| 标题 | 基于价值链理论的企业成本管理模式 |
| 范文 | 周展娥 摘 要：企业的基本活动与支持活动构成了企业价值链，涉及企业生产、销售、运输以及售后管理等各个过程，其中的成本管理是企业最为关注的问题，直接影响着企业的经营利润。随着时代的进步发展，企业应用价值链理论对其成本展开全面管理，成为了企业获得竞争优势的关键措施。因此，文章基于对价值理论在企业成本管理中作用阐述，分析当下企业成本管理存在的显著问题，进而对基于价值链理论成本管理模式构建相关对策进行了深入探讨，以期能够为企业提升竞争能力，实现可持续发展 提供参考。 关键词：价值链理论 ?成本管理模式 ?存在问题 ?解决对策 在企业经营发展过程中，价值链理论身影随处可见，在企业经营管理的各个环节发挥着重要作用。企业价值链，涵盖了行业领域价值链、企业内部业务价值链、企业各部门间的价值链等方面。对于企业而言，价值链理论的运用与价值链范围内的各项活动的有效展开，都严重影响着企业经营发展，并发挥着重要作用。 一、价值链理论对于企业成本管理重要意义 价值链理论起源于上世纪八十年代，是指涉及企业生产、管理以及业务往来的经济活动与经济体，通常认为价值链是企业与生产、销售以及其他经济活动相关主体之间的联系纽带，期间产生的各种经济活动既互相独立又互相联系，其创造价值的过程形成了一个闭环的价值链。价值链与企业核心竞争能力息息相关，极大程度上决定了企业发展水平。 首先，基于价值链理论，企业必须在做好企业成本管理与控制前提下利用企业成本进行价值创造，同时企业经营活动都是在动态发展状态，单纯依靠成本预算难以实现对企业经营活动的过程管控，而价值链理论在企业成本管理过程有效运用，能够为企业成本控制提供有效的理论支持，促进企业进一步发展。其次，价值链理理论重视影响企业发展各种因素价值，这些因素聚集在一起发挥着不可忽视的重要作用，甚至成为企业进行成本管理的关键。此外，企业基本经营活动及其相关辅助活动都是企业价值创造重要方面，基于价值理论的应用，可以实现对两者的有效整合，平衡企业增值业务与非盈利业务之间的关系，降低企业管理成本，实现企业经营效益最大化。 二、当下企业成本管理存在的主要问题 （一）对企业成本动因认知不全面 减少不必要消耗是企业成本管理主要目的，但是每一项成本的形成都有相应的成本动因，然而许多企业对于这些成本动因缺乏足够关注度，没有在整体上对成本动因形成整体认识，使得企业在进行成本管理过程中核心工作不明确，也就无法构建起有效的成本管理模式。此外，企业在分析成本动因时，往往过于重视生产方面的成本动因，对于产品研发、销售以及售后等相关成本关注度不足，成本动因的分析不全面而导致企业成本管理质量不高。 （二）片面重视经济效益 许多企业在成本管理过程中往往将财务部门当做唯一相关的部门组织，限制了企业员工成本管理分析与考虑的角度与广度，而大多集中在对企业经济效益提升方面。也是根据企业经济效益指标完成情况对相应的企业部门、员工展开绩效考核，严重影响企业资源优化分配，企业价值链出现变形发展。此外，企业成本管理设计企业生产、销售、人力等诸多方面，在成本管理方面未能做到全局把控，降低企业总成本，甚至出现成本管理与经营质量下降，事情成本管理意义。 （三）数据信息收集方面存在较大困难 市场经济的不断发展，催生了许多影响价值理论实施因素，企业成本管理需要收集更多数据，信息处理要求也更高，在数据收集信息处理方面存在较大困难。尤其是当前许多企业并未深入结合价值理论来对企业会计系统进行设置，在较大程度上影响了数据信息提供。信息化技术应用在较大程度上完善了企业价值链成本管理体系，但在会计系统信息传递与数据共享上依然存在诸多不足，如系统发展落后、信息失真、时效性不强、信息传递与共享效率不高等，不利于企业成本管理效益的提升。 （四）成本控制方式过于单一 在过去的成本控制活动中，企业通常豆浆侧重点放在减小产品生产成本上。当前，在市场经济发展迅猛的社会背景下，企业生产成本的减小幅度并不大，无法将企业产品成本的优势体现出来。不仅如此，部分企业的管理人员没有正确认识成本管理工作，忽视了研发产品、市场销售与售后服务等内容，在控制其生产成本时知识单一的对其产品生存阶段，并未涉及到企业经营的各项活动当中，所以难以获得理想的成本控制效果，无法达成预期的成本控制目标。 三、基于价值链理论的企业成本管理模式构建相关对策 （一）提高对价值链成本管理全面认知 价值链理论与企业整个经营管理过程息息相关，涉及企业各个环节的成本管理。因此，企业价值链成本管理，必须基于对价值链理论全面认知，充分了解价值链理论内涵及其对企业成本管理重要意义。加强对各项成本动因全面、深入分析，企业成本管理部门及相关员工应注意提高成本动因分析能力，全面了解成本动因始末，强化价值链理论在企业成本管理中的运用，确保成本管理较高质量。对于企业领导层而言，必须对价值链成本管理予以高度重视，基于价值链角度分析企业管理、发展状况，清楚認识到企业在成本管理方面不足之处，从实际意义上认识到实施价值链成本管理的意义。此外，企业还应在整体上强化价值链理论认识宣传、培训，使价值链理论与成本管理意义深入各个员工工作当中，充分发挥价值链成本管理作用。 （二）合理拓展成本管理范围 新时代发展背景下，企业成本管理已然不再局限生产成本的控制，其与产品市场需求、生产技术、客户满意度、售后服务等方面的联系越加紧密。基于价值链成本管理，要求企业成本管理范围必须拓展涉及产品研发、人力成本、生产成本、销售及售后管理等各个方面，并采取科学措施对这些成本内容进行严格管理、控制，提高企业产品市场竞争力。企业成本控制，需基于企业发展全局，结合企业总体发展战略制定有效地控制措施，综合内外部环境，全面分析企业内部价值链与竞争对手价值链组成，找准差距，落实措施，在战略层面制定成本控制方案，确保企业市场竞争的长期优势。 （三）提高数据信息处理水平 面对日益激烈的市场竞争环境，企业成本管理环境日益复杂，对企业信息收集处理提出了更高要求。为此，基于价直链理论的企业成本管理必须建立起高效的信息管理平台，实现对信息的高效收集、整理、分析，提高各类信息在企业成本管理中的高度共享，并确保数据一致性、及时性、有效性，为价值链成本管理工作提供有效的数据支撑。而且企业还应当要注重运用ERP系统，实现企业物料管理、设备管理、生产管控以及存储情况整合，防止出现信息孤岛的情况。此外，注意提高对信息共享平台信息管理水平，及时提出失效数据，避免冗余数据对成本管理决策造成不良影响。及时更新信息数据，确保共享平台信息时刻处于最新状态，更好地应对市场竞争形势变化，对其中出现的成本管理问题及时进行有效解决，更好地推动企业健康、稳定发展。 （四）基于价值链提升成本控制手段的多样性 企业要想获得预期的成本控制效果，则应当要能够与自身具体情况相结合，并采取多样性的成本控制手段来进行。第一，企业在生产经营环节，必须要能将自身产品的市场定位准确确定下来，切不可一味的追求企业经营规模的扩增。而是需要与产品市场定位相结合，积极渗透精细化的理念，逐步拓宽市场占有份额，以保证企业经济效益的不断增长。第二，企业还应当要重视对关键性资源成本的管控。原材料、产品研发与人工等内容均是企业生产成本的重要组成部分，所以想要能够全面发挥出企业产品的成本优势，则要求能够与成本控制的关键点相结合，对各个環节的成本控制进行逐步分化，在每项产品增值阶段来明确对应的 成本管控方式，以达到减小成本的目的。第三，企业价值链成本管理需要逐步扩宽至采购、生产与销售等产品链范围，并维持供应商和分销商间的良好合作关系，防止市场变化而导致企业成本受到影响。 四、结束语 综述可知，价值链理论在企业成本管理中的应用与企业经营管理的各个环节息息相关，企业市场竞争也可以说是整个价值链竞争，因此企业应当要予以充分的重视，并且有必要基于价值链理论对企业成本进行全面管理，掌握企业成本管理存在的主要问题，并采取有效的措施进行应对，以不断提高企业核心竞争力，更好地应对日渐激烈的市场竞争，实现企业可持续发展。 参考文献： [1]曹必洪.论企业价值链分析在生产型企业成本管控的运用[J].金融经济， 2019，506（08）：185-186. [2]张炳红.基于价值链的制造企业成本控制问题探讨[J].财会通讯， 2017（20）：72-76. [3]王建立.试析基于价值链理论的企业成本管理模式[J].财经界（学术版），2017（14）. [4]朱珉.基于价值链成本管理实施措施[J].企业技术开发，2017， 36（1）：128-129. [5]李菲.基于价值链的成本控制问题的研究[J].中国国际财经（中英文）， 2018（7）. [6]孙鹏.价值链理论在成本管理中的运用分析[J].企业改革与管理， 2017（17）：164-165. |
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