| 标题 | “格局、作风、执行力”探析 |
| 范文 | 陈凤涛 中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）03-074-01 摘 要 心有多大，舞台就有多大。而你的格局有多大，你的心就能有多大。本文以“格局、作风、执行力”为主题，从“格局即高度、作风即作为、执行力即落实到位”谈认识，以“树立安全生产的大格局、提升政治站位抓作风建设、提高悟性抓执行到位”为手段，从而打造“大格局、硬作风、强执行”的高效管理人员队伍。 关键词 格局 作风 执行力 所谓格局，是指一个人的人格、品格、胸襟、胆识等因素的内在综合。领导干部的大格局，不仅是为人处事纵横职场的最大法宝，也是企业最终走向成功再创辉煌的重要基础。深入开展“格局、作风、执行力”主题实践活动，要求全体管理人员在逆境中闯出生路、拼出未來，锻造出一支诚信履职、纪律严明、作风过硬、高效落实的管理人员队伍，不断推进企业高质量可持续发展。 一、怎样理解“格局、作风、执行力” 1.格局即高度。有的同志可能不理解，我们是搞安全生产的，踏踏实实搞好安全生产工作就行了，还要谈什么格局。其实不然，不谋全局者，不足以谋一域。有格局之人，有着高瞻远瞩的眼界，不会因贪图小利而沾沾自喜，也不会因一时的失败而灰心丧气。因为他们心有情怀，能经得住诱惑，看得清得失，如此才能矢志不渝地去实现理想。最简单如同下棋，走一步看一步会处处受制；走一步看全局才会全盘皆赢。而作为煤矿企业的一名管理者，如果没有安全生产大格局，什么工作也干不好。就像一名班组长，他的格局首先要站在本班组的高度而不能站在个人的高度去看问题处理问题，如果仅仅站在个人角度就影响班组的效能发挥不出来，只有高出这个层级才能站得高看得远，才能为下一班创造条件，从而使整个区队的工作走向良性循环。同理，班组站在区队的高度，区队站在专业的高度，专业站在公司的高度，那么，整个公司的安全运行状况就会健康高效发展。 2.作风即作为。我也曾看到一种现象，有的同志安排的工作干了吗？干了。干的成果如何？没成果。这也是我们常说不作为、慢作为或者说作而不为，这是一种害人害己的行为，这种行为是万万不可有的。就三河口矿业公司目前而言，作为抓生产的一名党员管理干部，时刻严格落实国家局防治煤与瓦斯突出“七个一律”，从采掘接续计划、工程设计入手，超前实施区域治理，确保“四量平衡”。针对采掘头面多、安撤频繁的情况，一是整体上合理编排、布局，根据施工进度及时修正，避免采掘相互影响；二是超前考虑采掘接续，科学组织掘进施工，及时调头换面，盘活局面，提高系统的利用率；三是重点考虑采区煤柱、断层边角煤柱的开采方案，考虑布置小型煤仓的可行性，以提高井下储运能力；四是进一步优化工作面通风、运输系统，确保采掘综合工效的提升，为建设本质安全型矿井贡献力量。 3.执行力即落实到位。要从根本上提升执行力首先要强调落实到位。落实到位是执行力的灵魂。只有在落实上到位了，没有悬在半空，才能在困难面前推动各项工作落实。这就要求党员干部严格落实“六观六力”领导干部建设新标准，扎实推进全层级自主管理、“五描述一操作”等行之有效的工作方法，做到精细管理，精准施策，严格根据现场情况，重细节，强管理，补短板，不窝工、不返工，在其位谋其政，坚持做到有权必有责，有责必履责，失职必追责，确保生产任务顺利完成。 二、怎样解决“格局、作风、执行力” 1.要树立安全生产的大格局。每一名党员干部坚持高境界、高起点、高标准来解决生产过程中的问题，牢固树立新发展理念，强化顶层设计，站在长远的高度谋划推进矿井中长期接续，扎扎实实优化采场布局。根据集团公司“一提双优”建设要求，精准对接采掘“5788”“AB班”劳动组织编排及“四新”推广应用，对矿井自有的100组ZY6400/22/48型液压支架升级成电液控支架，对一台西安煤机厂生产的MG400/930采煤机进行升级使其具备记忆截割功能；计划在2020年采购一套电液控液压支架以及一台新型煤机，井下所有的采煤工作面全部达到智能化工作面的要求。计划在一采区投入使用1台EBZ-230掘进机、1台掘探一体机，适时推广应用远距离智能湿式喷浆机、远程遥控型综掘机，进一步提高工作效率。 2.要提升政治站位抓作风建设。习总书记教育我们：“要多积尺寸之功。小事小节是一面镜子，小事小节中有党性、有原则、有人格”。我时刻牢记群众利益无小事，在小事小节上见党性，时刻去为职工群众服务，做职工群众的知心人。始终严格落实组织生活制度，把“三会一课”“主题党日”“组织生活会”等党的组织生活做到善始善终、善作善成。抓好政治学习和业务技术学习相融合，采取有效措施，举一反三，把各级组织对煤矿安全生产的指导方针落到实处，增强岗位建功本领，从而打造出一支政治过硬、素质优良、能打胜仗的干部职工队伍。 3.要提高悟性抓执行到位。党的十九大提出了“以人民为中心的发展”思想，从国家层面重点抓经济、安全等领域统筹协调发展。安全生产管理人员时刻保持高度的政治敏锐性，将重大灾害防治作为安全生产工作的主抓手，严格落实山东能源“十个严把、十个一律”指示精神，加强各项规程、措施、制度的制定、分解、实施、考核，形成“生产班自检、区队日查、职能科室抽查”的管理制度，加强管理人员跟循环力度，进一步优化施工工序，加强各工种、各工序之间精密衔接，最大限度保证快速高效施工，持续推进岗位、工序双达标，规范职工作业行为，确保实现安全生产。 所有党员干部只有不断提升格局境界、纪律作风、能力素质、履职效能，从而为企业安全发展做出更大贡献。 |
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