| 标题 | 新形势下企业综合治理工作面临的问题及对策 |
| 范文 | 凌海 摘 要：在企业进行改革和不断发展的过程中，需要依照法规进行合法经营，企业的成长才可以稳定，符合法律规定是企业改革成功的基本保障，企业管理的核心内容当中就有符合法规的问题，如何丰富企业管理的内容，促进企业的法制管理是关键。企业除了落实法规责任制度之外，还需要加强综合治理，提升企业管理的绩效，企业改革在深入开展的基础上，需要依据科学发展的观念，逐步落实合规责任制度，企业的综合治理能力提升之后，还需要提升企业管理的效率。深化企业改革之后，需要针对企业治理过程中的问题进行对策分析，本文针对企业综合治理工作，提出了提升效率的对策。 在全面依法治国的大环境之下，企业将会面临更多合规风险，如何推动非公有制经济的发展，让经济健康快速的成长，需要在企业改革和发展的过程中，应对合规风险的挑战，提升企业的法制建设是提升企业发展质效的途径之一，如何增加企业的法制意识，对于企业提升综合治理能力而言也十分重要，不断加强企业的法制工作建设，提升综合治理能力需要从客观上对企业法制建设的问题有所认识，并找到科学解决的方法，在提升企业治理能力的多种途径之中，促进企业改革的顺利进行一直都会是工作重点。 一、企业综合治理工作面临的挑战 1.对治理能力建设工作缺乏重视 在市场经济的环境之下，企业的治理逐渐多元化，企业所面临的环境也更加多样，由于企业员工面临的选择增多，企业职工对企业的感情也不如从前，这就加大了企业治理过程中的不确定性。但是企业仍然需要进行综合治理方面的改革，需要将综合治理工作放到企业改革的重点工作中去，企业内部因此需要加强对员工的感情笼络。综合治理工作虽然会加大企业管理活动的工作量，但是鉴于会对企业的经济效益产生极大增益，因此值得企业管理人员进行尝试。 2.企业本身的制度规定不健全 企业转型的时期需要根据企业发展的环境对企业自身结构进行调整，改变企业收益的分配方式，同时只有企业绩效的分配方式发生改变，才能根据绩效工资实现收益分配，企业同时需要完成减员增效机制，减少发展过程中的不稳定程度，结合实际经验而言，需要健全发展制度，找到综合治理方面的共同问题，由于部分单位制度不健全，对发展情况不够关心，因此需要不断完善管理制度，对下属的发展更加关心，积极探索制度的落实。由于很多单位没有建立完善的管理制度，很多单位对下属的发展漠不关心，因此积极探索制度落实是企业发展的关键。 3.企业综合治理须面对历史遗留问题较多 市场经济的发展虽然经历了二十多年，但是企业管理体制的改革远非数十年就可以解决的，随着企业改革的不断深化，市场体制的运转逐渐良性化，以往积累的很多矛盾需要逐步解决。很多企业中存在同工不同酬的现象，员工薪酬标准的制定需要逐步完善，企业遇到劳动纠纷和退休职工的管理问题会随着企业的改革不断涌现。在安全管理和员工思想疏导方面在新阶段会面对更多问题，企业综合治理的难度会有所提升。 二、进行企业综合治理的对策 1.强化企业的综合管理制度 企业的领导层一般都是企业的决策层，也是企业经营的支柱，在企业综合治理方面，首先企业的领导层需要格外重视，高层领导首先自己要建立起来发展的观念。高层领导要从自身的角度促进企业发展的不断革新，在与时俱进发展的同时，需要针对企业管理工作的细节进行精细化。领导人员首先需要对综合治理工作中的新情况有所认识，在级别管理当中，需要针对企业的经营管理进行细化，从生产、管理等角度提升部门的综合治理能力。为了促进各部门之间实现协调的综合治理，需要在工作开展的过程中重视生产和经营的两头，使得生产和销售之间互相平衡，两者形成互相发展的态势，促进企业的发展不断向前迈进。 2.增强员工的思想动员工作 企业自身需要树立稳定发展的思想，建立起依法经营的意识，为了切实做好综合治理工作，将安全生产和治理活动联系起来，需要形成多层次群防群治的模式，提升综合治理工作的良好环境。企业可以尝试建立多层负责、领导关注、群防群治的治理氛围，企业职工作为企业的主体，也需要在提升自身素质的基础上，做好企业的综合治理工作，企业员工需要在自身思想教育强化的同时，加大思想动员工作，企业可以尝试通过展开普法教育、宣传教育加大知识和道德的宣传力度，使得员工可以更加自觉的遵守法律制度，促进企业的发展按照规章制度的规定展开。 3.落实责任制 企业综合管理目标的落实，需要企业各部门根据综合治理工作的责任意识落实管理责任制。企业需要落实内部的职责机制，围绕治理目标的现代化，在综合治理的基础上明确各自的岗位职责和任务。需要根据需要解决的特殊问题，落实重点领域和重点区域的问题，根据岗位的安全责任机制落实部门负责人，根据企业的负责机制，逐项签订目标责任书，将目标责任意识层层分解，领导根据责任意识，需要对治理工作进行重点监督，落实领导责任，对综合治理工作进行定期考核的基础上，提升管理工作的绩效。对于企业积极完成综合治理目标的员工，及时进行奖励，对于懈怠的工作人员，进行通报批评，各项奖惩机制需要严格的进行落实，岗位负责制度需要逐步建立，各级领导需要严格的对岗位职责进行监督检查，严格开展综合治理工作，促进企业员工的综合治理和业绩考核逐步规范化，促进责任机制的逐步落实。企业综合治理的效率才会因此有所提升。企业各级领导干部都需要对员工的岗位责任进行及时督导和检查，方便员工及時开展工作，方便企业绩效和工作开展的标准化规范化。 参考文献： [1]邓少君. 风险社会视域下基层矛盾治理研究[D].武汉大学，2016. [2]林建宗.企业社会责任综合治理机制研究[J].经济管理，2011，33（11）：174-183. [3]韩立岩，刘博研.公司治理、不确定性与现金价值[J].经济学（季刊），2011，10（02）：523-550. [4]陈丽蓉，周曙光.内部控制、风险管理与审计——兼议企业风险综合治理体系的构建[J].会计之友（上旬刊），2010（06）：37-39. [5]刘博研，韩立岩.公司治理、不确定性与流动性管理[J].世界经济，2010，33（02）：141-160. |
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