| 标题 | 企业财务风险管控若干问题的思考 |
| 范文 | 于建男 摘要：财务风险在企业的经营管理中是不可避免的，并且可能会产生不可弥补的影响。所以，企业一定要做好财务风险的识别、分析以及防范工作。本文首先分析了其存在的一些问题，接着提出一些有效的措施加以解决，希望能够促进企业财务管理工作的有序开展，进而企业的发展能够稳定、可持续。 关键词：企业;财务风险;问题与建议 一、企业财务风险管理中存在的突出问题 （一）财务风险意识不强 现阶段，随着社会的进步，各行各业正在向着全球化不断靠拢，这就使得企业间的竞争日益激烈。激烈的市场竞争环境下，企业各方面都需精准、高效、高质量，财务作为一个企业的基石，更是保证企业在竞争中立于不败的重中之重。然而，实际经营管理过程中，财务风险在很多企业中还是未被列为重点关注的对象，究其原因主要有以下几方面：（1）一些领导对财务管理工作还不够重视，只是片面的认为财务就是记记账、管管钱，基于这些片面的认识，通常情况下，就会存在违规、违纪甚至违法行为，如：假发票报销、不合理支出等;（2）对财务管理而言，其相关的内涵掌握的还不够全面，仅仅认为财务管理是财务部门的事，但是，一般而言，对于企业来讲，其运行中的每一个环节，都会给财务带来影响。（3）相应的管控方法不合理、不完善，在实际的工作中，并没有对风险进行及时的判断，更不用说针对风险实施有效的把控了，长此以往，不利于企业的可持续发展[1]。 （二）内控体系不够完整有效 企业要想很好的发展，制定有效的内控体系是非常有必要的，完整的内控体系具有以下几方面的特点：制度的完整性、执行的有效性，这两方面是必不可少的。基于上述的分析可知，制定有效的制度是非常重要的，与此同时，对于员工而言，在实际的工作中，应该严格按照相应的制度进行工作，确保工作的规范性、合理性，进而提升工作的运行效率。但就笔者了解的情况来看，目前多数企业没有一套完整的内控制度，财务管理制度更是欠缺，仅靠国家的相关法律法规来约束，缺乏适应其自身发展的诸如存货、固定资产财务管理以及筹资、投资管理等的相关办法，而这显然是不行的;另一方面，有些企业有相关制度，但实际并未严格按照制度执行，比如空白收据的管理、发票管理、印章管理甚至网银支付的钥匙管理等，都存在较大漏洞，给企业的发展带来很多不必要的风险。 （三）财务人员专业素质不足 现阶段，随着我国社会的进步以及经濟水平的不断提升，对于财务工作而言，其在一定程度上，也得到相应的完善，其不只是单独管钱、管账，通过改变以往的方法，进而实现了极大的进步，其根据会计管理流程，以及使用相应的管理工具，来进行相应的工作。与此同时，能够给管理者提供及时、有效的信息，便于管理者进行有效的决策。现阶段，对于财务管理而言，其在工作方面：往往能够涉及许多范围，加上其专业性强的优势，基于这一现状，对于财务人员而言，应该在平时的工作中，不断学习专业知识以及相应的专业技能，并且还能够灵活运用互联网技术，以便更好的为财务工作所服务，确保企业能够稳定的运行，使其具有良好的发展空间。然而，一些企业的财务人员仍然存在许多不足之处：①学历层次低、专业知识缺乏、专业技术水平不高;②长期处于同一工作岗位，只会处理自己手头工作，对部门内部其他岗位工作一概不学、一律不懂，缺乏独立、完整的会计核算能力;③未及时进行财务及相关业务知识的学习，对会计准则的把控不准、理解不透;④职业道德观念淡薄等问题。 （四）缺乏风险的管控配套设施 通常情况下，对于风险防范而言，相关的工作人员或者管理者一定要有预先性，以便能够在遇到问题时，不至于束手无策。因此，企业要提前制定有效的防范措施，在实际的工作中，能够及时发现问题，进而采取有效的措施加以解决，确保企业的稳定运行。换言之，其可以说是一种风险抵抗了。除此之外，现在许多企业对财务风险防范措施都是采取消极的办法，有的给企业造成了极大的伤害。最后，风险防范信息沟通不畅，有的企业在信息传递上流程复杂，影响了风险的防范效率与效益[2]。 二、加强企业财务风险管理的建议 （一）提高管理者的财务风险意识 一般而言，对于经营管理活动而言，通常情况下，都是以财务结果的形式体现的，所以，财务风险管控的最终结果也会表现为企业的实际经营绩效，与此同时，还有其偿债、营运、盈利能力等。但是，对于管理者而言，其主要是企业的倡导者、组织者，发挥着主导作用。因此，管理者应该具备较高的管理意识，以及对风险的预测能力，把管控意识渗入到各个环节中，确保企业的稳定运行，进而减少不必要的风险[3]。 （二）健全财务风险管控体系 （1）对业务流程进行不断的完善，进而制定一套完整的管理体系，以便能够对员工的行为进行及时的规范，以及规范其工作流程，确保提升工作效率，进而保证员工的职责能够落到实处。（2）对于财务控制而言，其在一定程度上，会渗透到工作的各个环节，与此同时，工作人员要及时发现工作中存在的问题，进而针对问题采取有效的措施加以解决，确保整个工作能够顺利进行。（3）设置相应的监督机制，通过监督机制对整个工作流程进行严格的把控，这样一来，能够快速发现问题，并进行及时的解决。（4）建立完善的财务核算后的检查验证机制，建立制度建设的长效机制;（5）通过内控监督部门的评价、考核，来检测财务风险管控制度是否得以有效执行，督促整个体系的设计完整性以及执行有效性，从而促进企业经营目标的实现。 （三）提高财务人员的综合素质 （1）定期对财务人员进行培训，给他们普及大量的专业知识与技能，进而提升工作效率，与此同时，还能提升员工的综合素质，长此以往，有利于企业的良性循环。再者，相关企业要帮助员工树立正确的价值观，并且还应该提升员工道德修养，进而防止不良现象的发生。（2）与此同时，对于财务人员而言，要不断对自己进行自我评价，进而发现自身的不足之处，以便能够及时改进，再者，要时刻提升自己，不断学习先进的专业知识，以及与经验丰富的员工学习，进而学习更多的知识与经验，以便能够为工作所服务[4]。 （四）建立快捷简单的信息共享沟通平台 通常情况下，对于财务风险而言，其往往会发生在各个环节，主要在于风险的不可控性，但是，对于风险的控制并不是不能解决的，一般而言，相关的管理者可以提前制定有效的管理措施，以及相应的防范措施，以便能够及时应对不同的问题。除此之外，所有员工要树立起风险管理的意识，做到人人参与，人人防范，并且对于各部门而言，要保持良好的合作关系，进而实现互利共赢。具体有以下两方面的措施：（1）通过建立信息共享平台，进而实现部门间的良好合作，以及提高部门间沟通的便利性，確保整个企业的稳定运行，与此同时，提升企业的工作效率，进而给其带来良好的经济效益。（2）再者，通过这一平台，能够尽快实现业财融合，并且使其能够顺利的进行，通过两者间的有效沟通，能够提升风险管理水平，进而减少不必要的风险发生，与此同时，减少不必要的经济损失，确保经济效益的最大化[5]。 三、结语 通过上述的分析可知，现阶段，随着社会的进步以及经济水平的不断提升，各行各业已经朝着全球一体化的方向不断发展，因此，存在机遇的同时还伴随着许多挑战，如何抓住机遇在市场上占据一席之地，同时防止不必要的财务风险发生，这是企业需要重点关注的内容。根据上述的分析可知，对于企业而言，要想实现可持续发展，不管是工作人员还是管理者都应该重视风险管理的积极作用，并且在实际的工作中，将其进行有效的落实，与此同时，企业还应该定期对员工进行培训，给他们普及大量的专业知识与技能，以便在具体的工作中，提升工作效率，进而保证企业的稳定运行，长此以往，可以使企业更好的发展，进而使其具有良好的发展空间，进一步提升经济效益[6]。 参考文献： [1]孙婷.关于国有企业财务风险防范及内控管理若干问题的思考[J].纳税，2018，12（30）：83-84. [2]陈玉敏.国有国有企业财务管理风险防范问题的研究与分析[J].现代营销（创富信息版），2018（08）：30. [3]洪嘉.建筑施工国有企业财务管理与风险防范若干问题探讨[J].财经界（学术版），2017（06）：93-94. [4]王旭，徐莉.境外贸易企业财务风险管控优化路径探究[J].商业会计，2020（02）：44-46. [5]吴婧.企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策[J].时代金融，2020（02）：60-61. |
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