| 标题 | 全媒体形势下广电人才队伍建设探索与实践 |
| 范文 | 吴勇飞 中图分类号：F244.2 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-176-01 摘 要 随着新媒体的迅猛发展，传统媒体纷纷探索融合发展之路。而发展的关键在人才，如何在新形势下，建设一套人才培养发展体系，已成为行业的重要课题。2015年开始嘉广集团通过长期的实践探索建立了行政管理和专业技术人才“双通道”发展体系，至今已经先后评选三批次，产生181人次各层级专技人才，其中首席专技人才11人次，高级专技人才37人次，专业技术带头人46人次，岗位能手87人次。几年的培养，一批资深有影响力的专业学科带头人评上了首席、高级专技人才，还有一大批年轻的业务骨干人才脱颖而出。 关键词 双通道人才体系 人才晋升 考核培养 一、人才体系构建思路及框架设计 嘉广集团一直推行“人才兴台”战略， 2007年起就开展专业技术带头人评选，专业带头人在集团发展中起到了很好的核心骨干和“传帮带”作用。但随着行业的发展，原来单一的带头人评选已然不能满足发展的需求，梯队建设和激励作用不够明显，同时由于管理岗位编制限制，很多优秀人才得不到更大发展空间，人才发展的瓶颈得不到有效突破。 经过一年多时间调研，2015年2 月集团正式出台《关于建立管理人才和专业人才“双通道”职业发展体系的通知》和《嘉广集团岗位能手、专业技术带头人、高级专技人才、首席专技人才评选办法》等规定，同年3月起启动第一批次的人才评选。 在框架设置上，“双通道”人才体系在原来单一的行政管理晋升通道之外，拓展了一条新的专业人才晋升通道，设置岗位能手→专业技术带头人→高级专技人才→首席专技人才四个人才层级，分编辑记者、摄像、制作、播音主持、工程技术、营销策划六大专业，涵盖了广播电视主要专业技术性岗位。为有一技之长的专业人才拓展了晋升空间，让专业的人做专业的事，同时也找到了自己的职业发展的方向目标。 二、我们的主要做法 （一）科学设置人才评价体系。根据广电行业特殊性分层级、分专业设置评选条件。除了分层级设置条件外，首席、高级专技人才还分专业进行条件设置。首席人才设置首席记者（编辑）、首席播音（主持）、首席工程师、金牌营销策划等，高级专技人才设置主播、一级记者（编辑）、一级摄像、一级工程师、一级营销策划等高级岗位。区别设定具体条件，除在职称、专业获奖等硬件要求外，还作了定性要求，做到定性和定量相结合。如首席记者（编辑）须有较强的新闻敏感性，具备善于发现重大题材、判断重大新闻价值、驾驭重大题材采访制作的能力，具有组织策划重大宣传活动的能力，能力水平在同行业中首屈一指，在本专业领域起到标杆作用，在同行业中具有一定的影响力。而在岗位能手的评选条件设置上则更加侧重岗位履职，发挥骨干作用，优质完成本岗位任务指标，淡化职称、创优等硬性指标，致力于年轻后备骨干人才的发掘、储配和培养。 （二）实行量化评分，部门员工充分参与。专门成立人才评审委员会，主要领导亲自挂帅，行业资深专家担任评委。在量化赋分上，分专业资历、专业技术职称、年度考核、工作业绩、获奖荣誉、岗位履职等项目进行细化量分，占总评分85%，评委会评审占15%。不同专业属性设置不同的量分权重，体现员工创新创优成绩的同时，又兼顾员工日常工作表现。在评委的量化核分环节，增加岗位履职情况测评，在各专业评审细则中分别设置部门负责人岗位履职打分和队伍公信力测评，让相关部门和广大员工充分参与，有效提高专技人才评选的群众满意度和公信力，实现人才评选的公正、公开、公平原则。 （三）加强人才考核、培养，保障人才待遇。实行任期考核、动态管理、优胜劣汰。专业技术人才每两年评选一次，专技人才不仅要出色完成本职岗位工作，带头创新创优，还要发挥传帮带作用。专技人才纳入集团的内训师队伍，建立专家库。对专技人才给予专项人才津贴，首席和高级专技人才，享受中层干部、后备干部相应待遇，优先享受集团的各种外派培训。此外，集团还陆续在研究出台人才体系配套措施，包括劳动用工、绩效考核、公积金等福利方面的配套政策，充分突显收入待遇向优秀骨干人才倾斜政策。 （四）深化人才应用体系，配套实施“领雁工程”、“青蓝工程”。人才评选出来了，如何更好地管理这支团队、发挥其专业特长，集团又配套实施了“领雁工程”和“青蓝工程”。“领雁工程”是充分发挥专技人才的示范引领、锐意进取和攻坚克难作用；“青蓝工程”是要充分发挥专技人才“传帮带”作用，由专技人才带培新人，形成“青出于蓝而胜于蓝”的良好氛围。对专业技术带头人任期内制定专技人才创新创优任务、专业论文和带培任务，由人事部门对专技人才进行年度、任期两次考核，考核结果公示，并作为下一批人才评选依据。 三、初步成效 （一）集团经营创收，精品创优，逆势实现稳重有升。近年来，集团各项工作走在全省兄弟城市台前列，稳居全省广电系统第二集团（杭宁温外）排头兵位置。去年集团广播电视经营总收入突破1.4亿元，同比增长11.22%，今年上半年在精品创优上斩获九个省一等奖，重返全省新闻创优的舞台中央。经初步统计，这支队伍的创优数量占到了整个集团的80%以上，是集团精品创优名副其实的主力军。近年来，这支人才队伍先后获得金话筒提名、省青年岗位能手、省优秀播音主持人、市十大杰出青年、“南湖百杰”、市宣传文化系统“四个一批”人才等荣誉称号。 （二）管理人才、专技人才实现互通发展。在这支专业人才队伍里，有一大批默默奋战在各自专业领域里，扎根一线，潜心钻研，还有一些通过多年的培养，成为中层管理干部。经过多年的培養，在这些专技人才中，先后有19人进入了中层干部队伍，成为集团的中坚力量。通过培养，以后会有更多的专技人才进入集团中层管理队伍中。 （三）人才体系建设日趋成熟。通过多年的探索和实践，“双通道”人才体系从体系设计、组织评选到后续的人才应用体系—“青蓝”“领雁”工程、“领雁工作室”，集团的人才体系建设日趋成熟。管理、专技“双通道”人才体系的建立和实施，是人才评价体系建立的重要标志，是全媒体形势下广电人才队伍建设的积极性尝试，为培养广电骨干核心人才、现代传媒融媒体人才奠定了良好的组织基础。 |
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