| 标题 | 新形势下国有企业管理体制的构建基础与发展路径 |
| 范文 | 黄敏 史新红 中图分类号：F271 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-154-01 摘 要 时代进步，中国特色社会主发展进程不断被加快，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础。改革开放以来国有企业的发展取得了巨大成就，但其中存在的问题也层出不穷，其中主要问题之一是企业的文化建设，支撑企业不断进步的精神就是企业强大的文化建设，因此在企业的管理方面，尤其是企业文化建设制度管理者要不断发现问题，解决问题，共同打造与时俱进的国有企业管理制度和独有的企业文化。 关键词 新形势 国有企业 管理体制 构建基础 在新形势下，国有企业如果想要得到更好的发展，就必须要及时的发现自身存在的问题，并且去进行改善，这样才能够使企业更具有竞争力，整体的去发展我国的国民经济。 一、目前我国国有企业在管理当中所具有的问题 （一）对于人才的选拔方式不正确 目前，我国的国有企业管理体制表现出最严重的问题就是部门职责条例不健全，职责落实不明确，这些问题对于企业的管理有着非常严重的消极影响，造成了企业员工对于所在职能部门的工作定位和划分不明确，尤其是在人力资源管理方面。一般来说人力资源管理部门主要就是去为公司进行人才的选拔，使企业能够获得更高的經济效益，可是，目前很多国有企业的人力资源部门在对人才的选拔机制上有非常大的分歧，这种现象造成了很多人才的流失，对于企业来说是很大的一个损失。 （二）企业对于自身的文化重视程度不够 企业文化是一个企业的总体价值观，是可以凝聚员工的核心力量，为企业的发展保驾护航，创造更为惊人的企业价值。但是，目前很多企业管理者一直将自己禁锢在传统企业精神当中，没有冲出牢笼，原有的传统企业精神已经逐渐落后并且在一定程度上阻碍了新形势下的国有企业的文化建设发展，而随着时代与社会的快速发展和进步，想要企业能够更好的发展，就必须在传统企业文化建设的基础上做出创新性改变，这就要求企业管理者打破固有的企业精神，结合新时代的背景去创建新形势下的国有企业需要的和时代相符、与政治经济相吻合的文化形式。企业文化管理者有时也会对企业文化管理存在偏差，在快节奏的社会中一些文化管理者虽然意识到企业文化的重要性，但是总是不能采取正确的方式解决，单纯的在电视、报刊、互联网中宣传，而没有挖掘出员工真正需要的具有核心价值的独有的企业文化。一些员工对于自身的工作总是模仿前者的工作模式，并没有在内心仔细思考而匆忙的完成工作。究其原因是否是企业文化管理者一味的鼓励工作，而忽略了要加强对自身创新能力的提高呢？其背后的原因，可以发现这种现象出现的主要原因是因为国有企业对于自身的企业文化重视程度低并且没有意识到文化需要升华和发展。对于有企业文化来说，企业的软实力是展现企业较强文化实力的一部分。企业对自身的文化的重视程度越高，企业员工的工作积极性和创造性会更强，当然对自身的岗位更具有责任感。可是，目前在我国的国有企业当中最普遍的一个现象就是，企业为了进一步的去提高自己所获得的经济效益而忽视了对于企业文化的建设。 二、在新形势之下，国有企业管理体制构建的方法 （一）采取绩效考核的制度 企业当中的员工是否具有积极性，对于国有企业来说非常重要，直接影响到整个企业的工作效率以及工作质量。企业在日常工作时可以采取绩效考核的制度，提升员工工作的积极性。同时采取绩效考核制度，还可以及时的发现员工在工作时所出现问题，及时的进行改善，这对企业内部管理制度的完善以及自身考核体制的创建都有着非常积极的意义。 （二）大力宣扬企业自身的文化 企业文化是企业的软实力，国有企业必须要加强对于自身企业文化的重视程度，并且积极的在员工的日常工作过程当中宣扬自身文化，这样员工就会更清楚的意识到自己所处的企业是一个什么样的企业，内涵的精神和文化，从而激发员工对企业的认同感，使员工对自己的岗位更具有责任感。 三、在新形势之下，国有企业管理体制的发展 在如今的背景之下，我国的国有企业都在不断对自身管理体制进行完善，并且在这个过程当中慢慢的建立起了特有的发展规划，制定了管理体制所要发展的目标，在未来国有企业的发展过程一定是遵循着稳定中寻求发展的策略。国有企业在发展的过程当中，必须要真真切切的去进行管理，相关的管理工作人员必须要及时的把任务派发给基层的工作人员，企业当中的每一位员工都必须要尽力完成好自身的工作，肩负起自身的职责，把企业所下发的工作任务完成好。 除此之外，在进行考核时对于考核内容的制定，也必须要深入到工作人员当中进行了解，清楚的认识到每一位员工所处工作岗位的内容以及标准，公平公正的去设定考核的内容，这样才能够进一步的去让绩效考核的作用显现出来，将企业员工的工作积极性调动起来，并且，绩效考核的结果也必须要公平公正和公开，使企业的员工对结果更加认同，更积极的去参与到绩效考核当中去。 由于企业的管理审核人员在管理体制的发展过程当中具有的流动性非常大，因此就要将企业内部的管理体系进行一定的整合，进一步的去提高工作的效率。 四、结语 由于我国的经济体系在持续的改革过程当中，国有企业所处的经济环境也发生了非常大的变化，在如今新的发展形势之下，国有企业自身内部的管理体制建设以及管理体制的发展就变得越来越为重要，对于国有企业来说，如果想要进一步的去提高自身所具有的竞争力，就不能够忽视对于企业管理体制的建设，同时也不能够忽略对于自身企业文化的建设，只有运用更加合适的发展策略，国有企业才能向着更好的方向发展下去。 参考文献： [1]马宏波.新形势下国有企业管理体制的构建基础与发展策略[J].经贸实践，2018（08）：281-282. [2]任烨.新形势下国企管理中存在的问题及解决办法[J].现代商业，2018（19）：108-109. |
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