| 标题 | 新时代提升国有企业行政管理效率的路径研究 |
| 范文 | 刘英凤 摘 要：在我国经济社会发展的过程当中，国有企业发挥着十分重要的作用，但是随着经济的高速发展，企业的市场竞争越来越剧烈。因此国有企业要想在发展过程当中更好的体现自身的价值，拥有自身的核心竞争力就要对自身的管理进行优化和调整。在国有企业管理过程当中行政管理是最为主要的管理方式，对于企业提高管理效率和整体运营能力有着至关重要的作用。本文在开展研究的过程当中，旨在对新时代提升国有企业行政管理效率的路径进行研究，为国有企业发展水平的提升提供借鉴和帮助。 关键词：国有企业;行政管理效率;路径 国有企业是我国经济发展的重要支柱，国有企业的发展水平直接影响到国家经济社会的发展。由于国有企业较为稳定，资源较为丰富，有着较强的市场竞争力，因此很多国有企业在进行经营和管理的过程中对于行政管理工作并不重视，这就导致企业员工工作缺乏积极性以及企业的整体效益和市场竞争力下降。行政管理工作对于国有企业的发展来说十分重要，构建有效的国有企业行政管理体系，能够进一步促进国有企业市场竞争力的提升，但是目前很多国有企业的行政管理效率较低。因此，国有企业在当前市场竞争激烈的情况下应当提升对行政管理的认识，严格进行考核，提升员工的工作积极性，促进企业整体效益的提升。 1 国有企业行政管理的重要作用 1）为国有企业管理提供保障。行政管理工作在国有企业建设和发展当中发挥着重要的价值和作用，能够保障企业的经营管理工作符合党和国家的相关政策。对于国有企业的发展来说，企业作为经营的主体，只有建立完善的管理制度和严格的组织纪律，才能够更好的促进自身的发展和行政管理工作。行政管理工作是国有企业管理的重要理念支撑，能够凝聚企业员工，让企业员工通过行政管理来对自身的工作进行有效的计划和安排，更加有利于国有企业对企业的员工进行管理，从而为国有企业管理提供有效保障，来促进国有企业的长期有效稳定发展。 2）丰富国有企业管理的内容。只要政治工作能够丰富国有企业，管理内容，因为随着经济体制改革的不断深入，传统的企业管理方法和体系已经不能够适应当前社会发展的需要，因此要引入行政管理教育工作来创新企业的管理体系和管理方法。行政管理工作能够形成对于员工的有效管理，从而能够适应当前的发展形势，激发和调动员工的工作积极性，以促进国有企业自身的发展。要将党和国家的理论政策以及当前经济社会发展的形势，融入到行政管理教育当中，以此来丰富国有企业管理的内容，让企业员工充分了解到当前经济社会发展的形势，其规范和优化自身的行为。 3）促国有企业完成管理目标。国有企业在进行管理的过程中，其主要的管理目标是实现企业经济效益的最大化，并且能够承担起相应的社会责任。在实现经济效益最大化的过程當中，融入行政管理教育工作，有利于调动员工的工作积极性和主动性，提升企业的整体发展质量和发展效率。让员工在思想上和行动上为企业的发展以及企业社会承担贡献一份力量从而促进企业整体经济效益的提升，同时让企业在发展的过程中能够承担自身应该承担的社会责任，更好地实现国有企业的全面有效发展。 2 国有企业行政管理存在的问题 1）行政管理机构设置不当。目前很多国有企业在对企业的发展进行管理的过程当中，没有形成有效合理的行政管理机构，目前很多国有企业在行政管理机构设置上存在着机构臃肿，管理人员冗杂，人浮于事等问题。这就导致在进行行政管理的过程当中，会影响到行政管理的整体效率，很多机构的设置超出了实际工作过程当中人员的需要。相关职务的权利和责任没有进行明细。同时在进行行政管理的过程当中，上层的指示和精神不能够有效的通过管理机构来进行传达，造成管理决策执行缓慢。国有企业的行政管理机构对于提升自身的管理效率和经营发展效果有着重要的影响，因此应当注重对行政管理机构设置的研究和优化。 2）缺少有效行政管理制度。行政管理制度是国有企业开展行政管理的重要基础，也是保障行政管理效率的重要基础。但是就目前很多国有企业的发展来看，其在发展的过程当中缺少有效的行政管理制度，这就导致企业的员工和管理人员在开展工作的过程当中，缺少限制，因为没有行政管理的制度，对员工的行为进行约束。很多企业的行政管理规章制度存在着相互抄袭的现象，没有和企业自身发展的特点和发展目标相结合。很多员工在遇到问题时，无法寻找到有效的纠纷解决途径。这种不科学的行政管理制度不利于企业提高行政管理效率，制约了我国国有企业行政管理工作的有效开展。 3）行政管理专业人才缺乏。国有企业的行政管理需要专业人才，只有专业人才才能够通过行政管理效率的提升来促进企业的发展，但是就目前国有企业的发展来说，进行行政管理的人员不具有专业性。很多国有企业的行政管理人员存在着专业知识能力不足，思想政治素质不高，服务意识不强等现象，这些管理人员在开展管理工作的过程当中，会出现拉帮结派等问题，影响到行政管理的整体效果。甚至有些行政管理人员缺乏基本的职业道德和工作热情，导致行政管理效率大幅度降低，影响到国有企业自身的发展。 3 国有企业行政管理效率提升的有效途径 1）构建国有企业行政管理模式。要想促进国有企业行政管理效率的提升，需要构建国有企业独特的行政管理模式。企业要根据自身的发展情况和市场竞争情况，将绩效考核和目标管理等有效的管理方法和手段运用到实际的行政管理工作当中。通过规范化行政管理方法和手段，来最大程度保障员工绩效考核的公平公正，从而达到促进员工工作积极性和工作效果提升的效果，以及促进国有企业经济发展水平的提升。在构建国有企业行政管理模式的过程当中，要借鉴其他企业的行政管理模式，并且要对行政管理模式进行充分的论证，征求企业员工和相关专家的意见，从而提升企业行政管理模式的整体效果。 2）优化国有企业行政管理制度。国有企业要通过优化行政管理制度来促进自身的发展。首先国有企业要与时俱进地根据自身的发展特点来制定规章制度，让规章制度能够适应企业自身的发展，其次国有企业要通过制定规章制度来促进管理人员和企业员工的更好发展。最后要保证企业行政管理规范的权威性，严格按照规章制度来对员工进行管理。只有建立科学有效的行政管理制度并根据企业实际发展情况不断改进加以完善，才能使每位员工各司其职，有条不紊的完成工作内容，提高行政管理工作效率。 3）加强国有企业管理人员培训。国有企业应当不断加强行政管理人员的培训，以提升其综合素质。国有企业应当严格规范人才选拔和考核制度，选拔能够真正适应国有企业管理岗位的优秀人才，同时国有企业应当对员工进行定期的培训和选拔。同时要制造合理的人才流动，从而提升员工的整体工作效果和工作积极性。国有企业行政管理者应该树立全局意识，建立上级领导部门与下级执行部门的良好有效沟通，采集有用信息，将下级员工的想法与意见反馈给高层领导，发挥参谋的作用，掌握处事分寸，成为各部门之间工作衔接的润滑剂。 4 结语 综上所述，本文在开展研究的过程当中，主要对新时代提升国有企业行政管理效率的路径进行了研究，对行政管理，对于国有企业发展的重要意义以及当前国有企业行政管理当中存在的问题，进行了分析并依据分析，提出了相应的解决对策，旨在促进国有企业行政管理效率的提升和国有企业整体发展效果的改善。 参考文献 [1]尚鑫.新时代如何做好国有企业办公室行政管理工作[J].现代企业，2019（12）：27-28. [2]孙华婷.新形势下国有企业行政服务能力的提升对策探析[J].商讯，2019（30）：133. |
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