| 标题 | 煤矿企业如何从源头抓起安全工作 |
| 范文 | 童曈 中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-115-01 摘 要 一个优秀的企业需要有优秀的员工来支撑，新招聘员工的业务能力提升空间和安全责任意识决定了这个企业的高度，从源头上把好新工人“入矿关”，通过制定考核管理办法和强化业务技能培训，不断提升员工素质，是煤矿企业取得新发展、保证生产安全的关键。 关键词 煤矿企业 新员工 招聘 考核管理 技能培训 一个优秀的企业需要有优秀的员工来支撑，人是安全管理工作的主体，人的素质的高低决定着安全程度的高低。新工人的加入为煤矿企业的持续健康发展注入了新鲜血液和活力，同时新人新手也为高危行业的煤矿安全管理工作带来了新的课题。做好对新工人的招聘、考核、培训管理工作，确保煤矿安全生产，是人力资源管理部门当务之急。 因此，人力资源部门要不断研究探索如何对新工人进行管理，做到从源头抓起，采取有效措施、制定新人新手新安全的管理目标，才能积累新员工安全管理和培训教育的经验，确保煤矿安全生产。 一、从源头上把好新工人“入矿关” 炼好钢需要好原料。煤矿对人员招聘应当严格把关，确保招聘人员的各项条件符合煤矿企业要求，从源头上打好基础工作。人力资源部门在招聘新工人时，可以分三个层次进行招聘： 1.组织人员到各大院校招聘大学生，把一批高起点、高素质的管理人才充实到该矿管理人员队伍中。 2.从社会上公开招聘各类职业学校毕业生，把一批既有文化又具有一定专业知识的技术工人充实到生产一线中。 3.从社会上公开招聘具有一定文化程度、身体健康、心理素质好的农民工充实到生产一线中。 为确保招聘人员的质量，在招聘过程中，人力资源部门应本着面向社会、公开招收、择优录用的原则，通过面试、考试、体检、考试考核等程序化管理对招聘人员进行了考核，确保从源头抓好新工人的入矿关。 二、制定新工人考核管理办法 新工人入矿并不等于端上了铁饭碗，人力资源部门要充分利用新工人的试用期对新招工人进行跟踪考核。试用期满后，人力资源部门要组织党群工作部、工会、安全监察部门和各生产单位对新招工人进行业务技能跟踪考核、安全评估等各项考核，对业务素质差，违章蛮干，不胜任煤矿安全生产工作的人员进行淘汰，不再签订劳动合同，为确保安全生产奠定基础。 三、强化对新工人的业务技能培训，提升员工素质 抓好对新工人的培训，是提升员工素质的一项重要任务。人力资源部门在加强对新工人考核管理的同时，要强化对新工人的培训管理，不断提升员工的业务素质。 1.新工人招聘录取后首先应进行外委脱产培训，委托上级培训机构对新工人进行专业知识和技能培训，并取得职业资格证书。在此基础上，入矿后再进行为期10天的入矿安全知识培训。培训实行教考分离的管理办法，由人力资源部门和安全监察处共同把关检查培训效果，对培训不合格人员进行淘汰，不再签订劳动合同。 2.新工人在试用期内与老工人签订师徒培训合同，实行以师带徒的方式对新工人进行培训。为了鼓励与加强“以师带徒”培训师傅的责任心和培训效果，人力资源部门可以制定相关奖励政策，充分发挥带徒师傅培训徒弟的积极性和徒弟学习业务的积极性，让新工人尽快熟练掌握各项业务技能，确保试用期内的安全生产和试用期满后徒弟能够有独立上岗的能力。 3.要充分开展职工技能大赛活动，督促生产区队制定业余培训和脱产培训计划，定期组织员工分专业分工种进行业余培训学习和脱产培训学习。人力资源管理部门配合各专业对各生产区队的培训按照培训计划进行检查并按月度考核。通过技能大赛，使一批业务素质高，工作能力强的人才尽快脱颖而出，为煤矿培育出一批技术业务能手。 4.对安排在特殊作业岗位的人员，人力资源管理部门及时外送职工大学等上级培训机构进行脱产培训。定期不定期聘请有关专家学者进行专业技术授课，到生产一线对新工人进行专项业务技术指导；配合党群工作部、工会、治安保障部门对职工进行思想政治、职业道德等方面的教育，规范员工行为，通过对新工人进行军事化训练和拓展训练，培养他们的团队意识和克服困难的能力，提高他们的心理素质；根据各工种、各岗位的培训需求，采取“订单式”培训。 四、为新工人办理各类保险，解除他们的后顾之忧 為新工人办理各类社会保险，解除他们的后顾之忧是做好新工人管理的又一项重要举措，丰厚的隐形收入和良好的福利待遇，可以吸引大批受聘者。我们单位的人力资源部门组织招聘时，就有许多受聘人员对招聘人员由衷地说：“我们就是奔着你们为员工办理养老保险和工资收入稳定而来的”。 通过办理各类社会保险，可以使新工人消除“亦工亦农”和“局外人”的思想，让他们对企业有家的感觉，成为这个“家”（企业）的一分子，杜绝了部分人员具有临时工、短期行为、不情愿生产和破坏性生产等思想和行为，让他们感觉到企业的兴衰就是他们的兴衰，企业的利益就是他们的利益，企业的安全就是他们的安全。各类社会保险的缴纳，不仅能使他们安心工作，也能提高他们工作的积极性和安全工作的责任感。 通过加大对新工人的培训投入，强化对新工人的管理，人力资源部门要探索出一套新工人管理成功的新路子，使新工人的整体素质得到迅速提高，安全生产形势得到进一步好转，真正确保实现新人新手新安全的良好局面。 参考文献： [1]杨计先.浅谈煤炭企业的安全管理[J].煤，2010（7）. [2]茹晓云.煤矿矿工的不安全行为及预防控制措施[J].煤，2010（2）. [3]薄建江.煤炭安全管理短板理论探讨[J].煤，2010（5）. |
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