| 标题 | 我国中小企业财务管理存在的问题及对策 |
| 范文 | 摘要：我国的经济发展正逐步提升，中小企业的数量众多，其对我国的经济建设产生了巨大的影响。现如今，科技快速发展，传统的中小企业经营管理模式、财务预算和控制等方面一旦管理不到位，必会引发出诸多问题。针对这些问题，本人主要从财务管理工作对我国中小企业的重要性，当前中小企业财务管理中存在的问题以及解决中小企业财务管理问题的措施、建议三个方面进行阐述。 关键词：中小企业;财务管理;问题;措施;建议 一、财务管理工作对我国中小企业的重要性 我国经济正在呈现出上升的发展趋势，大型企业固然对我国经济建设产生影响，但是根据数据显示，我国中小企业所贡献的国内生产总值正在大幅度上升，由此，财务管理工作就对其产生了巨大的影响，其重要性是显而易见的。 财务管理工作对我国中小企业的发展十分重要，其主要体现在以下三个方面。 （一）资产管理 财务管理工作的重要性之一体现在资产管理方面，企业的资产管理是企业整体经济的发展的基础工作。资产管理主要有货币资金，应收款项，存货，非流动资产等。这些资产保障了企业运营的完整，但是不能随心所欲地任其发展，而应该结合企业自身因素，合理地规划企业的资产运行。 （二）经营管理 经营管理主要包括成本管理和盈利能力管理。在对经营成本进行合理控制后，企业的盈利能力就有了一定的基础，可以保证一定的盈利能力，年度报表需要计算出相应的指标，并对指标进行评估，保证其合理性。 （三）投资管理 包括融资和投资，进行投资管理前的预测和分析是至关重要的。对此，只有加强企业的财务管理工作，才能合理地安排企业的资产、经营和投资管理。所以它是一项全面、综合的管理工作。由此，应该对中小企业的财务管理工作进行改革，建立健全相关经济体系，实施对现代化财务管理制度的推广，提出解决问题的方针，从而缓解中小企业各方面的难题，这些对中小企业来说都具有重大的意义和作用。[[[]杨金梅.财务管理在中小企业管理中的作用[J].《现代经济信息》，2013年，第22期.]] 二、当前中小企业财务管理中存在的问题 通过本人的以上阐述，可得知财务管理对中小企业的重要性。目前，我国中小企业在财务管理中尚且存在一定的问题，其主要表现为以下四个方面。 （一）筹资困难，资金成本较高 我国中小企业规模小、信用不高，而且大部分都是自发性创业。企业进行筹资时，很难通过银行以及非银行金融机构筹集到大量资金，这样就导致了中小企业资金周转不开，难以运行，资金成本就较高，从而在一定程度上限制其发展。 （二）投资受限，行为短期性 1.资金不足，没有战略规划 由于创业初期的资金筹资困难，中小企业的投资也因此受限，设备的多样性和复杂性让中小企业难以选择，当有一定资金进行投资，如果未经过缜密的投资规划，也会缺乏一定的合理性和科学性，从而影响企业的规模效益。 2.片面追求利润最大化 许多中小企业的首要目标就是赚钱，将利润最大化作为企业的主要目标，从而忽略了企业自身的全面发展，企业没有对未来长远发展的清晰定位。 （三）管理模式安于故俗、具有局限性 1.管理模式陳旧、思想落后 大中企业机构设置比较科学、规范，人员的分工职责明确，确立了财务会计在企业管理中的重要地位。大多数中小型企业创立时由家庭成员组成，他们充当着企业的内部管理人员，企业容易受规模、财力、人力的限制。这样落后的管理方式也导致无法引进人才，缺少管理人才对企业的调整与规划。 2.对会计工作制度重视程度不够 会计机构的设置不够规范，员工的分工、职责也不明确。企业在招聘员工时只从人工成本最小化考虑，没有考核员工的整体素养、人格品质和职业操守。还缺少对职工管理的细则，没有制定相应制度。 （四）财务预算、控制不当 1.缺乏财务指标体系 据调查显示，很多中小型企业没有建立健全财务指标体系。不仅因为中小型企业管理模式的陈旧，导致经营者缺乏建立财务指标体系的意识。 2.缺乏财务营运资金控制保证 营运资金是企业资金总体中流动性最强、最具活力的组成部分，是企业的流动资产。企业的生存与发展在很大程度上取决于营运资金的管理和运转情况。 三、解决中小企业财务管理问题的措施、建议 （一）建立健全中小企业融资制度 我国应建立健全中小企业的融资制度，政府还可以拓展融资渠道，成立专门的政府扶持机构，尽可能增加对中小企业的财政补贴，对企业实行税收优惠政策等。 （二）建立完善财务管理制度 1.加强对现代化财务管理制度的推广 政府可以加强对这种新颖的、现代化的管理制度的推广，可以在互联网、自媒体、企业附近等线上线下进行推广，树立一种全新的、可持续发展的目标理念，贯彻新的发展理念。 （三）加强企业财务内部管理制度 1.强化营运资金 企业可以加强成本管理，加强日常资金管理，尽可能使企业资金投放少、回收快，保持良性的循环。同时还要避免应收账款对企业资金周转造成束缚以及可能发生的呆账，企业要保持适量的存货，做到不大量积压，并且尽可能就近销售产品，节约销售费用，加快工作效率等。这样就能加快营运资金周转速度，努力实现尽可能多的持续、稳定的利润和现金流量，降低投资风险。 2.完善财务制度 首先企业需要建立一个完善财务制度，注重制度的有效实行和严格监管。尤其是完整的会计计资料，以便帮助企业进行预测和分析。同时还要重视内部牵制制度。 3.对企业员工进行培训 要实施培训就要有缜密的培训计划，并根据企业员工的实际情况来制定相应的培训方案。企业可以将培训划细分为几个方面，让培训系统、合理地进行，相比也能提高企业的凝聚力和核心竞争力。 四、小结 当今世界的经济越来发展，且明显持续性上升趋势，财务管理制度的创新对企业也越来越重要。而中小型企业的财务管理工作方面产生的问题不容忽视，也不可小觑，对于这些普遍的问题，政府、社会以及企业自身应该积极应对并努力解决问题，总而言之，只有不断加强中小型企业的财务管理工作，才能让企业更好发展，从而为提高我国经济发展水平和综合实力作出巨大贡献。 参考文献： [1]杨金梅.财务管理在中小企业管理中的作用[J].《现代经济信息》，2013年，第22期. 作者简介： 李妍（2000-），性别：女，民族：汉族，籍贯：安徽六安人，学历：本科，职称：学生，单位：宁波财经学院。 |
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