| 标题 | 大数据时代下对人力资源管理革新的实践分析 |
| 范文 | 许之本 摘 要：随着科技的发展，社会信息化发展，大数据时代已经到来。我国逐渐步入了应用大数据的时代，各行各业在大数据背景下也面临着转型，作为企业做好大数据有利于企业自身的发展，以及我国经济的发展。在大数据时代背景下，人力资源管理的以往传统的模式受到巨大的冲击，想要促进人力资源管理的发展，那么就要做好在大数据时代下的人力资源管理的革新，本文针对大数据时代下，人力资源管理核心的实践进行分析，希望对人力资源管理的发展有参考价值。 关键词：大数据;人力资源管理革新;实践分析 对于企业管理工作来说，人力资源是企业的重要组成部分，影响到整个企业的发展。所以企业应该意识到大数据时代背景下人力资源管理必须进行改革和创新，完善企业的管理制度和管理方式，企业要充分利用大数据时代中的丰富信息和资源来对人力资源管理的效率进行提高，从而促进企业的运营以及为企业提供支撑。 1 大数据时代背景下人力资源管理革新的紧迫性 在大数据时代背景下，人力资源管理革新具有紧迫性，主要从以下几个方面来看。首先，人力资源管理能力的高低是企业能否提升核心竞争力的一个重要因素，人力资源管理也是企业的一个重要基础。在大数据背景下，人力资源管理显得越来越重要，对人力资源管理进行革新有利于促进企业的知识成本与经营管理成本相互转化，提高企业的管理能力，内部人员的团结能力，还有利于不断的优化企业内部环境，人力资源管理的质量和效率得到有效提升，从而提升企业的核心竞争能力。其次，随着经济全球化的发展，企业在得到全球化带来的利益同时也面临着全球化带来的巨大挑战，在这种情况下，大数据显得尤为重要，企业想要面临挑战，就必须对人力资源管理模式进行革新。随着全球化的发展，企业之间的界限也逐渐消失，企业朝着合作化，整体化，国际化的方向发展。在当前背景下，人力资源管理的模式会体现出企业的文化，人力资源管理也朝着跨地区跨文化发展的现象，所以人力资源管理模式的革新迫在眉睫。 2 目前人力资源管理革新面临的重要问题 目前人力资源管理革新面临的重要问题体现在以下几个方面：第一，企业没有及时的对人力资源管理进行革新，与时代发展同步的观念不足，想要对人力资源管理进行革新，首先，企业管理者要进行思想上的调整，思想影响着行动，只要思想有了创新就能够促进人力资源管理的创新，就目前来看，大部分的管理人员没有准确捕捉到人力资源管理所面临的挑战，思维还没有转变过来，仍然继承着以往的人力资源管理模式，没有意识到在大数据时代背景下人力资源管理与时俱进的革新对企业发展具有重大意义。第二，目前大部分企业，仍然使用着传统的人力资源管理模式，忽视员工的职业能力，职业素养以及职业需求等方面的管理，缺乏服务意识，满足不了员工的个性化需求，着重强调业绩，这与大数据时代下对人力资源管理的要求相违背。第三，企业的人力资源管理，面临着巨大的压力和挑战。大数据时代下信息发展迅速，这提高了企业对人才培养的速度的效果，企业的招聘培训效率通过信息技术都得到了极大的提升，但是另一方面，这也加剧了企业之间的竞争，大部分企业之间的信息技术发展的速度与人才的培养质量不相匹配，这就容易造成人才紧缺，从而不利于企业的长远发展。 3 大数据下人力资源管理革新的实践策略 3.1 对人力资源管理的理念进行革新 想要完善人力资源管理的制度，对人力资源管理进行革新，那么就要先树立正确的理念，企业要对传统的人力资源管理模式理念进行革新，运用大数据理念进行人力资源管理。首先，企业要让内部人力资源管理人员树立正确的大数据管理意识，要培养企业人员的专注力，敏感力和洞察能力。其次，企业要将大数据与人力资源管理相结合，人力资源管理部门具有接触面广的特点，每天要面对大量的信息数据，以及对其进行分析和筛选，比如应聘人员的简历基本信息，人力资源部门的成本，人力资源部门的投资以及所获得的回报数据，员工业绩的汇总等，将数据全面利用起来，然后挑选有利部分应用于企业中，从而提高企业的核心竞争力。最后，企业应该着重以大数据理念为指导，来促进人力资源管理的发展，让大数据思想全面落实到位。 3.2 提高人力资源管理队伍的专业水平 提高人力资源管理队伍的专业水平是企业进行人力资源管理革新的重要手段之一。首先，在大数据背景下，对企业人力资源管理人员的要求越来越高，管理人员不仅要具备专业的，你能支持，还要具备熟练的信息技术能力，以及具备敏感的洞察能力和一些基本的企业技能。其次，管理人员还要有职业责任感，面对数据的迅速发展，人力资源管理人员要时刻保持敏锐的观察能力和清晰的思考能力，从而帮助企业进行相关工作的开展。最后，管理人员还应具备与时俱进的创新意识，才能够在大数据时代下持续发展。 3.3 将信息化管理方式运用于人力资源管理模式中 目前，信息化管理模式是企业发展的重要管理模式。随着大数据的不断发展，企业要有意识的充分利用互联网信息，来进行与企业内部的人力资源管理系统的匹配，人力资源管理部门要将管理模式与信息技术进行结合，管理人员要做到熟悉工作内容，熟练的操作管理流程。首先，數据的发展，方便了企业有效的在短时间内挑选适合公司发展的，企业还应该利用互联网数据与其他企业建立交流平台，与其他企业进行相互交流和合作，并且根据企业需求，在平台上提供公司招聘人才的标准，这有利于提高企业对人才的招聘效率。另外，企业在人力资源培养方面，要对传统方式进行扬长避短，吸取其中有一部分摒弃不适合现阶段发展的部分，然后与现代培养方式相结合。通过互联网技术，根据人力资源管理部门的内容和职位要求来建立网络培训方案，然后将方案分享给员工，员工可以结合自身情况对，培训方式进行选择，这不仅满足了员工自身需要，还提高了企业培养员工的效率。所以将信息化管理方式运用于人力资源管理模式中对企业现阶段的发展具有重要作用。 4 结束语 总的来说，在大数据时代背景下，人力资源管理的革新是多元化的，内容也并不是固定的，可以根据企业情况来选择革新内容。企业在革新过程当中，要注重创新思维的培养，顺应时代的发展，选择与自己相符合的发展模式，科学合理的利用大数据技术。 参考文献 [1]樊友平，张才明.信息技术对人力资源管理模式的影响[J].企业经济，2011，8（2）：69--71. [2]田凌，钟方娟.信息技术对人力资源管理模式的影响[J].现代营销（学苑版），2014，5（1）：91-93. [3]郭霞.信息技术对人力资源管理模式的影响分析[J].经营管理者，2015，3（3）：206. [4]苏倍.浅析信息技术对人力资源管理模式的影响[J].经营管理者，2015，18（2）：184. [5]彭飞.探究信息技术对人力资源管理模式的影响[J].东方企业文化，2015，21（3）：87. |
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