| 标题 | 论工资薪酬在人力资源管理中激励作用的探讨 |
| 范文 | 汪丽芳?龚恬?林曦?顾铭?陈沙 摘 要：工资薪酬当中包括经济性薪酬和非经济性薪酬，在人力资源管理当中，工资薪酬具有重要激励作用，尤其是经济性薪酬能够对员工起到有效激励作用，在企业管理当中都占据重要地位。为了全面发挥工资薪酬在人力资源管理当中的激励作用，本文首先细化研究工资薪酬的组成部分，并结合工资薪酬在人力资源管理中的地位和具体激励作用，提出全面发挥工资薪酬激励作用的具体措施。 关键词：工资薪酬；人力资源；管理；激励作用 1 工资薪酬的组成要素 1.1 经济物质薪酬 经济物质薪酬主要指的是企业员工在自身岗位上贡献自己的努力和贡献，企业则需要根据员工的贡献，以实物或者货币的形式给予员工相应的薪酬。这些薪酬主要包括以下几种形式内容：基础工资。一般来讲，当员工开始在企业中开始工作时，企业要定期给予员工一定的薪酬，这类薪酬都属于基本工资范畴，是员工价值的一种根本体现，当员工的能力或者价值得到提升的时候，基本工资也会得到相应的增长。绩效工资。绩效工资直接与员工绩效挂钩，当员工在实际的工作过程中，达到绩效考核的标准，或者是超出绩效标准要求时，企业会在基本工资基础上，给予相应的报酬，这类薪酬会随着员工个人绩效的变化而产生变化。激励工资薪酬。这类薪酬一般与企业员工的工作业绩挂钩，主要包括短期和长期两类，当员工能够创造更好的效益时，企业会给予员工短期工资薪酬；当员工经过多年的努力获得企业认可时，会给予长期工资薪酬。福利薪酬。在大多数情况下，福利待遇指的是五险一金，以及法定节日，如春节、中秋节等，企业给予员工一定的福利。在经济不断发展的环境下，越来越多的企业开始通过制定好的福利来吸引人才。 1.2 非经济物质薪酬 非经济物质薪酬指的是企业不通过经济手段，提升企业员工工作舒适度。心理满足感等的薪酬方式，一般包括社会和工作两类。社会方面主要指的是提高员工在社会中的地位；在实践当中，可以通过在企业内部建立健全的个人晋升通道方式，实现员工激励的目的，如在技术岗位，按照技术标兵、技术明星、自身技术职位等，当技术人员的贡献达到相应标准，其就可以提升职位等级，这样能够满足员工个人价值实现的需求，从而达到激励的目的。工作方面则指的是员工完成企业所规定的任务和工作时所带来的成就感；如在企业内部建立名人巡回演讲活动，能够积极完成企业任务，或者是超额完成企业任务的人员，可以在企业内部做一次巡回演讲活动。 2 人力资源管理中工资薪酬的地位和激励作用 在所有激励措施当中，工资薪酬是一种最为有效也是最直观的激励措施，对人力资源管理具有重要作用，每个企业相应人力资源部门工作重点都是薪酬制度的合理有效制定。随着我国社会的不断进步，以及市场经济的快速发展，企业员工实际工作环境发生巨大转变，社会企业对人才的需求度也不断增加，因此，企业人力资源管理部门要更加重视工资薪酬管理，以此为基础最大程度地留住人才，以人才的力量推进企业保持长久发展。 人们普遍存在尊重需求、生理需求、自我实现需求、安全需求和归属需求，这样的马斯洛需求理论在人力资源管理当中也具有重要意义，在人力资源管理当中全面借助工资薪酬制度，满足人们的相应需求，能够有效起到重要激励作用，在人们得到需求满足之后，会更加积极主动地投入到工作当中。企业当中针对员工制定的激励制度非常多，也通过多种手段对员工进行工作激励，但是最有效的激励手段就是薪资，并随着现代社会对薪资的不断改革，赋予了工资薪酬更强的激励作用，在人力资源管理当中，薪资的激励作用也日渐突出。 3 发挥工资激励在人力资源管理中激励作用的具体办法 3.1 工资薪酬分配应该具备公平性 企业应该根据员工工作的复杂程度、熟练程度等，对不同岗位的员工工作价值进行科学合理的评估，评估的内容要全面的考虑到工作内容所需要的技术能力、责任大小和危险程度等，合理划分工资薪酬的级别。比如，员工的工资级别是四，工资范围是2500-3000，厂长的工资级别是五，工资范围是2800-3200，员工工作表现好久可以拿到工资的上限，厂长工作不积极也只能拿到工资的下限，这样只要员工努力，就可以比领导拿的多，工资的激励作用也就最大程度的得到了发挥。 3.2 工资要与绩效奖励相结合 科学合理地工资标准在现代企业工资制定的过程当中，具体包含以下几个部分，首先是基本的工資，这是员工的生活保障，其次是绩效工资，是员工完成任务情况所获得的报酬，其次是奖金，对于表现较高的员工进行奖励，最后还有额外的收入，如公司的福利制度。基本工资在全国地区也有好低不同的区分，这是员工的基本生活保障，经过大量的实践证明，员工的工资组成里边绩效和奖励对于员工工作积极性有着比较重要的影响，绩效工资的合理制定不仅给员工的生活带来比较大的改变，同时也会给企业的经济发展提供良好的保障，良好的工资制度可以有效的促进企业的正常发展，会形成一种良性循环，所以。企业在制定工资标准的时候要根据实际情况，经过科学合理的论证以后制定出来。 3.3 提供更多的员工福利，更好的发挥薪酬的激励作用 员工福利是指，员工在日常工作中所获得的简洁经济薪酬。我国的劳动法规定的员工福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险以及住房公积金。除此之外，企业还可以给员工提供定期健康体检、劳动保护等福利。还可以根据员工不同的年龄、知识结构等，提供不同的薪资附加值，年轻员工可以提供平台广阔、发展潜力大的职位；年长一些的员工可以提供一些相对稳定和能够保证人身安全的职位。总之，随着社会的不断进步，员工对于薪资的需求也不仅仅停留在物质满足上，心灵的归属感和自我价值的实现，社会地位的存在感等方面，也越来越受到重视。如果企业受到生产成本、企业规模等制约，很难提供物质方面的高效激励，也可以从附加福利入手，另外还可以提供岗位培训，增强员工的自身竞争力，或者给予优秀员工企业股份奖励，给员工过生日，生病看望等人文关怀，从而达到增强员工存在感，弥补物质方面的不足。 3.4 合理制定薪酬水平 很多企业在进行薪酬水平制定时，仅考虑员工基本付出和薪酬所得平衡，而员工在工作当中也只是为了获取相应报酬，并不会主动为企业创造更大价值。为了全面改善这种状况，需要适当调整薪酬水平，基本工资在全面满足员工实际生活需求的同时，要依据不同员工不同的能力以及付出进行不同程度的涨幅制定。在企业合理制定薪酬水平基础上，加入竞争因素，以此提升激励效果。同时，保持激励制度的长期有效性，促使员工在长期激励政策督促下，养成积极工作的习惯和力求上进的工作态度，从根本上起到激励作用，推进企业长久发展。 4 结语 世界上并不存在绝对公平的工资薪酬制度，但是，一个能够使员工满意的工资薪酬制度，对于企业的持续发展有着积极的作用。工资薪酬作为企业管理激励制度的重要组成部分，企业管理者应当充分的发挥工资薪酬的激励作用，持续的保持员工工作积极性，创造良好工作氛围，以实现企业发展目标。 参考文献 [1]高元敏.岗位绩效工资制是国有企业工资制度改革的方向[J].西北煤炭，2010（6）. [2]沈世峰.绩效工资对人力资源培训与开发的积极作用[J].中国培训，2013（10）. [3]李鹏.从岗位技能工资制到岗位绩效工资制的理论与实践[J].上海企业，2016（3）. [4]才颖.浅析国企薪酬管理中的问题与对策[J].人才资源开发.2017（04）. [5]王广硕.人力资源薪酬管理探讨[J].人力资源管理.2017（05）. |
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