| 标题 | 关于对企业员工培训现状的思考 |
| 范文 | 郭波 李国英 卫红 刘一江 中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-114-02 摘 要 随着我国科学技术的快速发展，我国市场竞争压力也逐渐的提升，企业要想在市场中得到快速的发展，就必须保证员工能够为企业创造出更多的经济效益，那么则需要员工具备一定的专业能力。所以，企业需要做好员工培训工作，全面提升企业员工核心素养，从而提高企业在市场发展中的核心竞争力。不过，由于一部分企业在员工的培训工作中，存在认识上的错误以及在操作中存在问题，导致企业员工培训工作所取得的效果未能够达到企业的需求。因此，本文对关于对企业员工培训现状的思考进行分析研究，从而提高企业员工的专业技能，同时也为企业在市场中的良好发展提供一定的保障。 关键词 企业管理 企业员工 培训现状 企业员工培训工作最为人力资源部门的主要工作之一，不但对企业未来的发展具有一定的影响，而且也为企业的所创造的经济价值也具有一定的重要性。企业需要将员工的培训工作作为企业发展的基础工程，以企业经营与生产为目标，在员工的培训工作中，选择不同的培训啊方式，从而提高企业人才队伍专业素养，满足企业未来在市场的发展需求。但是，随着企业对人才的需求量逐渐增加，目前员工的培训工作已经无法满足企业的发展需求。因此，本文所研究的课题，对关于对企业员工培训现状的思考具有重要意义[1]。 一、民营企业的培训现状和存在的几个误区 （一）企业领导不重视 对于企业而言，员工为企业所创造的经济价值，就能够体现出目前企业的发展情况。但是，企业管理者对于员工的重要性过于忽视，认为员工具有一定的流动性，一旦将员工培养成为具备专业技能的工作人员，那么企业无法在无法满足所培养员工的需求，那么培训员工也会成为一项浪费企业资源的项目工作。另外，部分企业对于员工的培训工作过分重视，只要在日常的工作中出现问题，那么就认为在培训工作中，员工并未认真的学习，甚至以管理者的身份对员工数落，导致员工心理产生消极情绪。在培养员工的工作中，存在着许多的影响因素阻碍着员工的成长，仅依靠简单的培训是不够的。 （二）企业领导不参与 部分企业管理者认为自身具备一定的能力以及经验，在事情的处理上不需要培训，在培训工作中只对员工进行培训。但在实际中，企业高层的管理者由于工作任务繁忙，在闲暇时间内不积极学习，导致无法跟进现代化的发展，对于现代化的管理知识以及专业技能掌握的不够深入，那么在企业的发展中，则容易出现决策失误，对企业未来的发展将会造成影响。 （三）培训投入不足，影响培训效果 根据相关调查分析，目前我国企业在生产中所开发的新产品投入资金与企业的营销利润占比达到了5%，而在企业所投入的培训资金成本仅占企业经济效益的2%，人均所消费的培训费用仅为49.5元人民币，相对于发达国家企业的培训经济费用降低了10%-15%，从而也说明了我国企业在员工培养中，所投入的资金费用不足，对于培训效果也造成了一定的影响[2]。 （四）培训师资力量不足，员工素质提升缓慢 在企业管理中，一般我国企业所招聘的员工也较为多样化，员工个人的专业素养不同，根据统计，我国企业员工具备初中文化水平的人数占据了70%，即便我国企业在招聘员工时，对于个人的学历要求所有提升，但是我国企业员工具备高中学历也仅占了65%左右，大学本科学历的员工占据了50%左右。由于员工的个人专业素养不同，在工作中所具备的专业能力不同，增加了员工培训工作的困难程度。如果要实行区别培训，不同能力的员工所培训的内容不同，那么就需要具备强大的师资力量，但是由于师资力量有限，导致在培训中，企业自动的降低了培训标准，而且在员工的培训工作中，内容以及方法也较为陈旧，方法也较为单一，导致在长时间的状态下，员工也会对培训产生厌烦[3]。 （五）培训没有进行必要的评价与考核 对于员工而言，只有对其进行全方位的评价，才能够有效的提高培训效果，改进培训质量，也能够使员工积极的参与到培训工作当中。但是。目前，我国企业并未对培训工作实施评价制度，导致无法有效的对培训工作进行考核，对员工工作能力以及工作态度情况的改变情况也未能够掌握，在工作中为企业所创造的经济价值也未能够考虑，因此，导致培训实际的效果也无法得知。 二、完善员工的培训机制和培训体系 （一）领导身体力行.带动全员一同参与培训 企业要想在市场中得到有效的发展，就必须要依靠全体工作人员一同努力。因此，在员工的培训工作中，也需要做到全员参与。首先，企业管理者需要及时的转变传统观念，将培训作为一项长期的重要工作。并对不同工作岗位的员工实施不同的培训内容。例如，在对管理层次的人员进行培训时，要提升管理者的政治思想以及业务能力，对于管理者的管理水平也要定期的进行培训考核。而对于一般的工作人员进行培训时，需要具备一定的针对性，使员工能够将理论知识与实践相结合，从而提高员工的专业技能。 （二）必须制定科学的培训计划 根据相关统计，我国企业在培训工作中，具备完善的培训计划的企业仅占40.5%，而在培训中执行能力不足的企业占据了60.8%，而未执行培训工作的企业仅占据了3.5%。因此，也可看出我国企业对于员工培训工作也有着一定的重视程度。但是要想提高培训效率，企业首先就需要考虑培训需求，企业人力资源部门应当对企业的岗位进行分析研究，核实企业需要的人才数量以及营销技术的需求，做好分析统计调查表，并根据企业中不同部门的工作任务，对员工的个人工作情况进行分析，从而制定出科学的培训计划，帮助员工提高业务能力，为企业创造出更多的经济价值[4]。 （三）做好培训绩效评价 企业在培训工作中，需要对每一次的培训工作效果做好评价，绩效评价不仅能够对培训工作的实际效果进行分析，而且对员工个人的工作能力以及工作状态进行评价，而且在绩效作用下，能够使员工对培训提高重视程度。由于企业的培训工作作为一种投资，不仅需要看出效果，而且也需要员工为个人以及企业创造更多的经济价值。但是培训工作不是一蹴而就的，需要在长时间的培训工作下，才能够看到员工的成长，对企业未来的发展奠定良好的基础。 （四）加大培训经费投资.强化培训教师队伍 企业培训主要是以企业内部人员为主，培训者大部分都是由企业花费高薪资所应聘的。虽然培训教师可以针对企业发展的实际情况，对员工个人能力进行分析研究，但是需要对教师的个人能力进行评价，教师的个人能力对培训效果具有着一定的影响。因此，企业需要加大投资力度，招聘更多的专业培训教师，使教师能够在培训工作中，使员工对社会的发展有所了解，从而也能够使员工对企业的发展提升认同感，从而在接受培训时，也能够更加专注，提升自身的工作能力，也转变了工作态度，这对于企业未来的发展奠定了良好的基础[5]。 （五）针对不同的对象采取不同的培训方式 对于企业培训而言，要想使培訓取得更好的效果，就需要针对员工个人的专业技能水平、工作能力以及工作态度等方面进行分析，从而在培训中可采取“举一反三”模式，使员工能够主动的接受新的知识，同时在培训中也需要讲述更多的工作案例，融入到培训理论内容当中，使员工通过案例能够得到启发，从而增加员工的工作意识，在日后的工作中能够避免出现同样的问题。 三、结语 建立一支具备专业化的人才队伍，对企业在日后的发展具有着一定的促进作用，在现代时代的发展下，社会竞争压力逐渐增加，人才队伍的培养，能够增加企业竞争力，为企业的发展奠定基础。 参考文献： [1]唐洪发，贺巧玲，秦耘.新形势下企业员工培训工作的对策与思考[J].石油教育，2012（6）：75-78. [2]程永宁.对数字化管理环境下采油企业员工培训现状的思考[J].现代企业教育，2013（12）：61. [3]蔡兴勇，骆风，谷靖.广东企业员工培训费用问题的调查和思考[J].广州大学学报：社会科学版，2007（12）：90-94. [4]吉沐和.转型期县级广电网络分公司员工培训的现状与思考[J].视听界：广播电视技术，2017（5）：125-128. [5]叶嘉笑.知识管理时代中小企业员工培训问题的思考实践[J].青春岁月，2017（9）：467. |
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