| 标题 | 水力发电企业标准的研究制定与实施 |
| 范文 | 揭玉琪 摘 要：水力发电企业作为水力发电站与经济社会之间的纽带，发挥着无可替代的作用，一个好的发电企业将会更好利用水电站的资源，打造更好的企业形象，创造更大的价值。但目前我国部分地区的发电站设备老旧、管理水平低下，严重影响了电站的正常工作，所以，管理运营好这些水力发电企业，发挥出应有的功能获取较为可观的经济、社会效益尤为重要。因此，本文致力于探讨水力发电企业标准的研究制定与实施，促进其发展。 关键词：水力发电企业；标准制定；实施措施 GE总裁杰克·韦尔奇先生曾说过：“公司最重要的事是将赌注押在我们所选择的人的身上”。社会在发展过程中也一直在强调人文主义，强调人的作用，企业想要发展，“人”就是其中一个核心要素，任何规则的制定与实施、任务的完成与反馈、方式的创新与改进等都有“人”的痕迹贯穿其中。水力发电企业要制定标准的规定，一定程度上要依靠员工的创造性与积极性，所以抓住“人”这一核心，从维修、物资管理、安全生产等各方面完善制定水力发电企业标准，有一套相对成熟的管理系统，促进水力发电企业有序有效发展。 1 建立规范化组织机构，制定明确化工作目标 一个企业的良好运营，离不开一个规范化的组织，离不开一套完善的管理系统，离不开明确的工作目标。建设标准化的水力发电企业，做好组织内部的经费、人员、票据落实等工作是基础，想要打好基础第一步，工作人员是首要保障，成立标准的领导小组、管理委员会，保证企业的人员顶层设计，加之以兼职性的人员作为补充，为建设标准化的内部发展提供良好的组织保障；建设一系列标准化的网络系统，利用新兴网络为水力发电企业内部的技术发展提供技术保证，需要对工作标准的归档口管理部门、管理标准归档口管理部门、技术标准归档口管理部门等都做出明确规定，提高工作质量。 建立规范化的组织结构还需要制定明确化的工作目标配合。与组织结构管理一般无二，需要建立一个层次分明、逻辑顺序清晰、目的明确、有效性强得这一个标准化的目标体系，与组织管理相配合，实现企业的在线管理、建立一套完善的信息管理系统；保证监督机制与评价机制在工作运行过程中要保证切实有效，标准符合企业与人员的共同利益，自评与互评相结合，努力实现企业管理各方面标准的建立与完善，由量变达到质变的这样一个飞跃。 2 精心规划，建立企业标准化的运营体系 企业标准化体系算是企业运行的一项基础性工作，企业能够通过去创建工作现状、头脑风暴法、集群众之力等方法去钻研分析标准化运营体系中的问题，做到提出问题，精心规划，得到一个详尽的企业标准化建设的计划。精心规划，建立一个标准化企业运营体系，要做到自上而下、自下而上这样一个反复斟酌、酝酿、研讨，渗入组织管理层，编制出相应的标准化运营体系，经过层层审核、研讨、最终确定标准化体系。上下反复回环这样来配合标准化工作，集思广益，由下向上层层递进一些优秀的工作经验和成果；由上向下，发挥指令，把握顶层建筑，而且结合，缺一不可。 3 深入钻研，营造浓厚的“研学标准”氛围 企业标准化制定是基础，在基础之上工作就需要去执行，做到有章可循、有法可依、有标准可办事。标准是较为严肃性，工作人员时间久了容易产生懈怠性，积极性不高，在此基础上就可以采取以活动带兴趣、以学习带提升等多种方式来调动员工积极性，营造一个学习浓厚的氛围，注重员工的工作积极性，注重对员工标准化工作的培训。一方面，企业内部开展一些与企业专业相关的活动，以此来调动员工积极性，从活动中发现平时工作中存在的问题，取长补短，弥补不足；另一方面，可以邀请行业内的专家定期进行讲座培训，操作演示，编制印发一些标准化的学习手册，颁发部分专业文件材料，以此推动员工的学习性，将标准化深入贯彻落实，并且可加以考核辅助，进一步推进员工的自主学习性，提高企业的标准化水平。以上两方面都是对员工的要求，企业领导者更应积极主动起到先锋模范带头作用，共同参与考核、贯彻落实标准，积极宣传，努力为企业营造人人爱标准、人人学标准、人人掌握并熟练运用标准的良好氛围而不懈奋斗。 4 严格按标准开展生产工作，促进标准有效落地 企业标准发布后，应做到强化标准宣贯，加强执行企业标准意识。通过班组、部门、厂级三个层面的宣贯专业标准，强调新标准的适用性与一致性，并同时废除旧标准。 4.1 科学管理，标准有效落地 将管理标准流程图、标准制度采用目视化管理，在视觉上实践标准化工作。通过班组办公室、库房、实验室、大仓库以及生产现场开展标准化管理，从管理上实现标准落地。严格按有效相关标准执行，特别是相关标准内的“文件与记录”，严格控制日常工作表单出于标准文本，进而部分常用表单信息化，更方便执行与使用，简化工作处理流程。当出现标准的记录不合理或缺失时，再进行动态修改修订，不断完善标准，使标准成为工作的依据与法宝，从细节上融入标准。 4.2 将信息化深入到标准化管理中 标准化管理作为水电厂管理的基础与核心，优化各项业务流程，广泛应用各水电企业。建立多种职能的系统平台，将各项标准及流程植入系统，努力实现管理制度化、制度标准化、标准信息化、信息流程化、流程表单化，有力地保障了标准的落地。在企业技术平台上，不断研究并组建设备多组态系统，将设备分析、运行指标分析、维护分析等在平台上运作，将各种专业的业务信息化系统作为标准落地的保障，通过信息化保障了标准化，通过信息化有力支撑了标准化。 4.3 实施监督，强化标准执行 在标准化工作一步步的有序推进过程中，积极学习与探索世界先进的电厂管理模式、先进的管理思想，不断地进行整合优化与实施监督。通过标准化负责人汇报标准执行情况，标准学习记录与照片，现场工作时明确执行的标准为有效版本等多种形式，强化标准的执行。让员工认识到标准不仅是生产力，还是我们工作的依据与法宝，工作必须有“标准”可依，有“标准”必依，有“标准”保护自己的辛勤劳动与权益，使员工“有执行能力”转为“有执行力”。 5 跟踪改进，完善标准体系，达到高质量、高效率 随着社会的进步，科技、文化、政治、经济等的高速发展，企业的标准化运营体系也要与时俱进，跟上时代的步伐。随着管理的更高需求，为了促进企业标准化运营体系的升级，重点对生产管理、生产安全管理、物资管理、行政管理等方面进行微小修改，继续完善标准的内容与四性（实用性、系统性、一致性、协调性），建立健全三大标准体系。企业内部通过开展标准化体系的自我评价（多方面功能检测）工作，对整个标准化体系在运营中的各个关键环节进行充分、合理、有效的检测，发现问题、提出问题、研讨问题、解决问题，最后促进标准质量的提升。对标准进行动态更新，及时应用国际、国家最新标准，走在技术标准应用的前沿，保证标准的可执行性及先进性，使标准化管理在水电企业发展中起到重大推动力。 6 结语 标准化的管理从来就不是固定不变的，应该有更高水平的追求。水力发电企业的标准更应该是紧紧围绕企业的发展目标和方针政策，以科学发展观为指导；以提高企业员工的素养，提升企业标准化水平为重要内容；以增强企业的行业竞争力、提升企业的产品质量、企业的管理水平为重要内容，尽力达到建设国家电网公司“一强三优”的现代水电厂标准，促进水利發展企业整体水平的提升。 参考文献 [1]石莉苹. 国网下属水力发电企业的发展战略研究[D].重庆大学，2011. [2]邱宏志. 基于BSC-GRA的水力发电企业战略实施效果评价研究及应用[D].重庆大学，2012. [3]王乐.水力发电企业成本控制与经营管理分析[J].黑龙江水利科技，2014，42（11）：279-280. |
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