应该处理好自身与社会之间的发展关系，在依法纳税的情况下，争取为每位劳动者创造一个平等的就业环境。 （三）薪酬福利 人力资源管理中，薪酬是非常重要的一个版块。从最初的经济学理论可以看出，人力资源投入的目的是产出工资，所以，企业在发展中就应该针对工资这一问题，将收入效应和替代效应考虑在内。制定工资的时候，从多个层面出发，考虑到职工的实际情况，不能过高，也不能过低，而是要始终保持在一个合理的范围内。从实践表明：科学、合理的薪酬福利对于职工而言，是一种激励，在这种环境下，企业也要注重公平与效率之间的平衡关系。在动态化的发展模式下，集体运转的时候，也应该带动其它环节的运行，这样才能促进企业的全面发展。 二、现阶段人力资源开发与管理中存在的问题 （一）人力资源开发和管理的认识滞后 从发展情况来看，部分企业对于人事管理的认知还比较滞后，从管理层到普通职工的理念上，都缺乏一个系统性的认知。同时，还有一部分领导没有意识到到企业人力资源开发和管理的紧迫性，将这一工作与传统化的人事管理结合在一起，然后将企业的经济效益放置在第一位。同时，管理人员缺乏专业素养，对于管理工作呈现出一种力不从心的情况，在员工的招聘、考核和福利等多个方面都无法发挥出应有的作用。要想促进企业的全面发展，企业管理层就应该充分意识到人力资源对于企业发展的重要性，将资源的开发和管理看做是一项非常重要的工作，做好长期的规划措施，以此来增强职工的责任感与归属感。 （二）缺乏完善的人力资源开发和管理体系 科学化的管理机制是提高人员管理的关键，也是激发人力资源潜力，提高企业效益的一种手段。从现阶段的发展情况而言，我国企业存在着不合理的员工评价、考核、激励制度，这样无法调动每位职工工作的积极性。要知道，只有得到了物质和精神上的双重鼓励以后，才能让员工始终保持一个积极、向上的心理，确保人力资源的潜力可以得到最大化的释放。但是，当前的管理机制中，普遍存在的是标准过于单一、管理混乱，考核与评价中存在着一定的主观性，执行力度达不到统一的标准。而且在一些小型企业人事部门手工劳动的情况还普遍存在，这就表明，借助计算机进行人力资源管理的工作还没有得到全面的推行。 （三）不健全的激励机制，导致人才流失严重 有些企业仍旧采用单一化的薪酬模式-“基本工资+奖金”，员工贡献了多少的劳动力同收入之间没有直接的关系，这种不平等的分配方式无疑会挫伤员工的工作热情，不利于培养他们的创新精神，也会严重阻碍到企业经济效益的提升。其次，加薪的空间比较小，员工的劳动付出和收入不成正比，这样就会导致优秀职工的价值无法得到充分的体现，他们最后会选择换一个环境去发展。最后，在用人机制上，还没有构建一个以能力为导向的人才竞争机制，人才沟通上过于困难， 三、经济学视角下人力资源开发与管理的解决对策 （一）基于经济学背景下，加强对人才管理的重要认知 基于经济学的背景下，企业应该营造出一种“重人才、重知识”的浓厚氛围，改变传统化的用人理念，真正树立一个“以人为本”的发展理念，明确人力资源才是经济发展的主要因素。信息背景下，企业要充分掌握市场上的各种信息，这样才能避免在人才规划中出现信息不对称的情况。不仅需要企业的产品面向市场，人力资源管理也同样要面向市场，在信息相对称的情况下去作出最合理的决策，降低错误决策所带来的经济损失。企业内部也应该为职工开展一些培训活动，不能忽视经济学理论的学习，加深员工对于这方面的认知，然后在实践的过程中去逐渐渗透这些理论知识，确保管理工作的规范性。在条件允许的情况下，企业还可以邀请专家为职工开设相应的专题讲座，鼓励员工积极同专家进行沟通与交流，表述自己对于经济学的看法，在吸收他们优点的基础上，能增强自身知识的储存量。 例如某单位对在职人员实行岗位培训，单位管理者高度重视这一任务的实施，制定出了中长期规划模式，与其他工作协调进行。按照在岗人员的基本需求，在经济、政治和文化的基础上进行相应的教育，以提高他们的工作能力和经济学认知程度为主。培训过程中，从企业的实际情况出发，面向整個生产作业，注重针对性和实用性，这样才能不断提高人才的水平，满足产业对知识和技术的需求。此外，企业还要创新人才资源开发的思想，重视人才资源，将其看作是推动企业经济发展的第一资源来运用。 （二）改革人力资源管理体系，提高整体的工作效率 在改革人力资源管理机制的时候，应该从以下三个方面出发：第一，秉承着公开化、透明化的原则，避免出现暗箱操作的情况。第二，在人力资源管理的时候，秉承着“逢进必考”的理念，招聘人员在进行招聘工作的时候，必须要严格把关。第三，广泛参与，招聘、考核和激励等工作不能让某一位管理者单独去执行，而是应该让全体的员工都参与进来，实行有效的监督和听证，真正将民主集中制的原则落实到实处。在坚持公开和透明化的基础上，也应该确保人力资源管理程序的规范化，使得管理部门可以严格按照相关制度去开展各项工作，进而提高人力资源管理的工作效率，确保人资管理经济学能够落实到具体的工作中。 人资管理中，不仅要包含管理薪资、职工绩效等，还要负责招聘和选择职务等，这些也是人力资源管理中非常重要的部分。因此，企业就可以在经济学理论指导下去开展相应的招聘工作，分析企业利润，招聘职工的时候做好雇佣的成本分析。要善于处理员工之间的各项矛盾，使得两者的利益平衡，这样才能让员工对企业有极强的归属感和认同感。人力资源管理人员也要善于学习劳动经济学的相关知识，并将其应用到实际的招聘中，在工作量增加的时候，企业获取的利润也会有一定的提升，这对于员工的积极性就会起到一个激励的作用，可以从中获得更多的效益。总之，在合理化的应用经济学以后，有助于提升职工的主动性，鼓励他们为企业创造更多的经济效益。尽管在刚开始实行的时候，可能不会看到过多的效果，但是如若项目操作得当，投入的经济效益大于劳动成本的时候，企业就可以适当性的增加劳动数量，进而为企业创造出更多的经济价值。 （三）注重人力资源的开发，完善绩效管理机制 知识经济时代下，智力因素在企业发展中具有一个推动的作用，而人才作为智力的推动者，在企业运行中具有非常重要的意义。所谓的人力资源开发，简单而言，采用长效的手段，提高员工的职业技能和综合素养，充分挖掘出每位职工内在的潜能，使得他们的价值能得到最大化的体现。具体实践的时候，资源开发的手段也是多样性的，例如岗位的轮换、再教育培训和职业规划等，这些都是资源开发的一些手段。 除此之外，在人资管理的实践中，绩效管理的主要流程为：绩效的期望值→计划编辑→具体实施→考核→反馈。从这一流程中可以看出，已经将传统单一化的管理逐渐转变成为了循环系统性的管理模式，这是提高企业综合绩效水平的有效措施，对于激发职工的主动性具有战略性的价值。而在薪酬管理和激励模式上，一方面，采用薪酬制度去肯定员工的绩效，让他们的绩效能够有所提升，从而提升对工作的积极性。另一方面，也要結合内部和外部的发展环境，以及整合行业的综合动态，充分了解到职工的价值诉求和职业发展的需求，努力去构建一个具备公平、弹性的激励机制。 四、结语 在市场经济体制不断改革与发展的环境下，知识经济时代的带来，企业所面临的竞争环境也愈加复杂化，而人才作为企业创新和发展的第一驱动力，如何的吸引和留住人才，这才是最关键的问题。对此，企业人力资源管理者就应该按照企业的实际情况和发展方向，主动去制定一些规范性的发展策略，尽量以投入最少的资本而获得最大化的利益为主。同时，将经济学同人力资源管理相互的结合在一起，始终将经济学贯穿到整个实践活动中，将其应用在培训、招聘和考核等方面，这样才能促进企业的全面发展。 参考文献： [1]企业资源生态视角下的人力资源对企业绩效影响研究--以战略新兴产业为例[D].中南林业科技大学，2016. [2]谭鸿雁.基于经济学视角下的企业人力资源管理探讨[J].中国经贸，2017（6）. [3]王晓燕.基于人事管理经济学的视角探讨人力资源开发与管理[J].经济师，2015（7）：210-211. [4]陈禹.经济学视角下的人力资源管理[J].财经界：学术版，2016（12）：335-335. [5]张燕.基于劳动经济视角看人力资源发展路径及措施[J].商场现代化，2017（14）：164-165. [6]隋玉楠.简论经济师经济学的人力资源常见问题及实践[J].消费导刊，2016（4）. [7]《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》国发〔2015〕54号. |
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