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标题 过硬车间工会建设的探索与思考
范文

    蒋冠

    中图分类号:D412 文献标识:A 文章编号:1674- 1145(2020)01- 012- 01

    摘 要 工会组织是党的事业的重要组成部分,是党联系职工群众桥梁和纽带,也是推动企业改革发展、和谐稳定的重要基础和支撑。探索实施过硬车间工会建设,对于开创新时代工运事业,切实履行好工会各项职能,推动各级工会组织科学化、规范化、标准化、大众化、目标化、人本化。

    关键词 班子过硬 制度过硬 服务过硬 宣教过硬 引领过硬 发展过硬

    一、工会班子过硬

    抓住“班子建设”这个关键,把车间工会班子建设成政治坚定、团结和谐、战斗力强、群众满意的优秀团队。

    (一)选优配强工会干部

    坚持政治素质好、群众基础好、工作能力强的“两好一强”标准,完善车间工会主席选拔制度,按民主程序从各车间工会选拨发展潜力大、热爱工会工作的副职或享受副职待遇的干部担任车间工会主席,配齐配强工会班子及工作人员,提高车间工会干部队伍整体素质。

    (二)提升工会干部能力

    重视工会干部培养,建立车间工会班子成员参加培训、谈心谈话等基础工作台帐,明确车间工会班子成员分工并做好工作互补。

    二、制度建设过硬

    抓住"制度建设"这个基础,以制度标准化建设为载体,规范管理制度,完善工作机制,推动各项基本制度落实落地。

    (一)落实民主管理制度

    坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度, 职代会代表人数、比例构成、产生办法等符合要求,议题全面,程序规范,职权到位。按时召开职代会、职代会联席会议。

    (二)严格会员管理制度

    做好会员发展和管理工作,确保职工入会率100%。会籍管理规范,职工调动要及时办理会员关系转移手续,按时足额收齐会费。

    (三)完善各项规章制度

    职代会、会员代表会、厂务公开、群监协管、帮扶救助、劳模管理、劳动争议调解等各项规章制度健全、规范,主要工作有管理流程,全面推行制度化、规范化和流程化管理。

    (四)为民服务过硬

    抓住“为民服务”这个宗旨,把民生问题放在重要位置,全心全意服务民生、服务职工。

    (五)做实困难帮扶救助

    按照“分级负责、上下联动”要求,成立困难职工帮扶救助小组,建立困难职工帮扶救助机制,健全困难职工帮扶救助档案,实行动态管理。形成“一般困难机制帮、突发困难及时帮”的工作格局。

    (六)全面落实厂务公开

    严格落实厂务公开有关规定,厂务公开组织机构健全,公开内容全面,程序规范,建立月度厂务公开台账。

    (七)搭建服务职工载体

    开展“送温暖、送健康、送教育”三送等志愿服务活动。车间工会班子成员要带头落实党的群众路线,每名工会干部都要与本单位工会小组积极联系,开展交流谈心等活动,每年至少办1-2件为民实事。

    三、宣教文体过硬

    抓住“宣教文体”这个保障,搭建多元化活动平台,推进综合素质发展走在前列。

    (一)抓好职工思想教育

    全面加强理论学习,把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重大政治任务,结合本单位实际,将每周四固定为职工集中学习日,并制定学习教育计划。以公司各类工作会议精神为主要内容,结合不同时期形势任务,开展各类主题教育活动,保持职工队伍的先进性。

    (二)丰富职工文化生活

    积极组织职工喜闻乐见的文体活动,参加上级及公司工会组织的各项文体活动,丰富职工业余文化生活,提升文化素养、提振干事创业的精气神。开展“畅游书海读书会”等特色读书活动,引导职工充實自身的专业知识,激发“爱读书、读好书”的学习热情。

    (三)做好安全文化宣贯

    积极参与群众安全教育活动,利用安全漫画展、安全知识竞赛、安全文艺汇演、文艺演讲赛等多种形式开展群众安全文化活动,使安全第一的思想深入人心,转化为职工的自觉行动。

    四、示范引领过硬

    抓住“示范引领”这个责任,突出先锋引领、道德示范、品牌培育,以身作则、争做标杆,真正为广大职工作出示范表率。

    (一)实施先锋引领工程

    每年年底前,树立典型,表彰一批过硬车间工会、优秀工会工作者和工会工作积极分子。组织本单位工会干部、工会工作积极分子开展岗位做贡献等活动,发挥先锋模范作用。

    (二)发挥道德示范作用

    结合实际设立“信仰讲堂、道德讲堂”等平台,教育引导广大职工自觉践行社会主义核心价值观,各车间工会每年至少组织1次理想信念主题讨论。

    (三)做好品牌宣传培育

    车间工会每月至少向公司工会办公室上报一篇车间工会工作相关信息,积极撰写工会题材的工作论文,从理论和实践的结合上,探讨工会工作的新思路。基层工会开展课题化研究和项目化运作,每年至少培育一个有特色、有实效、有推广价值的创新项目或工作品牌。

    五、推动发展过硬

    抓住“推动发展”这个目标,牢固树立抓工建促发展的理念,围绕中心、服务大局,使建设过硬车间工会的过程成为夯实根基、服务改革、推动发展的过程。

    (一)围绕劳动保护开展工作

    持续推进群众安全工作,群监组织工作机构和制度健全。积极开展“安康杯”竞赛和岗位练兵、技术比武、技能大赛等活动,丰富活动载体,提升工作实效。以创建“工人先锋号”为载体,深入开展争先创优活动,制定本单位创建实施意见,活动开展正常,效果显著。

    (二)围绕创新创效开展工作

    围绕提质增产、降本增效等主题,积极推进“劳模(高技能人才)创新工作室”创建工作,深化群众性“五小”技术创新活动,群众性经济技术创新活动成效显著,围绕生产经营积极开展劳动竞赛活动,不断创新劳动竞赛方式方法,取得显著的经济效益。

    (三)围绕巾帼创建开展工作

    有女职工的车间工会,要建立健全女职工组织和女工档案,做到制度健全资料完善。要认真按照相关要求,做好女职工工作,维护好女职工的合法权益和特殊利益。

    每月梳理优秀车间工会的创建经验,对成熟的典型做法,进行推广,以点带面、示范引导。

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更新时间:2024/12/23 3:30:27