| 标题 | “中国梦”背景下小微企业的企业文化建设初探 |
| 范文 | 摘要：“中国梦”的主要目标是建设富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家。近几年，大量涌现的小微企业已经成为我国经济社会发展的重要力量，为实现“中国梦”发挥了重要的作用。本文从企业文化建设角度出发，对“中国梦”背景下对小微企业的企业文化建设进行研究，既符合社会和谐的主题，又顺应时代发展的要求。 关键词：中国梦 小微企业 企业文化 2012年，国家主席习近平首次阐释了“中国梦”的概念，号召全国人民为实现中国梦而努力奋斗。“中国梦”的内涵，是实现国家富强、民族复兴、人民幸福、社会和谐。“中国梦”的提出是全面建成小康社会的根本要求，也是提升全社会的幸福指数的必然选择。在这个历史发展的关键时期，小微企业作为社会经济发展重要组成部分，势必要实现自身的可持续发展，为“中国梦”的早日实现添砖加瓦。 在实现“中国梦”的背景下，塑造企业文化是小微企业生存的必要条件，它能促进企业管理从“硬”向“软”转变，有利于发展企业管理水平，增进企业自身的核心竞争力。因此，研究小微企业文化建设具有十分重大的意义。 1 “小微企业”的界定 2011年6月，国家四部委共同签发了新的《中小企业划型标准规定》。新规定按规模将中小企业分为“中型企业”、“小型企业”和“微型企业”。新的分类标准不仅有利于对中小企业的分类统计管理更加明确之外，更有利于“小型企业”与“微型企业”从原有的模糊分类中脱身而出，从而使企业的发展走上一条适合自身发展的道路。 近几年来，我国小微企业层出不穷，数量已超出4000万家，已经达到我国企业总量的97.3%，吸纳了2亿多人口就业。目前小微企业已成为我国经济社会发展的重要力量，在实现“中国梦”的进程中发挥着重要的作用。 2 企业文化建设在小微企业发展中的作用 2.1 小微企业的企业文化发展是彰显自身特色的企业发展。企业文化与企业日常运行中的大多数问题息息相关，可以说是企业整体管理的一个准绳，也是一种企业奋斗本质的虚拟化。企业文化不是个人意志的体现，而是企业经营管理中得到实践验证的理论文化。具体来说，企业文化是企业上至领导，下至员工共同遵守的文化传统，是企业的传统观念、经营理念和行为规范的总和。通过企业文化的建设，使企业的人文素质得以提高，强化企业竞争力，从而促进企业经济效益的增长。因此，纵观世界，只要是知名的企业都拥有其独树一帜的企业文化。 小微企业虽然“微小”但“麻雀虽小，五脏也应俱全”。在企业的发展过程中，小微企业一定要彰显自己的企业文化发展，建设有自身特色的企业文化，让自己的企业文化为企业自身的发展服务。 2.2 良好的企业文化能推动小微企业可持续成长。企业文化是企业的软实力，是可以生生不息的。先进的企业文化能成为支撑企业可持续成长的重要力量。企业可持续成长的关键是有一个能被接班人和企业员工所接受的，适合企业发展的先进理念，这样才能使企业得以继承和延续。 2.3 先进的企业文化能吸引人才、留住人才。人才是企业能够生存和发展的关键因素，因此，对人才的争夺早已成为企业竞争的一个重要方面。先进的企业文化魅力无穷，它能产生强大的内聚力，使企业员工产生强烈的归属感，从而达到吸引人才、留住人才的目的。 3 小微企业的企业文化建设现状 3.1 家族式管理弊端显露。小微企业创业伊始基本都是依靠血缘或者亲情关系发展起来的，因此在企业当中家族式管理的弊端逐渐显露。比方说在企业中任人唯亲。小微企业大多是采用家族式管理，有血缘或者是有亲情关系的人受到了重用，使得非家族成员在企业中缺乏归属感，从而导致企业员工的主人翁意识变得淡薄，进而导致人才严重流失。 3.2 企业主独断专行，打击员工参与管理的积极性。一般在采用家族式管理的小微企业当中，企业主偏向于独断专行，喜欢用自己的经验来管理企业，从而使企业在发展决策中缺乏民主性和科学性。有些企业主把员工当作是为自己创造财富的工具，对其缺少必要的关心与尊重，使得员工的责任感和归属感缺失，大大打击了企业员工参与企业管理的积极性。 3.3 对企业文化存在认识误区。误区一：把企业文化与文体活动相混淆。小微企业总是认为企业文化就是文体活动，认为只要多举办几场文艺演出，多进行几场球赛，甚至是放几场电影，亦或者是组织几次员工团体外出旅游，通过以上种种形式就可以塑造企业的企业文化。其实这些都不是货真价实的企业文化，它们仅仅只是企业文化建设方面的表面功夫而已。误区二：把企业文化与企业的外在表现相混淆。有些小微企业只注重企业的表面东西，比方说在办公区域内挂满五颜六色的标语口号，内容有所谓的企业价值观、经营方式、管理风格等等，根本不会顾及是否能被员工认可或接受，是否能起到凝聚作用。 4 “中国梦”背景下建设先进小微企业文化的策略与建议 在“中国梦”背景下，小微企业要建设适合企业自身实际的先进文化，需要深入领会并把握好以下几个方面： 4.1 要把握住企业精神。企业精神是企业文化的命脉，是企业经营理念的体现，是时代精神在企业中的呈现。它具有时代性和企业个性，并为全体员工所认同的。它能产生很强劲的内聚力、说服力、向导力和约束力，能增强员工对企业的信任感和归属感。 4.2 把握企业员工的素质。企业的“魂”、企业的“形”以及企业的“道”，无不以“人”为根本。小微企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，除了依靠先进的科学技术和严谨的现代化管理之外，还须拥有一支高素质的员工队伍。高素质的员工队伍是企业持续发展的根基和保障，也是企业能够保证产品质量的关键所在。 4.3 把握企业形象。企业形象是社会对企业整体的评价，是企业文化的一个外在表现。企业形象包括外部形象和内部形象。外部形象，是指企业产品给消费者可以信赖的形象，需要履行的社会责任；内部形象，是指企业在员工心目中产生的观念。完美的企业形象可以说是一种无形的资产，对内对外都能起到良好的影响 4.4 建立良好合适的企业管理制度。良好的企业制度是企业文化的有力支撑。企业文化要与时俱进，既能适应市场经济的变化，又要能促进企业的发展。小微企业的企业制度要不断创新，建立充分调动企业员工积极性和创新性的企业管理制度。 4.5 继承和融合民族的文化传统。上下五千年的中国传统文化源远流长，具有极大的包容性和开放性，是优秀的企业文化建设的肥沃土壤。因此，培育先进的企业文化，小微企业必须要在弘扬博大精深的优秀传统文化的基础上，取其精华，去其糟粕，创造出具有自身特色的企业文化。 4.6 注重文化创新。企业文化建设重在创新。一成不变的企业文化终将会随着时间的推移而离开我们的视线，只有不断创新，才能使企业立于不败之地，因此创新成为了企业的生命源泉。创新是企业文化经营活动中的主导文化，也是企业持续、健康发展的重要保证。 5 结语 企业文化是一种无形的、潜在的生产力，是企业的一笔无形的财富。企业文化最终造就企业的兴旺。先进的企业文化是小微企业的精神支柱，也是小微企业发展的核心动力，更是推进企业可持续发展的有力支撑。 目前小微企业已成为我国经济社会发展的重要力量，在实现“中国梦”的进程中发挥着重要的作用。对于小微企业来讲，只有与时俱进，推动和加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，推进企业健康发展、科学发展，力争产业报国，成就为企业员工谋福利、为社会作贡献的百年“常青树”。 参考文献： [1]韩能跃.略论企业文化对战略管理的作用[J].中国商贸，2011（2）：92. [2]买热木古丽·阿西木.我国企业文化建设存在问题及对策[J].网络财富，2010（7）：96. [3]金爱兰.新时期企业文化建设的思考[J].铁道经济研究，2013（Z1）：46. [4]赛迪经略.中国中小企业管理健康度蓝皮书[R].赛迪网，2012. [5]黄津孚.中国企业管理现代化评价体系研究[A].中国管理现代化研究会.第五届（2010）中国管理学年会——组织与战略分会场论文集[C].中国管理现代化研究会，2010（12）. [6]王信亮.中国企业管理模式的内容分析研究[D].上海外国语大学，2012（6）. 作者简介：王杭芳（1981-），女，浙江义乌人，义乌工商职业技术学院教师，硕士研究生，研究方向：企业文化、企业社会责任。 |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。