| 标题 | 时间管理在通信工程项目施工的应用 |
| 范文 | 赵建倪 孙晓凡 吴士琴 摘 要：在改革开放的最近三十年里，通信行业成为了发展最快的行业之一。随着通信行业基础电信业务运营商的若干次重组，以及、牌照的发放及业务功能扩展，有理由相信在未来的若干年内，通信行业将继续保持其高速发展的势头。在通信行业发展的过程中，通信业务功能的扩展和通信业务量的提升对大规模网络建设工程有着更高的要求，那么，通信工程的施工单位发展的根本就是在激烈的市场竞争中占领市场赢得客户。 关键词：时间管理；通信工程；项目施工 市场上对于通信工程项目施工有需求的客户，对施工的时间进度、施工质量、施工成本和配套服务的关注点非常高。对施工单位来说，怎样满足客户对施工的时间、成本和质量要求是赢得客户的前提与保证。将通信工程项目施工的进度管理机制引入到通信工程施工单位日常的经营管理工作中，对于施工单位更好地适应新形势发展需要，提高市场竞争力具有十分重要的意义。 1 通信工程施工项目时间管理内容 从上一章所提到的《南海热点优化移动网络广东热点优化工程》项目案例的文字描述中，我们可以看出，通信工程施工项目时间管理主要内容按其先后顺序排序为工程施工项目范围的界定、施工前期准备和施工过程的时间管理、工程验收以及工程结果移交。本章节试图通过对案例和时间管理理论的综合分析来研究时间管理理论在通信工程项目施工的实践内容。 1.1 界定施工的项目范围 通信工程施工，指的是由施工组织人员和施工人员意识活动的计划性与目的性，通过现场和工程物料、人员数据资料的收集、分析、概算预算和工程项目设计方案的比较选择在工程实践上的行为相结合的表现，通过科学、合理地确定施工方案，结合设计图纸把技术成果推广应用到生产实践中，使得此类生产实践转化出新生产力的工作过程。 1.2 施工前期准备阶段的时间管理内容 施工前期准备阶段的主要工作内容包括做好施工资料和施工工具、施工材料的准备工作，了解各项目段的具体施工内容，安排现场施工路线，编制准备阶段的进度计划等时间管理工作在施工前期准备阶段的工作内容，是通过对时间管理工具的使用，对上述的材料与资料准备、施工路线安排和准备阶段进度计划编制等活动进行的控制和监督。 具体来说，施工前期项目准备阶段工作的开始与完成时间是通过编制施工前期准备计划来明确的；而施工前期项目准备阶段工作内容是否按时完成，又是通过对施工前期准备计划的控制和监督来确保的。所以对每一个具体的项目来说，首先要编制施工前期准备计划，并明确前期准备工作的内容。 1.3 验收与工程移交 项目负责人应参与并积极配合业主做好完工验收工作。验收时如发现由施工方造成的质量问题，应责成相关施工人员进行修复。修复好的项目，需由双方代表共同进行检查，确认合格后签字认可工程初步验收后要在规定时间内解决初验提出的问题，做好终验前的准备工作。工程项目梭工后应做好工程移交工作，确保工程工完料清、工完帐清，既交工程又交资料，使工程项目做到善始善终。 2 通信工程项目施工的时间计划与控制 经过前部分章节对通信工程项目施工过程的分析与研究，我们了解到，通信工程项目施工的工作，主要包括现场作业、施工验收和工程移交三个阶段，其内容有编制和确定施工方案、现场和物资材料清点、撰写施工说明、审核工程预算、预验收和验收、清场与工程交付等。对上述的工作任务及完成过程进行计划监督与控制的管理活动的统称，就是通信工程项目施工的时间管理。 通过运用通信工程项目施工时间管理的五个环节，来在项目管理中实施有效的计划、监督与控制。本章节试图运用通信工程项目的施工管理方法与《南海热点优化移动网络广东热点优化工程》这一论文的项目案例所进行的管理与实践方面的结合描述，来说明通信工程项目施工的时间计划与控制的实际环节和内容。 2.1 通信工程项目施工活动的分解与界定 从本论文第二章节中对项目时间管理理论的描述可以看出，对一个项目的管理，是以对该项目设计的具体活动进行罗列和分析为开始的，在这一阶段同时需要对各个项目的活动进行分解与界定，之后才能进入项目管理的下一阶段工作。通过项目活动的分解可以将项目的主要可交付成果依照某种逻辑主线逐个区分为较小的且容易管理的部分，项目活动分解是项目时间管理工作内容中相当重要的一项，也是对项目的计划编制和控制执行提供支持的有力基础。通过项目活动界定可以明确每个小活动的生命周期与活动范围，也是实现项目里程碑事件管理的基本依据。项目活动分解与界定最基本且最主要的实现方法是工作流程分解。工作流程分解作为项目管理工作开始的第一步，其业务过程有着一定的分解原则。 2.2 通信工程项目施工活动的排序 从上图所提供的通信工程项目施工活动内容来看，为了完成本次项目的施工任务，需要执行通信工程项目施工前期准备、施工准备资料和数据的收集整理、施工方案的拟定与审核、施工与施工过程质量控制、工程验收与整改和清场交付这么多个活动。那么这么多的管理活动，哪些需要先执行，哪些需要后执行，就需要有个各项活动先后关系的确认过程。通信工程项目施工活动排序就是从事此项工作的管理工作名称。通过施工活动排序，可以清楚的看出来施工项目活动清单中各项活动之间的关系。 2.3 通信工程项目施工活动工期估算 本项目在进行了项目活动排序这一项目管理工作后，接下来要做的针对项目的活动工期进行估算。即对项目的各项工作的工作量和延续时间进行估计和测算。在项目管理学上，项目活动工期估算指的是，根据项目提供的项目范围和物力与人力资源状况，结合实际情况估计和测算出项目活动所需要的工期。活动工期估算的基本原则是结合现实、保质高效。 2.4 通信工程项目施工的工期计划的控制 通信工程项目施工的工期进度控制是通过将实际工程进度与进度计划相比，将实际工程时间进度与时间进度计划相比，对实际进度落后于计划进度的情况，采取各种纠正措施以利项目进度的正常进行来实现的。主要通过严格控制项目工期计划来控制项目内每一项各种的进度。 而对整个项目的活动而言，管理者只有对关键路径上的各项活动工期计划及完成情况实施监控，并根据监控的内容实时调整才能確保项目工期计划的按期执行。所以，为了好项目活动工期的计划控制，首先必须清楚项目活动的关键路径和在关键路径上的活动。一般使用工期压缩来确保关键路径上各活动实施。通过工期压缩得到的关键路径上的时间，称之为最佳时间进度计划。 从本论文提供的案例可以看出来，客户对本施工项目的时间要求，因为种种原因而未能达到。通过案例分析，可以得出以下几影响本案例项目时间管理的主要原因。没有按现代项目时间管理的理论和方法针对原有的施工项目时间管理来制定切实而又可行的施工进度计划；没有行之有效的控制施工进度计划；对项目施工进度计划的变更管理不够重视；对项目组成员的激励机制不健全。由于上述的几点工作在《南海热点优化移动网络广东热点优化工程》项目案例的项目时间管理中没有做好，造成了施工进度的延误，也引起了客户的不满。 3 结论 本论文以项目管理中的时间管理理论为基础，通过实际通信工程项目施工的时间管理工作，对通信工程项目施工的时间管理进行分析，并研究如何帮助通信行业通信工程类项目施工的项目管理者合理而又科学的分析项目时间管理状况。通过对项目时间管理方法的科学应用来实施有效的项目时间管理，以期有效控制和优化通信工程项目施工的进度管理。 参考文献 [1]杨根照.推进通信工程项目网络优化建设的策略分析[J].中国新通信，2018（04）：22. [2]王昊.探析铁路通信工程的施工技术要点及质量控制措施[J].中国新通信，2018（04）：33. [3]王建彬.通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].科技创新与应用，2018（04）：119-120.技术文 |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。