| 标题 | 论集团公司对分公司财务管理的探讨 |
| 范文 | 王芳 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-141-02 摘 要 在我国，伴随着经济的快速发展，集团公司不仅规模越来越大，而且经营范围也愈发广泛。而在经营和管理活动中，对分公司进行财务管理，不仅能够帮助集团公司实现对分公司的有效控制，而且能够通过管理分公司的财务进一步强化集团公司自身的凝聚力。但是通过研究发现，现阶段我国一些集团公司在对分公司进行财务管理的过程中，还存在财务信息滞后等问题。本文的研究目的，就是在全面分析这些问题的基础上，制定出有效的解决措施，从而帮助集团公司进一步强化对分公司的财务管理，实现经营与管理水平的进一步提升。 关键词 集团公司 分公司 财务管理 经济的高速发展为我国企业经营与管理水平的提升提供了基础保障。在这一时代背景下，我国的集团公司不仅实现了经营规模的扩大，而且在经营范围方面变得更加广泛。正是由于经营规模与经营范围与以往存在较大的不同，才逐步暴露出了集团公司在分公司财务管理方面存在的各种问题。在无法对分公司进行有效的财务管理的情况下，集团公司的经营活动也就无法顺利展开。而通过本研究，能够对现阶段我国集团公司财务管理中存在的问题进行深入分析，并制定更加科学的解决方案，进而促使集团公司对分公司的财务问题实现更加有效的管理。 一、影响集团公司财务管理效果的因素 （一）制度因素 在集团公司财务管理效果的影响因素中，制度因素是最主要的影响因素之一。具体来说，首先，集团公司本身的管理制度是否健全，将直接影响其对分公司的控制力度，进而影响到集团公司能否对分公司的财务问题进行有效的管理与处置。其次，在集团公司的管理制度中，财务管理制度将直接影响到财务管理的效率和质量。在财务管理制度不健全的前提下，集团公司也就无法实现对分公司财务的有效管理。从这一角度来看，集团公司想要强化对分公司的财务管理，就必须完善相关的管理制度。 （二）人员因素 在财务管理效果的影响因素中，人员因素主要分为以下两个方面。首先，在对分公司进行财务管理工作的过程中，集团公司财务人员的业务能力和专业素养将直接影响到财务管理的效率和质量，进而影响到集团公司的经营管理决策的科学性。其次，财务管理人员的职业道德素养也是分公司财务管理效率的重要影响因素之一。如果财务管理人员不具备应有的职业道德素养，就会导致分公司财务管理工作的效率下降，同时造成财务信息错误等问题。受此影响，集团公司就会在经营管理活动中受到滞后或错误的财务信息误导，因而无法做出科学的经营与管理决策。 （三）时间与空间因素 在集团公司针对分公司进行财务管理的过程中，时间和空间因素也是财务管理效率与效果的重要影响因素之一。具体来说，在对分公司进行财务管理的过程中，由于分公司往往分布于多个地区乃至国家，导致其财务信息传输到总公司需要花费一定的时间。在这一前提下，总公司获取的分公司财务信息本身就存在不同程度的滞后性。这种情况不仅会导致总公司财务管理部门与决策层对分公司的财务状况出现误判，而且会导致针对分公司的财务管理措施无法及时发挥作用，进而导致财务管理工作无法起到应有的效果。 二、我国集团公司在分公司财务管理中存在的问题 （一）财务信息更新速度慢 在集团公司中，分公司的所有权和管辖权虽然在事实上属于集团公司，但由于其经营活动中产生了数量庞大且复杂的财务信息。同时，由于很多集团公司财务管理工作的信息化水平比较低，导致分公司的财务信息传输到总公司之后其时效性往往已經消失或严重下降。在这样的情况下，总公司的财务管理部门与管理层接收到的往往是已经过时的财务信息。这种状况不仅不利于总公司对分公司的财务状况进行有效的管理，而且不利于总公司管理层做出科学的经营与管理决策。此外，部分财务管理人员和管理层成员对分公司财务管理工作缺乏重视，也是导致财务信息滞后的重要原因之一。 （二）缺乏完善的管理制度 在当下，我国很多集团公司的财务管理制度还不够完善，导致其对分公司进行的财务管理往往无法取得应有的效果。具体来说，首先，在当下，很多分公司与总公司的空间距离比较远，有些分公司甚至位于国外，使分公司在经营活动中具有比较强的独立性。同时，总公司财务管理制度的约束力相对比较有限，导致其对分公司无法实现有效的财务管理。其次，在很多集团公司，针对总公司的财务管理制度比较健全，但针对分公司的财务管理制度往往比较粗疏，这种情况也为分公司财务管理问题的产生与恶化埋下隐患。受此影响，总公司接收的分公司财务信息往往存在信息滞后、错误等问题，而总公司却无法及时发现并处置这些问题。 （三）财务管理效率有待提升 对于集团公司来说，财务管理工作是联系总公司与分公司的重要纽带，对集团公司的发展能够起到至关重要的作用。但是在当下，很多集团公司的总公司由于对分公司的经营与财务状况缺乏有效的监督，导致其无法实时了解分公司的经营状况与财务信息。受此影响，在财务管理工作中，集团公司财务管理工作的效率也就无法得到更大幅度的提升。此外，在很多集团公司，总公司针对分公司进行的财务管理，尤其是资金管理工作存在比较大的随意性。这种情况不仅会导致分公司的经营活动受到不利影响，而且会导致分公司对总公司的信任程度降低，进一步降低财务管理工作的效率和质量。 （四）分公司内部控制难度大 在现阶段，很多集团企业进行财务管理的方式都是传统的手工记账管理方式。在这种管理方式的影响下，分公司的财务信息的都存在不同程度的滞后性。受此影响，集团公司也就无法对分公司实现有效的内部控制，因而导致分公司出现的财务问题无法得到及时的解决。同时，在很多集团公司的分公司，管理层或财务管理人员出于维护分公司利益或个人利益的目的，对总公司瞒报、漏报或提供错误的财务信息，这也是导致总公司无法对分公司进行有效的内部控制的重要原因之一。在内部控制效果不佳的情况下，集团公司也就无法对分公司进行有效的财务管理。 三、加强集团公司财务管理水平的建议 （一）强化财务管理信息化水平 为保障分公司财务信息的时效性，集团公司需要进一步提升自身财务管理工作的信息化水平。在具体措施方面，首先，集团公司应该与软件开发企业合作，结合自身的经营与财务管理工作特点，开发财务管理信息系统，并在总公司与分公司采用财务管理信息系统进行财务信息的录入、修改、查阅等工作。在这一基础上，财务信息的时效性就能够得到更加稳定的保障。其次，为进一步强化财务管理的信息化水平，还需要集团公司针对总公司与分公司的财务管理人员进行系统的信息技术培训。只有如此，才能提升财务管理人员掌握和应用信息技术的能力，促进财务管理信息化水平的进一步提升。 （二）进一步完善财务管理制度 在进行财务管理工作的过程中，集团公司需要对现有的财务管理制度进行进一步完善。而在完善财务管理制度之前，首先就需要深入研究和分析不同分公司在经营范围、市场环境等方面的特点和差异，并在这一基础上为分公司制定更加科学的财务管理制度。同时，还需要在针对整个集团公司的财务管理制度中增加分公司财务管理制度所占的比重，从而实现总公司对分公司财务管理工作的有效监督与管理。此外，为保障财务管理制度的顺利执行，还需要总公司的管理层与财务部门对分公司的财务管理工作进行定期和不定期的监督与检查。在这一基础上，财务管理制度的执行力也能够得到有效的提升，进而提高分公司的财务管理工作水平。 （三）构建财务管理ERP系统 ERP实际上是一种先进的企业管理理念，其核心思想就是用户可以根据自身的需要对相关的模块进行科学的删减和增补。为保障财务管理工作的效率，集团公司应该将ERP系统应用于财务管理工作之中。为保障ERP系统的有效应用，集团公司首先就需要对总公司与分公司的经营情况进行全面和细致的调研，并在这一基础上结合企业自身的特点设置ERP系统的功能。同时，还需要集团公司对财务管理工作人员进行系统的培训，使其能够顺利的应用ERP系统进行财务管理工作。 （四）构建完善的内部控制体系 为保障财务管理的有效性，集团公司还需要对内部控制体系进一步完善。为保障内部控制体系的有效性，首先就需要对现有的内部控制制度进行完善。在这一方面，集团公司的工作重点应该放在分公司内部控制制度的建立和完善方面，帮助分公司逐步完善自身的内部控制制度，从而实现分公司内部控制与财务管理水平的进一步提升。其次，在建立和完善内部控制体系的过程中，集团公司需要建立总公司与分公司之间的沟通机制，通过更加有效的沟通提升分公司财务管理工作的效率和质量。 四、结语 综上所述，在进行财务管理的过程中，部分集團公司针对分公司进行的财务管理出现了一些需要解决的问题。在这些问题的影响下，很多集团公司都无法对分公司进行有效的财务管理，因而导致其经营管理水平无法得到更大幅度的提升。针对这些问题，本文提出了强化财务管理信息化水平、进一步完善财务管理制度、构建财务管理ERP系统、构建完善的内部控制体系等解决措施。通过上述措施，希望能够帮助集团公司进一步强化对分公司的财务管理，进而促使其经营管理水平得到进一步提升。 参考文献： [1] 陆玲梅.集中式财务管理研究[J].中外企业家，2019，11（29）：37-38. [2] 翟超.集团公司对分公司财务的管理探讨[J].现代商贸工业，2019，40（26）：121-122. [3] 刘焱.企业集团财务共享中心的构建研究——以XXX新能源企业集团为例[J].纳税，2019，13（22）：80-81+84. [4] 王淼泉.集团公司财务内控中存在的问题及对策探讨[J].纳税，2019，13（21）：59-60. [5] 董燕平.分析集团公司对分公司财务的管理[J].财会学习，2018，17（30）：37+39. [6] 卢二丽.陕西QM集团财务控制现状及其优化研究[D].石河子大学，2018. [7] 孟楠.探究集团公司财务集中核算模式[J].现代商业，2018，11（20）：134-135. [8] 颜显俨.JY集团公司财务人员绩效考核体系研究[D].西安科技大学，2018. [9] 杨莎.星华集团财务管控优化研究[D].湖南大学，2018. [10] 张惠.国有控股煤炭企业集团财务管理模式选择的分析与研究[D].首都经济贸易大学，2018. |
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