| 标题 | 试论企业财务核心竞争能力体系构建 |
| 范文 | 摘要：现代企业的财务核心竞争能力对于企业的核心竞争能力有着非常重要的影响。本文分析了财务核心竞争能力的重要意义，指明了企业财务核心竞争能力的构成，分析了企业财务核心竞争能力提升的途径，指出，构建企业财务核心竞争能力，要完善财务管理制度，规范财务工作流程，合理配置人员，建设优秀团队，重视预算管理，做好财务风险管理。 关键词：企业;财务;核心;竞争能力 一、引言 伴随着我国市场经济的不断发展，企业发展环境也在不断发生巨大变化。近四十年来，我国企业数量始终处于高速增长的状态，企业对于国民经济的促进作用愈加明显。在这样的前提下，企业的发展已经不是简单的数量上的增加和规模的扩大，跨领域合作等形式也变得十分常见。企业的兼并、重组以及大型企业集团的崛起给市场带来了更大的活力，更加丰富了产品种类，进一步提高了产品质量，带给消费者更加多样化的选择。 然而，我们必须也要看见，市场经济的巨大发展在给国民经济起到巨大促进作用的同时，也带来了剧烈的市场竞争。一定程度的市场竞争可以促进社会资源的有效分配，提高全社会的生产率。但超过必要程度的过于激烈的竞争，以及缺少法律法规引导的不正当竞争及恶性竞争则会造成劣币驱逐良币，给社会和经济带来负面影响。因此，企业怎样才能在日新月异的市场形势下站稳脚跟，取得有利地位，不断获得新的更大的成功，成为了企业家和学术界共同关心的话题。一个企业的核心竞争能力是其他企业所不具备的而且是无法简单模仿和复制的使得企业能够在市场竞争中取得优势地位的最重要能力。企业的生存与发展，最重要的就是保持和提高自身的核心竞争能力。 二、企业财务核心竞争能力的重要意义 企业核心竞争能力可以促使企业保持稳定，保证企业的强大竞争能力。企业的核心竞争能力必然是与其他企业相互区别的。强有力的销售渠道、绝对领先的技术水平等，都可能是企业核心竞争能力的一部分。而这些是否能够在企业当中稳定存在并不断发展，与企业的财务管理水平有着重要联系。现代企业的运行模式，决定了财务部门的重要性越来越强。现代企业中的财务部门不仅仅是能够对企业的收益进行记录和考评、对应收应付款项做出预测，还能够对未来市场做出分析、预测乃至辅助决策。财务管理水平较高的企业，不仅仅是能够根据企业的现金流情况来为企业发展提供资金，更重要的是促进企业内部资源的合理配置，从而促进企业核心竞争能力不断提高。由此，我们可以看出，财务核心竞争能力是企业核心竞争能力的一部分，财务核心竞争能力的提高将有助于企业核心竞争能力的提高。 三、企业财务核心竞争能力的构成 企业财务核心竞争能力包括财务表现能力、财务活动能力和财务管理能力三者。财务表现能力，即企业的核算、报表等会计相关工作。优秀的财务表现能力，可以准确、真实地反映企业的经济信息，为企业的运行和决策提供财务数据。财务活动能力，即企业在外部活动时财务部门的作用和能力。例如订立合同、缴纳税款、固定资产投资分析等。优秀的财务活动能力，可以促进企业缩短运营周期，保持良好的现金流状态。财务管理能力，即对企业财务运营状况的分析能力。优秀的财务管理能力，可以促进管理层决策更加合理，促进财务信息在企业内部的共享，提升企业整体效率。 四、企业财务核心竞争能力提升的途径 1.完善财务管理制度，规范财务工作流程 良好的企业财务管理制度是企业财务核心竞争能力提升的前提。我国针对企业财务管理制定了较为完备和科学的制度与准则。因此，企业内部的财务管理制度首先应当与国家相关规定相契合，在国家相关法律法规的框架下，结合企业实际，制定企业财务管理制度。 规范的财务工作流程是企业财务核心竞争能力提升的基础。如果缺乏规范的工作流程作为支撑，企业的财务管理工作必然无法实现高效、正规，更无法支撑起企业的发展。 2.合理配置人员，建设优秀团队 人员是企业的重要基础。现代企业之间的竞争、行业之间的竞争、产业之间的竞争、乃至于国家之间和民族之间的竞争，都可以归结为人才之间的竞争。能否拥有最顶尖的技术人才、最顶尖的管理人才等，已经成为企业在市场竞争中取胜的关键。 鉴于人才在企业财务核心竞争能力培育当中的重要作用，要重視财务人才的发现、引进和培养，从提高财务核心竞争能力的角度去做好财务团队的架设和管理，促进企业财务管理水平整体提升，形成财务管理上的化学反应，起到一加一大于二的作用。利用有效的组织形式实现财务核心竞争能力的有效提升。 3.重视预算管理 预算管理不仅是关系到企业下一年度的生产经营，也关系到当前的业务能否顺利进行。完善的预算管理制度，可以带来财务核心竞争能力的有效提升。在建设预算管理制度时，要做好各部门信息的收集和整理，确保预算依据真实可靠，才能够保障预算结果真实可信。 预算制定完毕，应当由企业管理层进行审批，并做好备案记录。由于预算的重要性，可以实行二次审核制度，并要求审核单位、审核人签名盖章。在年度结束，预算执行完毕后，要对预算做出评价，促进预算管理工作不断完善，促进下一年度预算工作更加卓有成效。 4.做好财务风险管理 构建企业财务核心竞争能力，必须要把握成本与效益的原则，做好财务风险管理。企业要对于财务管理有关的业务进行风险评估，并根据企业发展实际，投入一定的资金与精力，做好风险管理。在企业内部建设信息共享平台，通过平台实现各部门之间的信息共享，消除信息孤岛，依据各种信息，不断对业务做出调节，对预算方案做出调整，明确企业发展面对的主要矛盾、防范主要风险、化解主要问题。 五、结论 通过本文的分析，我们可以看出，企业的财务核心竞争能力是企业核心竞争能力的一部分。企业的财务核心竞争能力是一项系统工程，同时也是现代企业提高核心竞争能力的必经之路，对于企业提高核心业竞争力极为重要。希望通过本文研究和分析所提出的相关对策与建议，能够启发后来人，为提高我国企业财务核心竞争能力和企业核心竞争能力做出贡献。 参考文献： [1]刘文盛.试论企业财务外包存在的问题与对策[J].财会学习，2015（15）. [2]刘冬建.关于企业财务统计工作之浅见[J].知识经济，2016（02）. 中国航发哈尔滨东安发动机有限公司王宁 |
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