| 标题 | 基于内控视角下的高校财务管理分析 |
| 范文 | 邓光芳 摘 要：在当前教育体系的不断创新变革下，高校办学呈现出多元化、资金筹集呈现出多样性，各项业务流程演变的越来越复杂，且财务管理受到多个因素的影响，导致各类问题不断。对此本文从内部控制角度出发，对现阶段高校财务管理所存在的问题加以论述，并提出有效的解决对策。 关键词：内部控制；高校；财务管理；对策 毋庸置疑，内部控制是对财务管理加以控制的主要手段，在高校改革的深化下，财务管理的好坏关系到了高校发展，而在内部控制角度下进行财务管理不仅可以及时了解高校财务管理中所存在的问题，并可以针对问题提出优化对策，真正提升高校财务管理工作的有效性，实现对高校资金的合理把控。 一、内控视角下高校财务管理需遵循的原则 （一）坚持实用性与客观性整合的原则 实用性与客观性是高校财务管理发展体系中的关键所在，且两者的有效整合能够提高财务预算的质量与效率。作为高校财务管理体系中不可或缺的一部分，财务预算编制的过程需要严格遵循高校的实际情况，且在财务预算编制后，还要对预算执行以及实施加以管理与控制，如此一来才能从根本上保障财务预算的整体性。 （二）坚持科研经费为主的原则 在高校财务管理中科研经费至关重要，是十分关键的环节，其中对科研经费加以优化管理能够在无形中提升高校财务管理的水平与效率。一般而言，对于高校科研经费而言，需要严格制定严谨的管理制度，尤其是要对科研经费的下发、核算等加以重视，做好科研经费使用的全过程跟踪，避免资金的流失，提高科研经费的使用效率。 （三）坚持资产管理优化的原则 要想真正提高财务管理的有效性则要坚持资产管理优化的原则，要针对实际的发展情况制定完善的资产管理体系以及机构，从本质上保证资产管理的科学性。与此同时，还需要对资金进行监督与管理，从本质上保障资产管理的有效性，其中不管是哪一个环节，均要遵循相关的规章制度，严格按照流程加以实施，尤其是要对无形资产进行有效管理，做好高校文化、品牌等管理工作。 二、现阶段我国高校财务管理所存在的问题 （一）缺乏完善的财务管理工作制度 正如上文所言，在高校管理中财务管理是极其重要的组成部分，但是因为受到传统因素的影响，现阶段有非常多的高校缺乏对财务管理的重视与认识，没有做到有效管理与控制。从一方面而言，在诸多高校的发展中并没有根据实际的发展情况制定完善的财务管理规范与制度，导致财务管理工作放任自流，无法实现全面性。从另外一点分析，就目前而言，大多数高校所制定的财务管理工作机制不健全，各项流程不完善，甚至在财务管理工作中财务人员具有盲目性与随意性，无进而无法实现对财务管理工作的有效监督。 （二）缺乏高素养财务管理人员 在高校财务管理体系中财务管理人员扮演了重要的角色，并且也从本质上决定了财务管理的整体质量。现阶段高校财务管理人员缺乏科学的资产管理意识以及管理水平，无法从本质上对高校资产加以管理。另外，在财务管理中资产管理也产生了重大影响，无论是财政拨款还是校园资产等均影响到了财务状况，但是目前大多数高校在资产管理上呈现出浪费性与忽略性，所以导致财务管理工作存在缺失。在人员方面，多数财务管理人员缺乏完善的内部控制意识，并无法从本质上对财务管理工作加以指导，其内容包括了内部信息沟通、风险评估、财务监控等，正因为如此，高校财务管理工作受到制约。 （三）缺乏有效的内部控制环境 内部控制对财务管理起到牵制作用，且内部控制环境也严重影响了高校财务管理的质量，只有将内部控制作为发展基础才能为财务管理提供保障。从作用上分析，内部控制环境的优化还可以提高员工的积极性，为后期开展财务管理工作奠定基础。当前大多数高校财务管理过程中没有对内部控制环境加以重视，其水平较低，并且在组织结构、人员职责分工等方面也呈现出松散性。 （四）缺乏对风险的评估 如果财务管理缺乏科学性与合理性，那么不仅无法提高财务管理的整体水平，甚至还会引发财务风险，当前部分高校在财务管理方法上比较落后与成就，致使财务管理工作效率地下，并且没有实现对财务风险的控制，缺乏对财务风险的重视与关注，未制定科学且有效的财务风险评估管控机制，这样一来则严重影响了财务风险的整体性。 三、新时期内控视角下高校财务管理的发展对策 在高校财务管理过程中需要将内部控制作为发展基础与保障，并且要从本质出发，严格按照实际的发展情况制定完善的制度，提出有效的对策与建议。 （一）构建完善的高校财务管理机制 积极构建完善的高校财务管理机制是提高财务管理有效性的基础与保障，高校在整体发展过程中需要根据实际的发展情况制定统一且规范的管理制度，对财务管理人员的职责加以规划，保证财务管理工作的有效开展。另外还需要积极的将财务管理制度纳入到高校整体发展体系之中，对财务管理的重要性进行明确，并完善各项财务管理体系。与此同时， 笔者认为高校需要重视内部控制，制定完善的内部控制体系，优化各项工作职责，对财务管理工作加以监督与管理，在潜移默化中提高高校财务管理工作的效率与水平。 （二）提升财务管理人员的素养 在新时期，财务管理人员的素养关系到了高校财务管理工作的发展，所以需要不断提高财务管理人员的素养。首先需要对财务管理人员进行内部控制观念的培养，要使其对内部控制、财务管理等有所认识；其次高校需要根据实际的发展现状做好财务管理人员培训与教育，采取培训与教育的方式可以提升财务人员的专业素养与专业水平，并且使其对工作岗位有正确的认识，在无形中调动其积极性，使其在日常工作中避免不良现象的发生，让每一位财务管理人员都能完成资产管理以及内部控制等各项工作。 （三）构建有效的内部控制环境 只有保证内部控制环境的有效性才能真正提高高校财务管理水平，所以良好的内部控制环境是推动高校财务管理发展的重要保障。其中高校需要从本质出发，要对实际环境以及财务管理特点加以分析，如此才能创建完善的财务内控环境。与此同时，高校还需要明确组织架构，只有保证组织架构的科学与合理才能为财务管理与内控奠定基础，因此要对组织架构与人员职责进行明确分工，为高校财务管理日后发展奠定基础。 （四）提升风险把控能力 要积极提高风险把控能力，做好对财务管理的掌控，这样可以有效规避风险，并且对财务管理可起到推动作用。一般而言，高校需要进一步提升财务管理人员的风险意识，并且要对财务管理中的风险因素进行评估，必要的时候需要构建完善的风险评估团队，做好风险评估，从而真正提高财务风险的应对能力，实现对财务风险的规避与把控，推动高校财务管理工作的有效性。 参考文献 [1]肖凤鸣.内控视域下的高校财务管理工作研究[J].科技资讯，2017，15（30）：126-127. [2]龐启娜.基于内控视角下的高校财务管理研究[J].中国国际财经（中英文），2017（18）：75-76. [3]冯健敏.内部控制视角下高校财务管理探析[J].会计师，2016（22）：40-41. [4]张春景.基于财务风险管控视角下高校内部控制框架体系构建分析[J].中国集体经济，2017（14）：119-120. [5]许晶.内控视角下高校财务风险的识别与控制研究[J].中国乡镇企业会计，2017（10）：222-223. [6]傅淑园，毛成银.组织行为学视角下的高校财务管理创新研究[J]. 商业会计，2016（02）：107-109. |
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