| 标题 | 浅谈如何加强国有煤炭企业文化建设 |
| 范文 | 牛淑慧 摘要：基于当前国有煤炭企业发展进程中存在的各种问题，着眼于企业文化建设的课题，通过提高思想认知、以人为本的职工文化建设、制度文化建设、安全文化建设等探讨加强和改进企业文化建设效果的主要策略。 关键词：煤炭企业 文化建设 文化创新 随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。国有煤炭企业文化经过几十年的建设，建立了一套完整的企业文化体系，凭借文化的力量激活了企业的生产力，增强了企业内部凝聚力、执行力和创造力，提升了企业核心竞争力。但是不可否认，这一过程中仍存在不少问题。比如，企业对企业文化制度执行不到位，没有充分发挥员工的主观能动性，有些煤炭企业的文化建设缺乏重点，文化创新不足。针对还处在实践企业文化的“初级阶段”煤炭企业将如何在竞争激烈的市场环境中，让它步入“高级阶段”，实现企业文化扎扎实实地植根于企业并开花结果。下面笔者就加强企业文化建设谈几点粗浅的看法。 第一，提高认识，注重践行。煤炭企业要充分认识到企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，优秀的企业文化可以为企业管理提供最有力、最长效的支持。在已有的企业文化体系中，要严格遵守体系中的各种规章、制度、行为准则执行。其次，煤炭企业的领导起到率先模范的作用，要积极思考和维护企业核心价值，通过身教感化周围的同事、职工，慢慢形成职工的自觉行动，践行各种理念、价值，为建设企业文化发挥主导作用。再次，要做好对职工的宣传教育工作，强化职工对企业文化的认知，优秀的企业文化如果被职工认同、接受，职工将自觉规范自己的各种行为，煤炭企业的潜能将最大限度被挖掘，提升企业的管理水平。 第二，“以人为本”，发挥职工主观能动性。过去，企业经营者主要以刚性管理为主。企业很少注重职工技能水平的提高，很少与职工沟通交流，缺乏对职工的关怀，导致职工生产积极性不高，工作效率低下，影响了企业的效益。企业应转变旧有观念，树立正确的用工理念，运用柔性化管理方式，注重考虑职工的能力发挥和团队意识的培养。加大用工成本投入，如加强对职工专业技能的培训，提高职工的岗位技能，从而为企业创造更多的价值。企业要以人为本，将职工的利益和诉求放在心上，积极开展企业文化活动，凝聚人心，激发广大职工全身心投入到企业生产、经营和管理的方方面面。企业还应为职工搭建一个发展的平台，建立和完善晋升考核机制，提高职工福利待遇，提升职工幸福指数。由此才能留得住职工、留得住人才，进而推动企业长远发展。 第三，基于煤炭行业的特殊性，要突出安全文化。首先、构建安全文化网络体系。国有煤炭企业都成立了企业文化建设委员会，由企业总经理或党委书记挂帅，由党政工青妇部门的领导和职工代表组成。同时，要努力营造浓郁的安全文化氛围，充分利用广播、电视、宣传栏等宣传工具播放煤炭企业的安全理念、安全事故，分析事故的发生原因；在煤矿所管辖的队组、车间积极建设安全文化园地，组织员工以自己身边的安全事故或是作业标准为主题创作安全漫画，张贴在文化园地中。也可以将下井人员的全家福张贴在队组和车间的文化园地，时刻提醒员工为了家人要按标准作业，注意安全事项。 其次，要抓好安全文化教育工作。建成安全警示教育教室、安全警示文化展示长廊等，定期开展业务技能培训、警示教育，组织在岗、新进及转岗人员安全教育培训。开展安全竞赛、“安规大背诵”等活动，引导广大职工由安全教育的客体转为安全教育的主体，达到自我教育的目的。 第四，制度文化建设要扎实。企业制度建设需要全员的共同参与，要有民主性和规范性，它代表广大职工的诉求，也体现着管理层的意志。如何让职工认同企业、文化，并转化为自己的工作行为，是文化建设的关键所在。企业的制度建设应该与生产、经营实践相结合，要具有一定的可行性，不仅要有标准的工作准则、规范的行为准则，还要有制度执行后的物质或精神奖励，确保制度的良好执行和落实。但是制度一经正式推行，就要严格执行，制度章程不因职位高低或关系亲疏远近而区别对待，上到企业领导人，下至基层职工，都必须严格遵守制度、规范，都应该维护制度的权威性，做到有章必循，有法必依。如果制度的权威性都遭到质疑，那么企业的秩序要如何维护？人员要如何管理？一家缺少制度文化的企业必然是失败的企业。通过制度文化建设，严格遵守制度、规则，不断地去阻止不良习惯，慢慢形成习惯，提升企业的管理层次和品位。 第五，切实加强文化创新工作。创新是企业文化的精髓。企业文化只有把创新的基因种植到企业文化建设的土壤里，才会成长出让企业长盛不衰的企业文化。文化创新要结合企业内外部实际情况，企业发展目标，对原有的理念文化、行为文化和物质文化进行深入调研，系统分析，客观评估，对于符合企业未来发展需要保留，而阻碍企业未来发展要摒弃，注重企业自有的“特色”文化。使企业文化成为全体职工认同的文化，成为规范职工行为的文化，成为企业凝聚、发展的精神动力和力量源泉。 我们必须认识到加强企业文化建设的作用，把握好加强企业文化建设的切入点和契机，最大限度地发挥人的主观能动性，弘扬企业精神，增强企业凝聚力、向心力和战斗力，使企业文化建设贯穿于各项工作全过程，为企业生产经营顺利进行提供有力保证。 参考文献： [1]牛新礼.推进煤炭企业文化建设刍议[J].中国煤炭工业，2013（03）. [2]蒋绪成.浅谈煤炭企业文化建设[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（11）. [3]戴开勋.基于核心竞争力的企业文化建设策略研究[J].价值工程，2006（08）. |
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