| 标题 | 分析新常态下企业人力资源管理中思想政治工作的作用 |
| 范文 | 刘洪 摘 要：新常态比较适合用来概括国家当前的发展状况，新常态属于一种突破规章制度的现象，常用于社会经济、文教等各个方面。因此，在国内已经迈向迅速发展的轨道，需对这种社会背景实施新的公司人力资源（简称HR）管理，以新对策、新模式实现公司效益最大化。文章针对新常态下公司HR管理方面思想政治展开阐述和分析，以期可以给相关从业者带来诸多支持。 关键词：新常态;HR管理;思想政治;重要作用 DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.25.185 HR是公司的宝贵资源，针对企业市场竞争力具有较大影响。但是，目前公司利益和职工利益之间存在明显的矛盾，职工对公司的归属感淡薄，容易产生跳槽行为，造成公司人才大量流失，企业经营也出现困境。经促进HR管理和思想政治结合，有利于解决双方纠纷，迎合职工利益要求，纠正职工错误思想与行为，由此企业职工团队将会更为融洽稳固，HR管理也将体现出显著效果，针对企业的长期稳定发展有重要作用。 1 HR管理和思想政治相结合的必要性 1.1 有助于化解公司与职工的矛盾 公司组织HR管理时常常会侵犯职工的利益，导致职工出现不满情绪，无法积极配合HR管理，他们的工作热情也将明显下降。HR管理和思想政治相结合能够有效扭转这个现象，经过反复的沟通与交流缩短了公司与职工之间的距离，使职工清楚公司当下的运营情况并积极应对挑战，职工将对公司形成归属感，把自己视为公司的一份子，对公司HR管理提供大力支撑，在岗位上也将有杰出的表现，公司运营管理项目将得到有序高效开展。 1.2 有助于满足职工的利益要求 因为职工的职业规划要求和对薪资福利的需求存在明显的不同，公司采用的HR管理模式也要有所区别，要根据每位职工的物质需要及精神需要，尽量满足职工的现实需求，由此获得职工的满意，把职工留于岗位上，职工的跳槽情况也将得以遏制[1]。经促进HR管理和思想政治相结合，可以使公司更为精准的掌握职工需求，职工的潜藏需求将得到充分挖掘，给不同职工带来与其相符的薪资及福利，帮助职工完成职业发展目标，HR管理会更充满针对性与实效性。 1.3 有助于指引职工的思想及行为 新常态下，公司职工的价值观也逐渐多样化，很多职工产生了享乐主义和拜金主义观念，把个人利益放在公司利益至上，为个人私利产生危害公司利益的现象，导致公司利益大大降低。经加强HR管理和思想政治相结合，把公司生产运营情况与战略发展目标通知所有职工，提高职工对公司的认同感，把双方利益密切联系起来，在职工实现本身发展目标与人生价值时，公司就会获取大量的利益报酬，企业的经营前景也将一片大好。 2 新常态下公司HR管理方面思想政治教育的意义 2.1 对新聘任员工组织思想政治教育，可以提高公司人才资本的收入递增性，提升人员生产率 人才是公司生产及发展的重要资本，其呈递增性收益，因此，必须对其组织思想政治建设，这既是一种投资，还是实现公司经营的输出成本。伴随公司经营规模的扩大，公司招聘逐渐多元化，经招聘许多毕业生、劳务派遣以及人才市场等途径，及时招聘人才。而且，因为招聘到的人才同样是多种多样，故人才资本会有差别，而他们表现的思想状态同样不一样[2]。在招聘人才时，应结合人才当下所受教育来培育他们、关注他们，处理他们在现实生活中的困难，方可更好调动新进人员的热情。 2.2 在公司员工晋升、调动、惩处中的关键作用 思想政治是解决公司职工晋升矛盾的重要举措，职工精神评价主要表现在平常的业务态度、业务表现、业务绩效等方面，但职工晋升也容易引起其他职工的不满，从而引起对管理人员的冲突和纠纷，因此，HR管理者应在晋升过程对全员进行思想政治建设，妥善处理职工在晋升过程产生的各种问题，如此方可把纠纷降到最低点，让未获得晋升机会的职工一直为公司效力，防止人才大量流失。 思想政治是解决职工调动矛盾的有效武器，因为市场发展存在一定的前瞻性，公司常常调动组织结构，而职工也需要紧跟这些调动岗位，这是公司经营的需求，有的职工将对常常调动的岗位产生抵触情绪，这就要求HR管理者进行妥善调节，对于当下的工作进行思想政治建设，妥善处理职工思想认识错误，经对公司文化的深入和细化，加强公司职工建设工作，解决职工和公司经营之间的冲突。 思想政治是处理职工由于受惩罚而造成低绩效问题的关键路径，因为部分职工针对工作态度不负责或违反公司规章制度，这就必须对其采取惩罚手段，而受惩罚的职工将在惩罚之后情绪激动，下降自己的工作效率，此时要求HR管理者对其组织思想政治，化解他们的焦虑情绪，指引他们以积极乐观的态度处理工作，调动员工的工作积极性，进而处理人才在管理体系所遇到的各种困难。 3 企业HR管理和思想政治结合的途径 3.1 形成“以人为本”的观念 职工是公司的主体，使其核心财富，企业可否战胜竞争对手重点是人才数量及质量。当前，不只是企业挑选员工，就业人员也在挑选企业，他们期望自身工作的环境非常融洽，不会有太大的压力，是否采取人性化管理方式已是关键衡量指标。由此，企业要形成“以人为本”观念，对职工采取人性化管理方式，关注职工的想法与要求，不管是职工的物质需要或者精神需要均是企业需要精准掌握的，如此企业才可以有的放矢，迎合职工的各种需要，赢得职工的认同。而且，企业还要给职工营造轻松愉快的工作环境，消除他们的心理负担，且把职工分配在恰当的岗位，为他们的主动学习带来各种方便，这样可以使员工体验到温暖，员工就会将企业当成自己的家，不会随便做出有损公司利益的行为，公司职工团队的稳固性也会得到更好保障。 3.2 增强HR激励效应 首先，按照企业经营战略目标及岗位需求帮助所有职工设置可行的职业规划目标，如此将成为职工坚持不懈的方向，对职工形成较强的激励效应，职工也会在工作中拼命努力，对岗位充满激情，使得企业利益与职工利益达成统一，职工在体现本身价值的基础上将给企业带来大量效益[3]。其次，引进奖罚机制，遵守论功行賞、有过必罚的观念，对职工给予适当得奖罚，针对一些仔细负责、在岗位上表现良好的职工提供物质奖励与晋升机会，针对一些工作消极怠慢、表现不好的职工要给予惩罚，提高员工的危机思想，他们就会更加严格要求自己，防止类似情况再次发生。企业还应及时和员工交流，了解不好行为出现的主因，使他们意识到自身行为的不当，帮助他们改掉缺点与毛病，并处理困难，提升员工总体业务效率。最后，企业内部各部门均要加强交流，互相帮助，在面对困难时集思广益、协商处理。企业要把职工利益置于第一位，职工会以相同的情感来回报企业，在岗位上更为专心一致，从总体上提升公司的凝聚力与向心力。 4 结束语 总之，HR管理和思想政治相结合是现代企业经营的内在要求，企业必须清楚这项工作的关键性，形成“以人为本”的观念，采取科学的激励手段，不断提升HR管理者的整体素养，制定全面沟通制度。唯有贯彻执行这些举措，方可使公司HR管理和思想政治体现新的面貌，并且使公司在市场上占据优势地位。 参考文献 [1]范红琴.浅析如何运用思想政治工作强化企业人力资源管理[J].经济师，2020（01）：260-261. [2]罗春芳.企业人力资源管理中的思想政治工作探析——评《人力资源管理》[J].领导科学，2019（21）：125. [3]薛轩.探究新常态下企业人力资源管理中思想政治工作的重要作用[J].知识经济，2019（24）：98+100. |
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