| 标题 | 市场经济视域下企业经济成本管理策略探讨 |
| 范文 | 胡仁青 陈帆 盛慧娴 聂云鑫 丁瑞暄 摘要：企业经济管理中的成本管理不仅可以有效降低企业的生产成本和经营管理成本，而且可以使企业的利益最大化。在市场经济视域下，企业的经济成本在不断上升。为了保证企业的可持续发展，有必要对企业的经济成本管理进行一定的改革和优化，以充分发挥成本管理的有效性。本文从在市场经济视域下研究分析了企业的经济成本管理策略。 关键词：市场经济;经济成本;管理策略 从企业目前的业务管理过程来看，积极应用经济成本管理不仅符合企业的实际发展，而且是企业经济管理和成本管理必须做出的选择。根据公司经济管理的实际需要，经济成本管理不仅提倡在预算阶段对每个细节成本进行细化和控制，而且在整个过程中监控整个成本管理过程，从而可以使每个细节的成本得以实现预算的合理控制。一旦超出预算，就会有特殊的成本管理措施来控制它，从而提高成本管理的效果。因此，要认真分析经济成本管理对企业管理的影响，努力做好经济成本管理。 1企业成本经济管理的意义 成本经济管理过程是一项系统的工作，需要多个部门的协调才能实现工作的价值。有关人员将对企业生产经营过程中的成本费用进行全面，系统的计算，并合理调整和监督成本管理工作。在监督管理控制过程中，如果發现工作量不足或成本超出预算的项目，可以合理优化和改进其工作量，以降低项目的总体工作成本。在企业生产经济的过程中，科学合理地控制经济成本，可以很好地改善企业的经营状况，促进企业的升级改造，增强企业在市场上的核心竞争力，为企业的长远发展提供更多选择。 2企业经济成本管理的问题分析 2.1机制不合理 当公司的经济成本管理下降时，由于公司的净利润率逐渐下降，公司的整体负债率也在增加，因此公司的整体经营压力将增加，这将导致巨大的发展困境。究其原因，是企业内部经济成本管理机制不合理。在不引入现代企业管理机制的情况下，仍然采用传统的管理方式，导致经济成本管理工作质量不断下降，给企业带来了不利的经济发展，以期快速摆脱。针对这一问题的影响，有必要合理改革和优化企业内部管理机制，突出管理工作责任制，充分发挥经济成本管理工作的价值。 2.2工作不够重视 在一些企业的项目开发管理中，由于高层领导对经济成本管理的重视不足，导致经济成本管理没有得到有效实施，从而增加了项目开发的总体经济成本。在进行最终项目成本核算工作时，可以发现该项目的投资远远超出了预期的计划，并且该项目的收益是一定的，这将降低项目的盈利能力，并且不会为企业带来更多的经济利益。为了避免此类问题，必须充分重视经济成本管理，提高经济成本管理的整体质量，使有关人员能够充分发挥工作效率，为企业创造更大的项目效益。 2.3风险管理不足 在经济成本管理中，由于对安全风险的评估不足，项目风险的增加给经济成本管理带来了障碍。项目开发本身就是一种冒险的投资管理，如果项目安全事件增加，将直接影响到项目开发的整体安全性和可靠性，增加经济成本管理的财务风险，不能正确发挥经济成本管理工作的作用与价值。 3企业经济成本管理的策略探讨 3.1管理机制改革 在企业经济成本管理机制的创新和改革中，有必要不断提高企业员工的成本管理意识，发挥每位员工工作的有效性。在进行成本管理工作时，可以运行一个完整的成本管理机制，不仅可以由财务人员和成本人员进行成本管理，还可以让项目各部门的管理负责人参与经济成本控制。对于某些特殊项目，所有员工都可以参与成本控制工作，从而使每个参与施工的员工都意识到成本经济管理的重要性，并在实际工作进行时促使员工认真履行工作职责和义务，宣传经济成本管理工作，确保经济成本的管理和控制能够体现在企业工作的每个细节中。例如，项目经理的权限过多，不承担项目开发的风险损失，因此项目经理对成本管理工作缺乏强烈的意识，这反过来又增加了企业的风险管理。 3.2与生产相结合 经济成本管理不是一个空洞的词，而是与企业的生产过程紧密相关的。经济成本管理不仅管理劳动力成本，而且还管理原材料、设备、生产成本、产品流通成本等成本，对销售成本进行控制和控制，以实现对生产过程和产品分销过程中所有成本的目标管理。在一段时间内的企业，使整体经济成本管理与企业生产过程相集成，并直接提升成本管理的效果。从这个角度出发，有必要在实施过程中将经济成本管理与企业生产过程相结合。在整合过程中，应根据预算金额进行控制。在管理方法实施后，应做到有效控制企业的整体生产过程成本，有效降低企业成本增加的风险，在整体管理控制过程中效果更为理想。因此，结合企业的生产过程是良好的经济成本管理的关键。 3.3做好企业预算 基于经济成本管理的重要性，企业经济管理中的目标成本应首先反映在企业预算中。公司预算是一段时间内企业产生的成本和估计支出的重要反映。在预算过程中，如果无法合理估算成本，则预算的有效性将被打折，预算的实施还会存在偏差。基于对经济成本管理的理解，经济成本管理主要是对一段时间内企业产品生产成本的细化和控制，然后在实施中应将经济成本管理与企业预算相结合，以提供企业预算。在基本成本的基础上，还需要对公司预算进行合理调整，以便根据详细成本形成产品整体制造成本，并合理估算产品制造，销售和分销环节的其他成本。控制角度保证了企业预算的真实性和有效性，减少了企业预算的误差，并通过经济成本管理有效地减少了企业预算的误差。因此，经济成本管理应反映在公司预算中。 4结语 在企业经济管理过程中有效开展经济成本管理，不仅在企业经济管理中发挥着重要作用，而且是促进企业成本管理发展的关键步骤。根据企业管理的实际情况，在推进经济成本管理的过程中，有必要将经济成本管理与预算紧密结合，同时通过经济成本管理对企业的整体成本管理进行细分，以实现管理每个细节成本。同时，经济成本管理应作为企业成本管理的重要依据，规范企业成本管理行为，使企业的成本管理工作能够依靠经济成本管理。 参考文献： [1]张维.对建筑经济成本管理中几个重点问题的探析[J].中国集体经济，2018（26）. [2]杨膳华.关于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨[J].价值工程，2018（21）. [3]苗向.企业经济管理中的经济成本管理应用探究[J].企业导报，2012（3）. |
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