| 标题 | 鞋服生产企业完善成本费用内部控制 |
| 范文 | 许建水 摘要：鞋服生产企业多为家族企业，企业的现代化管理体系的建设不够完善。本文通过对鞋服生产企业成本费用内部控制存在的不足进行分析，包括材料成本控制不合理、工资成本控制不完善、财务制度控制不健全等问题，针对性的提出相应的改进措施。首先介绍企业成本费用内部控制改进原则，认清企业内部成本控制需要坚持原则，然后在企业的内部控制体系建立之前，分析企业的运营环境，制定企业目标战略，建立完善成本费用内部控制体系，最终实现对企业更好的成本费用管理和控制。 关键词：鞋服生产企业;成本费用;内部控制 1 鞋服生产企业成本费用内部控制存在的不足 1.1 材料成本控制不合理 对于鞋服生产企业来说，材料成本控制涉及：采购成本、供应商管理不善、设计研发部门的管理不合理、库存面辅料管理不善、对产品生产车间面料领量用量的浪费等多方面，在此以鞋服款式的选择为例进行分析，鞋服的款式一旦选择的较为落后，不符合当前的客户需求，影响产品的销路，也影响着生产成本，当进行样式选择的时候，不恰当的款式选择会增加相应的生产成本，在制定销售价格的时候，为了确保利润，定价就会上调，在同类商品的竞争中就处于不利地位，于此同时，不恰当的款式进行鞋服的生产，也不能保障有较好的销售情况，例如当前阿迪达斯在鞋子生产中就远远输给对手耐克公司，原因便是阿迪达子近些年来研发设计没有满足未来客户的需求，也就是没有走到大众审美的前头，就会造成了问题。鞋服生产企业的生产过程、订购过程、原料的采购过程、产品的验收过程都存在不同程度的问题，如程序过于繁杂造成了成本浪费等，而这都直接影响材料的成本控制，造成材料的浪费和企业资金的损失。 1.2 工资成本控制不完善 鞋服生产企业的人工成本也是存在较大问題的支出，由于我国鞋服企业的形式，多为规模较小、数量较多，相应的配套设施不健全，企业多为家族企业，人员流动较为频繁，企业的工资管理也较为混乱，缺乏管理理念，也导致工人积极性不高。以江苏双惠鞋服生产企业为例进行说明，该生产企业员工的工资体系为固定工资和补贴两部分。这样的工资体系下，员工的工作情况对其工资影响较小，这就不利于员工积极性的保持，员工的工作积极性受到影响，不利于企业的长远发展和人才的保留。员工缺乏积极性，工作缺乏热情，态度上的消极可能会带来工作质量的问题，严重影响企业产品的口碑，对于自身规划较为完善的员工，长期的投入得不到应有的回报，就会选择离开，不利于企业的人才的培养。江苏双惠鞋服生产企业的人才晋升机制也不健全，缺乏员工上升渠道，这使得员工工作的积极性受到较大的打击，会造成企业人才的流失。 1.3 财务制度控制不健全 由于鞋服生产企业多为家族企业，管理人员的管理能力较差，不能接受先进的管理理念，多停留在较为陈旧的管理模式，对企业的管理较为落后。对于高效、先进的管理办法的不接受、不采纳，使得企业在制定相关决策的时候，很多企业都是老板的一言堂，并不能吸纳先进意见和先进理念。以江苏双惠的财管制度控制进行说明，该企业的财管管理制度为家庭式的管理模式，相对较为陈旧，管理方式也较为落后，没有采用现金的财务控制制度，缺乏内部控制制度。内部控制制度是一项较为先进的企业管理制度，通过企业中各方利益岗位之间的相互牵制，互相监督，使得企业的发展更加的合理、科学，在相关政策的制定过程中，也更加符合企业发展的实际情况。但是江苏双惠鞋服生产企业的家庭企业的实际运行中，在执行相应的内部控制体系的过程中常常遇到障碍。财务部门在这个过程之中起到的作用是通过财务的手段对企业运行的方方面面进行监控，发现企业运行中存在的问题，并且及时的加以修正，实则是为企业的长远发展奠定坚实的制度基础，而在家族企业中进行内部控制体系的实施，可能会将问题的根源指向企业老板的家族人员，最后多为不了了之，或者是财务人员因此受到了老板的职责，自然，内部控制体系的效果也就很难的得到发挥，对企业进行有效的优化。 2 鞋服生产企业成本费用内部控制改进措施 2.1 制定合理控制原则，并严格按照规则进行 以江苏双惠鞋服生产企业的内部控制制度的确立进行说明，该企业内控制度的确立应以企业的战略为发展的导向，将企业的长远战略，建成江苏省优秀生产企业、实现全国发展的目标转化为企业的制度逐步改进加以实现。为了更好的实现这一战略目标，该企业建成了全盘涉及、重点突出的企业成本费用内部控制体系。该成本费用的内部控制能够将风险控制的问题进行重点的关注，及时的发现企业面临的风险、潜在的风险，及时的对风险作出应对措施和规避措施。该企业通过对内部控制体系的建立能够更好的实现对企业的管理，以实现企业生产成本的降低、生产过程的优化，为企业的长远发展奠定制度基础。内部控制体系是先进企业所必备的内部管理体系，是现代化企业管理体系中的核心组成部分。 2.2 分析企业运营环境，制定企业目标战略 通过对企业运行环境的分析，结合企业的发展情况，制定符合企业发展的战略目标。通过鞋服生产企业的产品特点和以往的生产特点，对企业的优势和劣势进行全面的分析，通过企业的外部环境的分析，对企业发展过程面临的威胁进行分析，并且对企业发展的机遇进行分析，通过对优势、劣势、威胁、机遇等相关内容的综合分析，制定企业的目标战略。以江苏双惠鞋服生产企业进行说明，江苏双惠鞋服生产企业是全国劳保产品生产基地，具有成熟的产品生产的的经验和能力，产品质量较好，在全国范围内有着较好的口碑;该企业的产品相对较为单一，缺乏引领市场的产品;近些年，类似规模的鞋服生产企业也较多，该企业面临着较为严峻的竞争态势;我国沿海大开发中心城市，有着较多的竞争优势，契合国家大发展需求。该企业目标战略的制定为企业的发展提供了较为清晰的目标，在企业的日常管理过程中，也要以此作为目标。战略目标的制定，是企业内部控制体系建立的前提条件，内部控制体系的建立能够保障战略目标的逐步实现，使得企业能够更加优质更加长远的发展。在企业目标战略的制定中，制定品牌 提升战略，同步对于其旗下的品牌店城市战略做出完整说明，做出产品规划，同步对于产品的宣传也同步进行决策。同步以双惠鞋服为例，其最近的战略目标就是对外贸易的展开，其生产技艺不断完善，海外市场也是其近些年来的重点目标之一。而通过多年的储备及发展，海外市场也成为双惠当前的最为重要的战略目标。 2.3 建立完善成本费用内部控制体系 以企业的战略目标最为指导，制定相应的内部管理体系。鞋服生产企业的成本费用内部控制管理体系的制定是为了确保企业的战略目标的逐步实施。应该结合企业所在环境、企业的实际运营情况，制定相应的内部控制体系。鞋服生产企业的内部控制应该包含内部控制环境的建设、对潜在风险的识别和预警，信息的有效沟通和反馈，对企业的日常运行进行有效监督。内部控制体系的建立能够对企业的生产的各个过程进行有效的优化，能够更好的进行成本的控制，包括原料成本、工资成本等，还能建立起完整的财务管理体系，实现对企业的财务状况做到更好的了解，及时的发现财务风险，并且做出相应的规避。企业的内部控制制度的中心环节为流程和信息的内部控制体系，通过对企业的运营流程的分析和优化，发现现存的企业运行流程中潜在的问题，对流程的优化能够提升企业的运行效率和监督效果，使得各个流程之间能够实现较好的衔接。总结来说，建立完整的控制体系就是优化生产过程，改善现有导致资源配置，同步以财务管理体系加以控制，保证内部控制体系的控制效果。尤其是当下的内部控制体系，以成本为目标进行控制，更加有效的提高企业生产效率，同步提高企业的整体经济效益，对于企业的发展有着重大帮助。 3 结语 本文通过对鞋服生产企业成本费用内部控制存在的不足进行分析，针对性的提出相应的改进措施，通过完善成本费用内部控制体系，实现对企业更好的管理，更好的对企业的成本进行控制。 参考文献 [1]江峰.中小民营企业存货管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019（11）：44-45. [2]施赟，蒋华林，徐玉琳.内部控制缺陷认定标准研究[J].财会月刊，2019（07）：38-43. [3]雷荣瑞.论鞋服企业内部控制存在的不足及改进策略[J].中国乡镇企业会计，2014（11）：231-232. |
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