自公司成立以来黄伟灵董事长以卓越的敬业精神和敢为人先的闯劲，不断探索企业的经营规律，从理论的高度总结工作经验，掌握工作的主动权，在管理上不断创新，频出实招，创新考核模式。对各经营部门实行经营能耗目标责任制，把经营任务、责任、风险、奖励分解到各个经营部门，并制定了详细的月度费用预算计划，实行月度考核，奖罚兑现。后勤职能部门虽没有营业指标也明确了费用控制额度指标。在他的亲自督导下，各个部门都制定了相应的成本费用控制措施。由于措施得力，落实到位，工作取得了很大成效。
视企业如生命的黄伟灵董事长对于奉献社会更是不遗余力。20多年来，他热心公益事业，捐赠了村办公大楼（包含装修、家私）、修建了家鄉水泥硬化道路；在抗洪救灾、教育、体育、文化及老人基金会等福利事业方面捐款合计超过1亿元人民币，他逐渐被社会认知，被社会认可与肯定。
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