标题 | 医院经营管理中内部控制制度的思考与实践 |
范文 | 陈丹 摘要:医院内部控制制度的出现和发展,是为了保障医院正常经营管理的顺利进行。从当前的情况来进行分析,医院的内部控制制度还存在着诸多问题,这在一定程度上阻碍了医院各项工作的进行,这并不利于医院的长期稳定发展,在这一情况 下,必须要对于医院的内部控制制度予以重视,采取措施对其完善。 关键词:医院;经营管理;内部控制制度;思考;实践 随着经济水平的提升和人们生活质量的改善,人们对于健康有了新的需要,这从某种角度来说,为医院的发展提供支持。但是,因为经济水平的提升,医院数量增加,竞争力加剧,也对于医院造成了较大的影响。特别是部分医院并没有认识到内部制度的重要性,所开展的内部管理工作过于表面,导致医院的经营管理中出现了较多的问题,为此必须要对于内部控制制度进行完善。 一、医院内部控制制度存在的问题 (一)没有完善的内部控制制度作为支持 通常情况下,医院是公益性质的,并且在之前计划经济的影响下,醫院是在政府的指导下开展的一系列工作,并不重视内部控制制度。主要可以表现为以下几点:第一,部分医院没有和内部控制相关的制度,即使有也只是小部分内容,并不完善。第二,所设计的内部控制制度没有立足于医院的现实情况,无法满足医院进一步发展的需要。部分医院直接借鉴其他医院的内部控制制度,部分医院是学习的其他行业的内部控制制度,都并不合理,无法在医院的经营管理中发挥作用[1]。 (二)没有按照内部控制制度要求开展内部控制工作 部分医院虽然建立了较为完善的内部控制制度,但是,在进行现实工作时,并不重视内部控制制度,在进行工作时,存在着诸多问题,具体可以表现为以下几点:第一,医院的领导并没有认识到内部控制的重要性,对于内部控制制度的应用比较被动,这主要是由于内部控制制度会对于领导进行约束,使领导自身受到影响。第二,医院内部控制工作人员并没有树立起执行内部控制工作的意识,不愿意和其他工作人员产生争执。比如说,当医院工作人员迟到时,相关工作人员并没有真实的反映情况,反而选择替其隐瞒,这就导致内部控制制度毫无作用。再比如说,奖惩制度的建立,部分医院为了减少花费的时间,将员工的奖励平均化,这起不到激励作用,导致工作人员对于工作毫无积极性。 二、医院内部控制制度对于医院经营管理的作用 内部控制制度是医院开展经营管理的主要途径之一,完善的内部控制制度能够为医院的正常经营运转提供支持。为此,必须要对于内部控制制度进行完善,使医院的管理工作更加规范,明确医院自身的资金以及使用情况,降低医院在运转的过程中出现经营风险的概率。具体来说,其能够对于医院的运行机制进行调整,合理的分配医院内部现有的资金,使管理工作更加高效的开展,并明确不同工作人员的职责,为医院经营的规范开展提供了有效支撑,能够推动医院的长期稳定发展。 三、完善医院内部控制制度的措施 (一)对于内部控制制度进行健全 医院要从自身的现实情况出发,科学合理的规划内部控制制度,使其更加完善,为医院经营管理的规范开展提供支持。第一,在进行设计时,要将预防作为重要内容,完善向体系。在进行设计的过程中,要从全局的角度出发,监督管理医院所开展的所有经营管理活动,避免制度出现漏洞。第二,要对于医院的领导人进行监督管理[2]。在对于制度进行健全时,要明确医院领导人的职责,使其按照要求规范的开展工作,为医院的发展提供支持,避免其滥用职权,贪污腐败,对于医院的发展造成不利影响。第三,要对于各个部门进行制约。根据各个部门需要开展的工作以及医院的要求,来划分每一个部门的工作任务,将工作目标和考核相结合,使员工更加主动的进行工作,为内部控制制度的健全提供支持。 (二)加强对于医院内部控制的监督管理 完善医院的内部控制制度,要重点从二个角度开展工作。第一,对于医院的资金进行妥善管理。医院内的资金流动巨大,很容易出现问题。在这一情况下,必须要做好资金的管理工作。一,对于现金的收入和支持进行明确的记载,将收入的现金存储到银行之中,对于支持和库存进行定额管理,如果需要支出的资金过大,就要通过银行进行转账。二,对于医保资金的结算要尽快完成。医院可以和医保中心沟通,对于信息数据进行共享,或者是在医院内部设置医保分中心结算处,使医院资金被更加高效的使用。第二,要对于医院的资源进行优化。医院内部的设施设备、人力资源较为充沛,能够满足人们的医疗需求。有关工作人员应该对于医院的现有资源进行分配,使其得到更加科学合理的运用。比如说,和有关高校进行合作,让医疗工作人员学习更多的先进医疗技术和知识,为医院的进一步发展提供动力,或者是和有关部门进行合作,为医院的工作人员提供进行实践的机会,使其能够通过实践提升实际操作能力,更加高效的救治病人,提升医院的知名度,为医院创造更多的经济收益[3]。 四、总结 根据上文来进行分析,医院内部控制制度对于医院的经营管理有着非常重要的作用,完善医院内部控制制度是医院想要进一步发展必须要开展的工作。为此,医院有关部门必须要对于内部控制制度予以重视,采取措施对于医院的内部控制制度进行完善,使医院的经营管理工作能够更加顺利的开展。 参考文献: [1]叶晓娟,王珍珍,潘丽雅. 新形势下医院财务风险控制及防范策略研究[J]. 纳税,2020,14(04):161. [2]吴建华. 新医改下公立医院增值型内部审计SWOT分析及应对策略[J]. 中国总会计师,2019(11):88-89. [3]赵露露,昂慧,赵辞瑶. 新医改下医院内部控制、内部审计及风险管控的分析[J]. 现代国企研究,2019(04):179. 鄂东医疗集团市妇幼保健院陈 丹 |
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