| 标题 | 建筑工程施工管理存在的问题及对策分析 |
| 范文 | 王军民 摘 要：建筑企业需要加强对施工全过程的管理，不断提升自身的综合竞争实力，减少建筑工程施工成本的投入，为完成建筑工程项目建设的整体目标提供支持。因此，施工管理部门需要深入分析建筑工程施工管理中存在的问题，并采取相应的优化措施，文章主要分析了建筑工程施工管理存在的问题及对策。 关键词：建筑工程;施工管理;问题;对策 1 建筑工程施工管理的重要性 在现代化建筑行业的发展中，建筑工程施工管理具有重要意义，具体体现在以下方面：首先，建筑工程施工管理工作直接关系着建筑企业的综合效益、形象信誉等，建筑工程施工技术具备相应的技术条件、技术装备，这就需要建筑企业具备较强的技术力量，提高自身的技术工作组织管理水平。其次，建筑工程施工管理具有一定的特殊性，建筑类型比较多，规模要求存在很大差异，施工极易受天气等因素的影响，实际施工中存在多工种交叉施工、各项技术综合应用、施工工序搭接等问题，施工管理部门必须予以重视，为建筑工程施工的顺利实施提供支持，满足预期的质量要求、使用功能要求。最后，在建筑行业的快速发展中，新工艺、新技术、新材料和新设备在建筑工程施工中得到了有效应用，使得建筑工程生产技术水平得到了很大提升，并对建筑施工技术管理提出了更加严格的要求。因此，建筑工程施工管理具有重要意义。 2 建筑工程施工管理现状 现阶段，我国建筑施工企业的施工管理工作主要涉及以下两方面：第一，是否按照施工图纸要求进行审核;第二，统计施工过程中的施工人员和施工材料等情况。在现代化社会的发展中，建筑施工企业仍实行传统的粗放式管理模式，无法有效地控制建筑工程施工企业的建设成本，施工企业往往会安排一名技术人员到施工现场检验并管理各项施工工序，由于施工管理人员不足，无法确保施工管理工作的有序开展，导致施工质量隐患不断增加，不利于成本管理工作的有效实施，很难提升建筑企业的市场竞争力，无法保障建筑工程项目施工质量管理和安全管理工作，严重影响着建筑施工企业的整体管理水平。因此，为了实现建筑施工企业的持续、稳定发展，相关管理部门必须引进科学、合理的施工管理模式。 3 建筑工程施工管理中存在的问题 3.1 施工准备阶段的管理问题 在建筑工程施工准备阶段，存在一系列管理问题，主要是人员问题和材料问题。其中，人员问题主要有管理人员综合水平相对较低，实行粗放式管理模式，系统培训工作不到位;施工企业安排与工程项目无关的社会人员担任项目经理，其工程管理经验不足;后期人员分工不够明确，在遇到问题时无法找到合适的负责人。材料问题主要体现在以下方面：未按照设计要求、业主要求和监理要求采购施工材料，导致施工材料质量不合格;施工材料进场之前，未开展材料检验工作，导致很多质量不合格的材料投入施工现场;施工材料保管和使用问题，在施工材料用量出现变化时，材料用量和配合比例不一致;材料混乱堆放，严重影响建筑工程项目的强度和刚度。 3.2 施工阶段的管理问题 在建筑工程项目施工管理过程中，施工阶段管理是其中的关键，在这一过程中会出现人员问题、机械设备问题、施工技术问题。其中，人员问题主要有施工人员文化水平相对较低、技术等级不满足相关要求、缺少专业的技术精英和高级技工，无法有效地开展高、精、尖的技术工作，在应用新技术、新机械设备、新材料的过程中遇到了很多难题。机械设备问题主要是机械设备未得到充分利用、生产效率相对较低、機械设备选择不合理、机械设备性能无法满足相关要求。 3.3 安全管理不到位 在我国建筑工程施工管理过程中，仍存在一系列安全管理不到位的现象，如不注重安全生产和文明施工、安全措施和安全设施有待完善、安全经费投入不足、未针对相关技术人员开展先进的施工材料、施工技术、机械设备相关培训活动，施工现场很少应用现代化管理技术和信息技术。在建筑工程施工安全管理过程中，管理部门无法认识到施工安全管理的重要性，建筑施工安全生产职责不明确，无法及时地传达、贯彻并落实国家相关的建筑法律法规、规范标准等，导致施工现场安全监督管理和检查处罚力度不够，很多建筑企业管理人员对安全生产相关文件传达只停留在口头上，无法有效地开展施工安全工作。并且，在建筑工程项目施工过程中，存在一系列高空坠物、物体打击、深基坑坍塌、触电和机械设备等问题，带来了严重的伤亡事故，造成这一问题的主要原因是：建筑企业缺乏对重大危险源的认识，未针对施工现场的安全管理工作采取相关措施，未进行安全事故专项治理工作，导致安全事故时有发生。同时，建筑工程施工企业安全经费投入不足、安全施工标准配备设施和外电防护措施不足，无法有效地落实施工安全工作。除此之外，为了提高建筑工程项目施工的质量和效率，很多先进的施工材料、施工工艺和施工设备被运输到施工现场，但由于安全认识不到位、进度安排不合理、安全培训不到位，在一定程度上增加了建筑施工安全隐患。并且，建筑施工管理人员专业知识掌握不够，无法操作计算机辅助管理系统，严重影响着建筑工程施工安全管理的整体效率。 4 建筑工程施工管理问题的优化对策 4.1 建立健全建筑施工管理法律法规规章制度体系 在新时期的快速发展中，我国建筑企业未建立完善的建筑施工管理体系，虽然国家相关部门制定了完善的规章制度，但很多建筑企业未严格执行。并且，建筑企业自身的管理组织体系还不够完善，技术管理、人才管理、服务功能和组织体系无法满足现代化建筑施工管理要求。同时，建筑施工管理涉及内容比较多，如施工质量管理、施工安全管理和施工成本管理，施工管理部门需要从政策、法律等角度确保施工管理工作的有序进行。现阶段，我国建筑工程项目施工过程中，很多施工管理部门的管理理念还有待更新，缺乏完善的解决经验，建筑企业需要引进管理经验丰富的人员进行讨论和学习，了解先进的建筑管理理论和管理经验，创新并优化现有的建筑工程施工管理制度，根据先进的管理制度、法律法规，制定出满足我国建筑行业发展的法律法规体系，为建筑施工管理提供政策法律法规支持。 4.2 加强对建筑施工全过程的监督管理 建筑工程项目施工管理具有一定的系统性、复杂性，在任何施工环节出现问题时，都会影响建筑工程项目建设的整体质量，施工管理部门需要加强对建筑工程施工全过程的管理，引进现代化信息管理技术，加强对建筑施工全过程的监督、记录和管理，明确各个人员的岗位职责，为后续工程项目建设的有效实施提供保障。首先，全面记录并跟踪施工材料质量，在保证施工材料质量的基础上选择经济、实惠、信誉有保障的材料供应商，根据施工图纸要求确定施工材料采购数量、规格和品牌，并安排专业材料质检人员严格审查进场材料，在施工材料检验合格后由建设单位、监理单位验收，做好施工材料分类、整理和存储工作，并由材料管理人员记录施工材料的采购数量、规格和来源，以及材料出入库时间，定期盘点施工材料，实现材料账实相符。其次，监理完善的施工安全生产、文明施工不良行为公布制度和档案库，记录并公布施工过程中的违规行为，做好资质审查、市场准入、招投标资格审查和相关资格人的审核工作，并对其进行行政处罚。最后，针对建筑工程施工全过程、竣工验收建立完善的档案，实行终身追责制度，提高建筑工程施工的整体质量。 5 结束语 综上所述，在建筑工程施工管理过程中，施工企业需要加强对施工全过程的管理，为建筑工程项目施工的有序开展提供支持。建筑工程项目建设时间比较长，极易受自然环境等因素的影响，为建筑施工管理工作带来了一定的难度。因此，建筑企业需要强化建筑施工全过程的管理工作，提高建筑工程施工管理的综合效益。 参考文献 [1]颜奎林.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].工程技术研究，2018（04）：149-150. |
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