标题 | 水力发电企业标准的研究制定与实施 |
范文 | 揭玉琪 摘 要:水力发电企业作为水力发电站与经济社会之间的纽带,发挥着无可替代的作用,一个好的发电企业将会更好利用水电站的资源,打造更好的企业形象,创造更大的价值。但目前我国部分地区的发电站设备老旧、管理水平低下,严重影响了电站的正常工作,所以,管理运营好这些水力发电企业,发挥出应有的功能获取较为可观的经济、社会效益尤为重要。因此,本文致力于探讨水力发电企业标准的研究制定与实施,促进其发展。 关键词:水力发电企业;标准制定;实施措施 GE总裁杰克·韦尔奇先生曾说过:“公司最重要的事是将赌注押在我们所选择的人的身上”。社会在发展过程中也一直在强调人文主义,强调人的作用,企业想要发展,“人”就是其中一个核心要素,任何规则的制定与实施、任务的完成与反馈、方式的创新与改进等都有“人”的痕迹贯穿其中。水力发电企业要制定标准的规定,一定程度上要依靠员工的创造性与积极性,所以抓住“人”这一核心,从维修、物资管理、安全生产等各方面完善制定水力发电企业标准,有一套相对成熟的管理系统,促进水力发电企业有序有效发展。 1 建立规范化组织机构,制定明确化工作目标 一个企业的良好运营,离不开一个规范化的组织,离不开一套完善的管理系统,离不开明确的工作目标。建设标准化的水力发电企业,做好组织内部的经费、人员、票据落实等工作是基础,想要打好基础第一步,工作人员是首要保障,成立标准的领导小组、管理委员会,保证企业的人员顶层设计,加之以兼职性的人员作为补充,为建设标准化的内部发展提供良好的组织保障;建设一系列标准化的网络系统,利用新兴网络为水力发电企业内部的技术发展提供技术保证,需要对工作标准的归档口管理部门、管理标准归档口管理部门、技术标准归档口管理部门等都做出明确规定,提高工作质量。 建立规范化的组织结构还需要制定明确化的工作目标配合。与组织结构管理一般无二,需要建立一个层次分明、逻辑顺序清晰、目的明确、有效性强得这一个标准化的目标体系,与组织管理相配合,实现企业的在线管理、建立一套完善的信息管理系统;保证监督机制与评价机制在工作运行过程中要保证切实有效,标准符合企业与人员的共同利益,自评与互评相结合,努力实现企业管理各方面标准的建立与完善,由量变达到质变的这样一个飞跃。 2 精心规划,建立企业标准化的运营体系 企业标准化体系算是企业运行的一项基础性工作,企业能够通过去创建工作现状、头脑风暴法、集群众之力等方法去钻研分析标准化运营体系中的问题,做到提出问题,精心规划,得到一个详尽的企业标准化建设的计划。精心规划,建立一个标准化企业运营体系,要做到自上而下、自下而上这样一个反复斟酌、酝酿、研讨,渗入组织管理层,编制出相应的标准化运营体系,经过层层审核、研讨、最终确定标准化体系。上下反复回环这样来配合标准化工作,集思广益,由下向上层层递进一些优秀的工作经验和成果;由上向下,发挥指令,把握顶层建筑,而且结合,缺一不可。 3 深入钻研,营造浓厚的“研学标准”氛围 企业标准化制定是基础,在基础之上工作就需要去执行,做到有章可循、有法可依、有标准可办事。标准是较为严肃性,工作人员时间久了容易产生懈怠性,积极性不高,在此基础上就可以采取以活动带兴趣、以学习带提升等多种方式来调动员工积极性,营造一个学习浓厚的氛围,注重员工的工作积极性,注重对员工标准化工作的培训。一方面,企业内部开展一些与企业专业相关的活动,以此来调动员工积极性,从活动中发现平时工作中存在的问题,取长补短,弥补不足;另一方面,可以邀请行业内的专家定期进行讲座培训,操作演示,编制印发一些标准化的学习手册,颁发部分专业文件材料,以此推动员工的学习性,将标准化深入贯彻落实,并且可加以考核辅助,进一步推进员工的自主学习性,提高企业的标准化水平。以上两方面都是对员工的要求,企业领导者更应积极主动起到先锋模范带头作用,共同参与考核、贯彻落实标准,积极宣传,努力为企业营造人人爱标准、人人学标准、人人掌握并熟练运用标准的良好氛围而不懈奋斗。 4 严格按标准开展生产工作,促进标准有效落地 企业标准发布后,应做到强化标准宣贯,加强执行企业标准意识。通过班组、部门、厂级三个层面的宣贯专业标准,强调新标准的适用性与一致性,并同时废除旧标准。 4.1 科学管理,标准有效落地 将管理标准流程图、标准制度采用目视化管理,在视觉上实践标准化工作。通过班组办公室、库房、实验室、大仓库以及生产现场开展标准化管理,从管理上实现标准落地。严格按有效相关标准执行,特别是相关标准内的“文件与记录”,严格控制日常工作表单出于标准文本,进而部分常用表单信息化,更方便执行与使用,简化工作处理流程。当出现标准的记录不合理或缺失时,再进行动态修改修订,不断完善标准,使标准成为工作的依据与法宝,从细节上融入标准。 4.2 将信息化深入到标准化管理中 标准化管理作为水电厂管理的基础与核心,优化各项业务流程,广泛应用各水电企业。建立多种职能的系统平台,将各项标准及流程植入系统,努力实现管理制度化、制度标准化、标准信息化、信息流程化、流程表单化,有力地保障了标准的落地。在企业技术平台上,不断研究并组建设备多组态系统,将设备分析、运行指标分析、维护分析等在平台上运作,将各种专业的业务信息化系统作为标准落地的保障,通过信息化保障了标准化,通过信息化有力支撑了标准化。 4.3 实施监督,强化标准执行 在标准化工作一步步的有序推进过程中,积极学习与探索世界先进的电厂管理模式、先进的管理思想,不断地进行整合优化与实施监督。通过标准化负责人汇报标准执行情况,标准学习记录与照片,现场工作时明确执行的标准为有效版本等多种形式,强化标准的执行。让员工认识到标准不仅是生产力,还是我们工作的依据与法宝,工作必须有“标准”可依,有“标准”必依,有“标准”保护自己的辛勤劳动与权益,使员工“有执行能力”转为“有执行力”。 5 跟踪改进,完善标准体系,达到高质量、高效率 随着社会的进步,科技、文化、政治、经济等的高速发展,企业的标准化运营体系也要与时俱进,跟上时代的步伐。随着管理的更高需求,为了促进企业标准化运营体系的升级,重点对生产管理、生产安全管理、物资管理、行政管理等方面进行微小修改,继续完善标准的内容与四性(实用性、系统性、一致性、协调性),建立健全三大标准体系。企业内部通过开展标准化体系的自我评价(多方面功能检测)工作,对整个标准化体系在运营中的各个关键环节进行充分、合理、有效的检测,发现问题、提出问题、研讨问题、解决问题,最后促进标准质量的提升。对标准进行动态更新,及时应用国际、国家最新标准,走在技术标准应用的前沿,保证标准的可执行性及先进性,使标准化管理在水电企业发展中起到重大推动力。 6 结语 标准化的管理从来就不是固定不变的,应该有更高水平的追求。水力发电企业的标准更应该是紧紧围绕企业的发展目标和方针政策,以科学发展观为指导;以提高企业员工的素养,提升企业标准化水平为重要内容;以增强企业的行业竞争力、提升企业的产品质量、企业的管理水平为重要内容,尽力达到建设国家电网公司“一强三优”的现代水电厂标准,促进水利發展企业整体水平的提升。 参考文献 [1]石莉苹. 国网下属水力发电企业的发展战略研究[D].重庆大学,2011. [2]邱宏志. 基于BSC-GRA的水力发电企业战略实施效果评价研究及应用[D].重庆大学,2012. [3]王乐.水力发电企业成本控制与经营管理分析[J].黑龙江水利科技,2014,42(11):279-280. |
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