| 标题 | 浅析电力工程质量的精细化管理研究 |
| 范文 | 李扬 摘 要：由于生产建设过程当中对于电力工程的需求进一步提高，本文主要针对作为电力工程施工过程当中必不可少的施工质量精细化管理模式进行了深入的探讨和详细的研究，对于现阶段情况下我国电力工程施工质量的精细化管理模式中存在的一些具体问题给予了针对性的解决方案以及具体的处理措施。 关键词：电力工程;施工质量;精细化管理;管理模式 0引言 在我国的近几年中，电力工程建设方面不断地向前发展，为我国电力事业进一步的优化与提高做出了不可磨灭的贡献，然而在具体的电力工程质量管理工作过程当中，随着改革的不断深入也逐渐的显现出了许许多多的问题，这在一定程度上直接的影响着我国电力工程的施工质量以及施工水平。随之应运而生的施工质量精细化管理模式在很大程度上能够有效的解决电力施工质量管理过程当中所存在的诸多问题。下文将对电力工程的施工质量精细化管理模式咋具体构建进行详细的阐述。 1精细化管理概述 精细化管理的本质是对于相关项目的施工环节中细节的处理，这种管理模式主要突出的是施工过程当中精与细的管理。只要保证了施工的精与细在一定程度上也就保证了施工的质量高低。在具体实施精细化管理过程当中，主要包括下面几个方面的具体管理特色。 第一 ，精细化管理采用了新型的科学技术，带有了数据化管理的色彩 ，其具体的工作原理是相关工作人员根据有关施工质量的各种数据进行大量的收集与管理，从中筛选出具体的精细化管理所需要的针对性数据，从而进一步的对具体的施工工程整体情况进行准确的判断与分析，从而确保在施工过程当中杜绝出现各种项目不达标的质量问题。第二 ，除此之外 精细化管理模式还具有高度的精确性特点，这种特点在一定程度上要求在实施具体的管理过程当中进一步的确保施工的工序以及施工流程处于优化状态，针对施工的效率以及施工的质量水平要求较高，这也就进一步的体现了施工质量的精与细。 2施工质量管理模式存在的问题 2.1项目开工准备存在不充分的问题 针对项目开工准备存在不充分的问题，出现这种现象其最终根源是在于相关的工程管理工作人员对于精细化质量管理意识较为薄弱，这样的问题直接影响了电力工程开工准备的严谨化以及全面化。除此之外，诸多企业在现阶段情况下电力工程建设过程当中，由于开工环节相关工作人员的图纸设计部分具有设计流程不达标，以及设计质量检验不够严谨等诸多问题，这种情况也严重的影响着我国电力工程图纸设计的进一步向前规范化的发展 ，以及我国电力项目的精细化运行。 2.2项目质量管理目标存在不清晰的问题 通过对施工质量管理模式具体存在的问题进行详细的研究与深入的分析后得出，我国目前情况下的项目质量管理目标方面存在目标不清晰的现象。这种情况直接制约着我国目前电力工程的质量管理水平。针对这类问题首先要对质量管理目标进行阶段性的划分，从而确保各阶段和各环节的项目质量管理目标清晰。其次，目前情况下，我国电力工程建设过程当中，在质量管理目标的确定上还没有非常的明确。由于大多数的施工企业没有能够严谨的处理项目数据，从而使得在质量管理目标的制定上处于一种不清晰不严谨的状态，这种现象在一定程度上非常严重的影响着我国的电力工程质量管理工作。 2.3项目质量管理监督存在不规范的问题 作者通过对现阶段情况下电力项目质量管理情况进行详细的分析后总结出就目前情况下来看，电力项目质量管理在监管的过程当中存在着不规范操作现象。这种现象直接的影响着我国电力工程质量。项目质量管理监督存在不规范的问题主要表现在以下两个方面，首先，由于我国电力工程施工质量在近几年中发展速度较快，便在项目质量管理监督体制方面出现了一些漏洞，以及体制不健全现象，这种情况对我国电力项目的质量管理和质量监督的具体落实造成了极大的干扰。其次，主要表现为在项目质量管理监督的制度方面存在着不规范的现象，大多数相关企业单位的质量监督管理实施流程不够清晰，使得具体的工作人员不能够清楚的了解到每个环节的细节实施方法。这在一定程度上也影响着我国电力项目管理监督朝着规范化的方向迈近。 3施工质量精细化管理模式的构建 3.1精细化质量管理意识 在提高精细化质量管理意识方面应该做到以下两点，第一，相关的工程管理人员应该积极构建精细化质量管理意识，只有管理工作人员提高意識才能够不断的促进我国电力项目施工质量精细化管理模式的进一步构建。第二，针对项目的图纸设计人员也应该积极构建精细化质量管理意识，只有这样才能更好的提高我国电力项目设计质量检验存在的不严谨现象，不断提升我国电力项目质量管理的精细化。 3.2精细化质量管理目标 针对精细化质量管理目标的具体开展，作者认为应该从以下两方面入手，第一方面，首先要对质量管理目标进行精细化的划分，只有目标清晰才能保证精细化的具体落实，使得电力项目在每一个环节以及每一个阶段的目标都能让相关工作人员清楚的了解到。另外一方面是确定相关的施工单位在具体的电力项目中的各类质量合格数据，只有确保各类合格数据的具体落实，才能进一步的建立精细化的质量管理目标。 3.3精细化质量管理监督体制 在各类电力项目的实施过程当中，都会出现施工质量管理模式存在各类管理监督不规范的现象，本文作者认为，相关企业应该在企业内部采用精细化管理体制的建设进一步的推动电力项目质量管理与质量监督的具体落实。并且在针对具体的管理监督体制进行建设的过程当中，加入精细化的处理方式，使得制度更加全面，细节更加突出。从而确保项目在质量管理方面处于较高地位，只有这样才能保证项目在具体的落实过程当中不会因为这样和那样的问题干扰施工项目的顺利进行，以及精细化质量管理监督的具体落实。 4结束语 针对电力工程质量管理过程经过多年的经验总结，发现许多因素都影响着我国电力工程的施工质量以及施工水平，例如，在具体的施工项目管理工作当中存在着质量管理目标不清晰的现象、相关的项目负责人以及具体的施工工作人员对于项目开工准备不够充分、以及针对具体的项目质量管理在进行监督落实的过程当中出现质量管理监督不规范的问题，作者通过对电力工程施工精细化管理模式的阐述，提出了在针对电力工程施工质量的精细化管理模式实施过程当中应该提高相关工作人员的精细化质量管理意识 、进一步确立精细化质量管理目标 、以及不断完善精细化质量管理监督体制具体实施方法，等相关的可行性意见和建议，希望能够进一步的促进我国电力工程施工质量的精细化管理，为电力事业的进一步发展出一份力。 参考文献： [1]孟令强.分析电力工程施工成本控制的精细化管理[J].通讯世界，2020，27（03）：144-145. [2]叶福清.基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理策略研究[J].中国管理信息化，2020，23（02）：61-62. [3]黄旭玮.电建施工企业精细化管理的几点思路分析[J].低碳世界，2017（28）：115-116. [4]邱曙光. 电力工程施工质量的精细化管理模式研究[D].华北电力大学（北京），2017. [5]康晓波. 基于精细化管理的财务成本控制在A电力工程公司的应用研究[D].云南大学，2015. （中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司 ?江苏 ?南京 ? 211102） |
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