| 标题 | 绩效管理在电力企业党建中的实施要点初探 |
| 范文 | 王晓 柯杰 朱定宝 摘 要：当下企业现代化经营的主要改革内容为党建工作，而党建工作模式的制定首要考虑是否符合本企业未来持久发展的要求，进而要求企业根据其内部来控制管理的实际需求。电力企业为我国能源工程建设经济组织重要组成部分，在对电能生产和销售流程规范化的重视同时，还需注重党建工作体制的良好建立。其中绩效管理和考评对电力企业党建工作而言，具有及其重要的推动作用，将有效完善党建工作的改革。文章主要对电力企业中绩效管理工作进行相关探讨，并对其在电力企业党建中的实施要点提出相关意见。 关键词：绩效管理；党建工作；实施要点 党建工作源于处理党内事务，是为国家行政机构提出的政治工作方案。 随着政治经济合作的加强，各方的建设工作也开始融入常规经营管理，是日常电力公司管理的组成部分。 这意味着，各方的建设工作涉及执行先进的政党和政府的意识形态，帮助员工建立良好的政治思想观念，并与党派和政府理论一起使用个人和工作场所的活动 因为它可以导致。 电力企业应重视绩效考核工作的落实和推进，完善电力公司党建工作中绩效管理的宏观调控。 1.绩效管理 绩效管理是绩效计划、绩效辅导、绩效评估和绩效结果应用和绩效目标的持续循环。 绩效管理的目的是不断提高个人、部门以及组织的工作能力。随着电力公司市场化改革的加快，市场管理体系的管理控制措施正在逐步转变，各种内部控制方案得到推广和应用。 绩效管理是电力企业运行阶段经常使用的管理策略，通过综合评价内部员工的绩效给予适当的激励和惩罚，以此有效加强内部控制管理，这种绩效管理模式进一步加强了内控管理的力度，助电力企业党建工作前进一大步。 2.绩效管理在电力企业党建工作中实施的必要性 电力企业党建工作作为企业管理的重要内容，想要全面完善其制度化建设，还需在企业工作中有效实施绩效管理。而由于诸多现实原因，导致电力企业党建工作进行中面临着稍多管理缺陷，因此还需有效加大力度进行管理，同时这也是电力企业实施绩效管理的必然道路。 2.1针对企业党员干部需要绩效管理 由于绝大部分党支部及党员干部在工作当中缺少积极性及主动性，极不容易形成管理合力，使得企业管理面临一道难题。其次，在党员教育与管理方面还未形成良好管理模式，党员干部工作随意性较强，关键是部分党员干部业务水平及政治理论较低，面对相关工作学习起来较为困难，而采用绩效管理可有效带动其工作学习的积极性。 2.2电力企业党建工作需要绩效管理 在电企业中想要有效开展党建工作，还需建立相关制度来监督，而绩效管理作为制度建立的基础保障，在日后更需针对性加强其管理力度。但是多数企业党支部在针对性开展工作上还稍有欠缺，即便有相关计划及制度，其执行能力还不够，导致工作难以提速。企业党建工作的检查考核往往都是形式丰富于内容，及其难以制约，在这种形式下难以展开党建工作，若能有效实施绩效管理措施，方能全面发挥其作用。 2.3企业职工工作行为需要绩效管理 电力企业党建工作的及时、效率主要表现在职工的精神面貌上，倘若职工士气低沉，对待工作没有足够的上进心，严重者甚至出现少数腐败风气，这就给电力企业带来了较为严重的负面影响，这应当是党建工作进行的失败及耻辱。所以加强绩效管理措施，对防治不正之风及提高职工工作上进心都将起到积极效应。 3.绩效管理在电力企业工作中的实施要点 3.1建立企业内部良好管理环境 绩效管理应用于电力企业是企业深入改革的首要步骤，其作为党建工作，务必要走在企业管理前头，同时做好党员干部及全体员工的思想工作。首先需要引导所有员工了解当下企业发展趋势，由以往的卖方市场转向为买方市场，因此电力企业干部职工的优越感已经是过去式，现下最重要的是改变工作作风，增强团队服务意识，这点对当前电力企业外化表现尤为重要，其次，干部职员有意识进行自我检查，第一时间意识到自身工作的不足，同时自我加压，增强自身紧迫感及危机感。在而就是树立党员先锋队形象，促使党员干部成为绩效管理的积极倡导者及执行者，有效树立良好工作榜样。以此通过各个层面的工作为企业绩效管理措施提供优良内部环境。 3.2掌握职工实时情况 绩效管理有利于企业管理员对员工工作情况的了解，进一步把员工管理工作深入到党建工作中。在职员工是企业持续发展的根基，因此根据员工自身情况制定一系列的绩效管理相关政策可有效鼓励员工积极参与到党建工作中，激发其工作积极性，在党建思想下认真完成各项工作。而积极、客观、有效且正确的绩效管理将为企业管理者带来第一手信息，特别是对员工工作能力及个人擅长领域等方面的详细了解，以此全面优化各部门人力资源，同时有效推动企业资源配备、员工培训计划等管理工作。 3.3职业价值体现 绩效管理有助于实现单位员工的自我价值，电力公司的员工为实现其价值创造了有利的条件。随着社会的可持续发展，不仅是员工努力争取生存資本的地方，也是实现自身价值观和目标的地方。在这个部门，员工不是为他们的薪水工作，而是他们更受尊重和认可。对于员工谁是成功的在他们的工作，他们试图在自己后，收到的认可和肯定，从公司领导的，潜在的绩效管理是最能反映出优秀员工的表现我希望这一点。同时，绩效管理也刺激了缺乏工作效率，缺乏工作热情和缺乏工作能力的员工。企业领导的工作安排和人事变动是直接的，可以通过绩效管理分析和增加或减少工资来决定员工晋升或降级。 4.结束语 绩效管理在电力企业党建工作中属于重要管理活动，意指在一定的考核期限内根据已经制定好的单位绩效考核规章制度及考核标准，由单位负责考核部门及相关人员对相关工作人员进行的考核过程，以此实现整体效益得到有效提高。此外，党建工作在电力企业管理中的作用随之显现，企业应进一步认知到绩效管理对党建工作带来的重要辅助作用，因此还需不断完善企业党建工作模式，从而促进电力企业党建工作的新发展。 参考文献 [1]易茂清.绩效管理在电力企业党建工作中的应用分析[J].中国高新技术企业，2013，（32）：161-162. [2]崔广英.绩效管理在电力企业党建中的应用分析[J].东方企业文化，2014，6（23）：14-15. |
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