| 标题 | 对构建企业安全文化的几点思考 |
| 范文 | 戴康平 安全是人类最重要和最基本的需求，一切生活、生产活动都源于生命的存在。随着现代化大生产的增加，事故的发生更具有突发性、灾难性和社会性，保护人类自身是21世纪最重要的课题。实现安全的最根本的途径是安全管理。安全管理是企业生产经营活动的保障，在企业管理中处于重要位置。安全文化是上世纪80年代从国外流传至我国的一种安全管理理念，是保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化。是人的安全意识、安全信仰、安全习惯、职业道德、安全价值观念的反映。安全文化是企业文化的一部分，也是企业生产、安全管理现代化的主要特征之一。 长炼液化气站是集易燃易爆有毒害于一体的企业，长期来，他们内强管理、外抓形象，大力构建企业安全文化，在安全文化建设上采取了行之有效方式，结合石化行业的实际进行消化吸收，变成自己的安全文化指南，让安全文化“内化于心、外化于行、固化于制”，使职工从被动管理服从，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，从“要我安全”转变为“我要安全”，促进了安全管理水平上了一个新台阶。长炼液化气站连续多年获得了长炼安全生产先进单位、先进集体、岗检优胜单位等荣誉称号。如何才能有效地抓好高危行业的安全文化建设呢？笔者结合自身的工作实践，谈几点粗浅的认识和体会。 一、树立正确安全观念 一要树立以人为本的理念。思想是行动的先导，在安全管理上，最大的隐患就是思想隐患。要实现企业的长治久安，必须从思想教育入手，让职工牢固树立先进、科学、完整的安全理念。引导职工树立“安全是立企之本，安全是为官之本，安全是效益之本，安全是稳定之本”的思想，坚决杜绝忽视安全突击生产的现象。二要树立安全就是企业最大效益的观念。安全是生产的前提，液化气站只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序。要加强安全宣传教育，向职工灌输“以人为本，安全第一”、“安全就是效益，安全创造效益”等安全理念，增强职工的安全意识，营造人人重视安全的良好氛围。三要形成安全工作人人有责的观念。企业对安全工作、对员工生命的关注不仅要强调生命存在的可贵，更要对员工进行情感和精神关怀，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想得到充分的体现。最终潜移默化地使员工牢固树立安全价值观，并用以指导行动。 二、构建全员管理模式 首先，单位行政负责人是安全生产的第一责任者，安全监管是安全管理的主管职责，安全培训是负责提高员工安全技能的主要任务。只有充分发挥他们的作用，才能实现严实精细的安全管理，确定并落实各项安全规章、措施和办法，严格执行安全法律法规，营造起浓厚的安全文化管理氛围。其次，党的组织是营造安全文化氛围的核心，以党组织的政治核心地位监督安全工作，充分发挥内部报刊、广播、黑板报、宣传栏、网络等舆论宣传阵地的作用，通过党员责任区、党员示范岗、党员监督岗、党员身边无事故等形式的活动，起到“一个党员就是一面旗帜，一个党支部就是一座战斗堡垒”的作用。第三，工会、共青团和家属等群众组织是营造安全文化氛围的主要力量，通过广大员工、团员青年、家属的广泛参与，积极开展各种形式的安全教育活动，构成全员参与安全文化氛围的自我教育的庞大体系，使企业的安全文化呈现出“万众一心、众志成诚”的群众氛围。 三、建立安全生产责任制 “没有规矩，不成方圆”。制度是为了规范管理而制定的，同时也是为了规范人的行为而制定的。在安全管理上，必须要有严格的管理制度，并严格地执行制度，形成一种凡事讲规矩，做事靠制度的氛围，让每一名员工在安全管理上，遵守制度，维护制度，执行制度，并在遵守、维护、执行的过程中形成一种不论是对安全管理中的隐患整改、违章违纪的纠察、“三违”现象的制止、奖惩等一切行为都按制度办事的规范的行为模式。就长炼液化气站而言，针对石化企业易燃、易爆、易毒、易污染的特性，根据“现代安全生产，人人有责”的原则先后制定了《液化气站安全生产总则》，《危险作业审批制度》、《入厂安全教育制度》等8种制度。下设了专门的安全机构，强化了安全职责。在安全第一责任人的直接领导和在专职管理机构监督检查下，企业员工积极参加各种现代安全生产活动，自觉遵守各项现代安全生产规章制度，树立“以人为本”的安全管理新理念，主动提出改进安全操作规程和正确穿戴劳动防护用品，努力实现“三不伤害”，从而使安全管理工作走向全面，全员，全过程，全天候。通过现代安全生产责任制的建立，液化气站的安全工作得到了长足的发展，连续多年保证了安全事故为零的目标。 四、突出安全知识教育 广泛开展学习宣传安全知识活动，活动的对象是全体员工、家属，重点是各个层面上的管理者和监督者，因为只有执行层的这些人思想认识到位了，工作扎实了，才能把各项规程不折不扣地落实下去。可以从学习内容、形式、效果方面坚持做到“五个一”。一是按照长炼分公司开展创建学习型班组的要求，开展员工“人人学习一本书”活动，引导员工树立继续学习、终身学习的观念，不断提高员工的科学文化、技术技能和业务素质。二是扎实开展员工教育培训，大力开展岗位练兵活动，引导员工学技爱岗，掌握过硬的操作技能，使全员的技术业务素质不断提高。三是写一篇安全管理体会文章。管理干部每年紧密结合自己所分管的工作，撰写一篇安全管理方面的体会文章，巩固学习成果。四是讲一次安全文化教育课。在读书学习的基础上，管理层的领导，从车间主任、党支部书记到班组长，每月给员工讲一次安全课，可分层次进行，扩大教育面，增强安全知识学习的效果。五是组织一次安全文化研讨会，每年进行一次，在全车间进行安全文化研讨交流，表彰奖励，这也是对安全文化学习实践活动成果的有效检验。如为了有效提高外来人员和职工队伍安全意识和技术素质。如2014年长炼液化气站举办了三期用户安全学习班，对178名液化气用户进行了安全培训，签订《安全承诺书》，举行了两期职工安全教育学习班。 五、强化现场管理，塑造适宜的安全文化氛围 长炼液化气站把提高员工的自我防护意识，作为现场管理的首要工作，做到“不安全不生产，隐患不除不生产，安全措施不落实不到位不生产”。对此做到了整顿、清洁和养成。所谓整顿，就是要求员工对生产现场区分有用和没用物品，即经常对工作现场物品进行识别，对任何物品都进行有必要和无必要的区分，不断把不必要的物品消除，而保留有用物品，目的是塑造一个清爽，有序、宽松的工作环境;所谓清洁，就是生产现场用品摆放整齐，整洁有序，一目了然，这样既可把物品存放有序，避免摆放零乱，又可以让操作者使用时方便、顺手、省力、省时，从而提高生产效率。所谓养成，就是每一个成员自觉养成良好的安全习惯，言行举止都符合安全规定和要求，从而达到安全生产的效果。建设良好的安全文化氛围，是一个企业预防事故，搞好安全生产的重要基础保障。通过安全文化建设，可以有效地提高企业员工的安全文化素质，使安全成为每位员工的共同的自觉行为。安全文化既是一种管理艺术，又是一种管理文化，它要求每个人日常生产、活的习惯，让它能渗透到安全文化生产活动中的方方面面。同时，在安全文化这种精神力量的感召下，一定能激发企业员工为安全生产、安全生活做出自己的贡献。 总之，营造企业安全文化氛围，必须要充分发挥党政工团齐抓共管的强大合力，根据自身实际开展丰富多彩的安全文化活动。企业文化的培育和形成不是一朝一夕的事情，它需要一代人甚至几代人的努力，积淀出一个厚重的文化底蕴。只要我们不断探索和大胆实践，就会在企业发展过程中逐步构建起一个特色鲜明，内涵丰富的企业安全文化，为行业的新发展提供一个良好的软环境。才能真正构建起扎实有效的，被广大干部职工所认同的安全文化。 |
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