| 标题 | 经济新常态下中小企业管理创新策略研究 |
| 范文 | 臧水兰 摘? ? ? ? ? ?要：随着我国经济发展步入新常态，市场竞争不断加剧，进一步加剧了中小企业的生存难题，而强化内部管理成为促进中小企业发展的重要保障。长期以来，我国中小企业在内部管理方面都存在很多的问题，限制了外部发展能力，使其竞争优势得不到有效改进。本文以案例形式对经济新常态背景下中小企业管理创新问题进行分析和研究，并提出相应的策略全面提升中小企业的管理创新能力，以此促进中小企业在经济新常态背景下的健康持续发展。 关键词：经济新常态;中小企业;管理创新;策略 1.引言 我国经济在经历了长期高速发展之后，逐渐步入新常态化发展态势，并对各领域企业发展产生了重要的影响。作为最重要的企业组织形式，中小企业在促进国民经济发展、吸纳就业和税收贡献等方面的作用不断显现，但在新常态背景下中小企业的内部管理面临诸多的挑战，实现管理创新已经成为中小企业实现健康持续发展的重要诉求。辽宁天隆实业有限公司成立于2006年，是一家专门从事车床设备生产的中小企业，今年来公司发展不断取得新成就，但是在管理创新方面还存在很多问题。比如企业管理制度不完善、企业文化建设滞后、缺乏专业化人才、组织结构不完善等，这些问题的存在限制了中小企业在经济新常态背景下的管理创新能力，对其自身的发展产生了严重的不利影响。所以必须要从经济新常态角度出发，通过提升管理创新能力促进中小企业的健康持续发展。 2.经济新常态下中小企业实现管理创新的重要性 2.1 是提升内部管理水平的关键 内部管理效力是影响企业外部发展的关键性因素，长期以来我国中小企业的内部管理能力都存在较大的欠缺，其管理的科学性和有效性还存在较大的改进空间，与其自身的发展存在脱节现象，进而在很大程度上影响了中小企业的发展，使其竞争优势得不到长期持续提升。实现管理创新可以使得中小企业摆脱传统的管理理念和模式，对内部资源进行重新整合和规划，创新管理方式、方法和模式，全面提升内部管理水平，进而为中小企业的发展提供有效的保障。 2.2 是提升竞争优势的必然要求 长期以来，由于各方面原因导致我国中小企业在市场竞争中都处于劣势地位，不仅由于其整体规模较小、抗风险能力较弱、综合实力有限，还与中小企业自身落后的管理紧密相关。而经济新常态背景下，中小企业所面临的市场竞争进一步加剧，对其内部管理提出了更多的挑战，加大了中小企业的生存压力。所以，实现管理创新能够使得中小企业树立现代化的发展理念，提升综合发展能力，帮助其扩大生产规模和提升综合实力，进而有助于提升中小企业的市场竞争优势，进而可以有效地应对市场竞争。 2.3 是取得经济效益和实现持续发展的基础 获取经济利益是中小企业的最终目的，而随着经济新常态的到来，对中小企业的持续发展和获利能力提出了重要挑战，如何持续获取经济效益已经是中小企业关注的最为关键问题，但是在激烈的市场竞争中获取经济效益的难度不断增大，实现可持续发展更是成为难题。通过管理创新可以使得中小企业在发展过程中通过完善的内部管理机制充分协调内部管理与外部发展的关系，进而为其持续发展和获取经济效益提供长久的动力支持。 3.经济新常态下中小企业管理创新面临的问题 3.1 企业管理制度不完善 中小企业的管理创新活动需要完善的管理制度作为保障，很多中小企业目前还没有充分认识到经济新常态背景下自身发展所面临的挑战和威胁，缺乏创新性思维和理念，在内部管理方面因循守旧，缺乏创新。首先，中小企业的内部管理制度仍然以传统模式下的发展为基础，没有根据新常态的发展而变化，更没有涉及管理创新层面，因此现有制度显得相对落后，不利于中小企业实现管理创新。辽宁天隆实业有限公司主要是以生产为主的中小企业，其对经济新常态缺乏必要的认识，各项管理因循守旧，难以实现创新。其次，中小企业在内部管理方面存在不可续和不完善等诸多的问题，其制度的制定和实施存在较为明显的主观意愿，管理者个人可以决定内部管理制度，因此导致其管理制度难以覆盖所有部门和个人，因此其制度的权威性受到质疑。在辽宁天隆实业有限公司发展过程中，公司管理者具有一人独大的特点，因此不受内部制度的约束。最后，很多中小企业难以承担创新的成本和风险，在制度创新方面的积极性较低，因此对制度的补充和创新还不足，导致存在明显的制度空白。 3.2 企业文化建设滞后 企业文化作为企业最为重要的软实力在中小企业中没有得到充分的重视，在经济新常态背景下中小企业由于企业文化建设滞后导致其管理创新难度大、问题多。首先，很多中小企业将主要的精力用于产品生产和销售等方面，不注重在内部进行企业文化的建设。辽宁天隆实业有限公司沒有给予企业文化建设必要的重视度，内部人员更换的频率较快，导致员工难以形成统一的价值理念，企业发展的宗旨、目标、价值理念等都得不到有效的统一，进而导致中小企业的凝聚力较低，员工对其归属感和向心力较差，不利于公司形成内部管理合力。另外，很多中小企业不注重以人为本的管理理念，甚至存在对员工无情剥削的现象。辽宁天隆实业有限公司为追求短期经济收益，会要求员工加班加点，在薪酬上缺乏补偿，在各项管理工作中难以从员工的切身利益出发，导致怨声载道，影响了内部管理工作的顺利开展，也限制了经济新常态下公司的持续发展能力。 3.3 缺乏专业化高素质人才 中小企业由于规模有限、自身发展能力较小等原因，使其在人才方面存在很多劣势，经济新常态下，人才已经成为中小企业生存和发展的重要支撑力量，而专业化高素质人才的匮乏又导致中小企业管理创新的难度不断增加。辽宁天隆实业有限公司管理层中有65%以上都是本科以下学历，且内部人员的综合素质和水平明显较低。一方面，很多公司不注重对内部各岗位人员的培训，没有通过制定完善的培训计划和内容定期开展相应的培训，现有各岗位人员的专业能力和综合素质得不到有效提升，在生产和管理方面都停留在原有状态，因此难以推进中小企业的管理创新。另一方面，由于辽宁天隆实业有限公司的生存和发展压力较大，其发展所承受的经济成本较高，所以不愿意从外部引进一批专业化的人才，同时其内部人力资源管理机制也不完善，在吸引人才和留住人才方面存在较大难题。所以专业化人才的缺乏使得公司在经济新常态下的管理创新难度不断加大。 3.4 组织结构有待完善 完善的组织结构是确保中小企业在经济新常态背景下健康发展的关键，也是其实现管理创新的基础和保障。当前很多中小企业的组织结构还不完善，虽然很多中小企业在内部设置了多个部门，但是其管理权相对集中，辽宁天隆实业有限公司的管理权基本都集中于企业主一人，各项管理工作都需要经过申请，各部门的职责划分不清，导致公司内部存在严重的权责失衡问题，管理者一人独断现象十分明显，使得各项管理决策存在明显的个人主义和主观现象，因此内部管理效率较低，在推进管理创新中也难以实现新的突破，对中小企业在新常态背景下的发展也造成了一定的阻碍作用。因此，进一步完善组织结构成为中小企业实现管理创新的重要前提。 4.经济新常态下中小企业管理创新的主要策略 4.1 完善企业内部管理制度 在经济新常态背景下，中小企业应该充分顺应市场发展趋势，结合自身的实际情况，建立完善的企业管理制度，确保内部管理工作的顺利运行。首先，其管理制度必须要充分覆盖各个部门，对员工的具体职责进行划分，建立相应的考核标准，实现管理制度的公开透明，在内部形成相互监督和共同促进的良好氛围，以此提升中小企业的内部管理效率。另外，中小企业必须树立与时俱进的管理理念，对企业管理制度进行及时的补充和完善，对于落后的管理制度进行修改和补充，确保其管理制度能够充分适应中小企业在经济新常态背景下的发展需要，进而强化其管理创新能力，以此推进中小企业的持续发展。 4.2 建立优秀的企业文化 企业文化是企业在长期发展过程中形成的重要无形资产，对企业的生存和发展都产生了十分重要的影响，构建优秀的企业文化能够为中小企业在经济新常态背景下的管理创新和发展提供长久动力。因此，中小企业要提升对企业文化构建的重视度，将其视为企业提升竞争优势的重要条件，通过在内部营造出良好的工作氛围，坚持以人为本的发展理念，充分考虑员工个人的利益等方面出发，建立优秀的企业文化，提升员工对中小企业的归属感和满意度，进而可以提升其工作的积极性和主动性，以此提升中小企业的发展绩效。同时，中小企业应该树立独特的发展理念，根据自身的资源条件和产品优势打造出个性化和独特化的企业文化，使其具有鲜明的时代特征，进而提升中小企业的管理水平和管理效果。通过建立优秀的企业文化可以使得中小企业在经济新常态背景下的管理创新工作获取持久的动力，使其充分融入企业文化建设中。 4.3 实施专业化人才战略 经济新常态背景下更加强化了专业化人才的重要作用，人才是推动中小企业不断向前发展的关键所在，是提升其核心竞争力的重要基础。所以中小企业在管理创新方面必须充分重视对内部人员的专业化培训，通过制定完善的培训计划和内容，定期对各岗位人员进行专业化的培训，使其掌握现代化的生产技术和管理方法，提升专业能力和综合素质，强化对培训结果的考核，鼓励其将培训内容应用到中小企业的日常管理和发展中，为中小企业的发展打造一支专业化的高素质人才团队，充分发挥人才的独特优势。另外，中小企业要树立先进的人才发展理念，通过全面完善内部人力资源管理机制，加大人才引进方面的资本投入，从外部引进一批专业化的高素质人才，引进先进的理念和方法，实现对现有人员团队的有效补充，强化中小企业在吸引人才和留住人才方面的优势，以此提升中小企业的核心竞争优势。 4.4 构建完善的组织结构 完善的组织结构可以提升中小企业各项管理决策的科学性，可以确保中小企业的正常运作。在经济新常态背景下中小企业的管理创新必须要有完善的组织结构作为保障。所以，中小企业应该充分认清当前发展形势，综合自身发展的实际情况，学习和借鉴同行业企业的先进经验，建立完善的组织架构，进一步明确各部门和人员的职责分工，使其在管理工作中能够各司其职，同心協力，全面做好本职工作。同时，进一步提升中小企业内部各部门之间的相互协调配合能力，确保内部管理工作的高效运转，最大限度地减少推诿现象，提升各部门的运作效率，确保中小企业能够在经济新常态背景下实现高效运转。另外，通过建立完善的组织结构可以提升中小企业的整体管理水平，提升经济效益，以此确保中小企业的健康稳定发展，也使其内部管理工作迈向新台阶。 总结 在经济新常态背景下，中小企业只有通过管理创新手段才能紧跟时代的发展步伐，以提升获取经济效益的能力，并提高市场竞争优势。但是管理创新是一项长期的复杂过程，并非一蹴而就的。从本文的研究来看，应该从完善管理制度、建立优秀的企业文化、实施专业化人才战略、构建完善的组织结构等方面出发，全面提升中小企业的管理创新能力，促进中小企业在经济新常态下的持续发展。 参考文献： [1]王莉，周康康.大数据背景下的企业管理创新研究[J].科技经济导刊，2020（06） [2]吕融融.经济新常态下科技型中小企业管理创新[J].现代经济信息，2019（07） [3]齐春微.新常态下中小企业管理创新路径分析[J].商业经济研究，2016（02） |
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