| 标题 | 智能化变电站项目管理实践 |
| 范文 | 卢连晋+等 摘要：在电网中，变电站将用户与发电站紧密联系在一起，并且保证电网的稳定运行。随着电力技术的不断更新，智能变电站越来越多地进入到了电网建设中。本文根据具体的工程实践，说明智能变电站在项目管理中的情况，并针对工程实践面临的困境，分析过程管理的不足，提出建设性的意见与建议。 关键词：智能变电站 项目管理 标准化 信息化 0 引言 近年来，在国家政策的指导下，电网公司的智能变电站发展状况，得到较大转变，设备的标准化管理也有了较大幅度的提升。但智能变电站的项目管理实践仍处于“新兴加转轨”阶段，与新技术配套的制度及措施不到位、不完善的情况仍然存在。特别是传统的工程管理模式，已经无法满足当前发展的需求。因此，针对当前应用的情况，基于现场实际进行分析，找出制约智能变电站管理中的问题，有效策划工程方案，实现项目管理的标准化、信息化。 1 概述 智能变电站是由智能化一次设备（包括电子式互感器、智能化开关等）和网络化的二次设备，是智能电网的物理基础，也是调度中心的信息采集和命令执行单元。由于IEC61850的推出和应用，推动了智能变电站的标准化建设，使得各类二次设备以标准的方式建模和通信，实现统一的信息交互。 智能变电站作为智能电网的一个重要节点。智能变电站具有“一次设备智能化、全站信息数字化、信息共享标准化、高级应用互动化”等重要特征。因此，工程建设也具有一定的特点。 2 智能变电站工程实践中存在的问题 2.1 现场工作要求较高 由于当前电网建设市场竞争激烈，个别企业在传统变电站施工时，为降低成本，现场技术管理人员往往较少，容易造成安装质量不高，运行周期不长的现象。而在智能变电站的建设中，安装与调试相对于原来的施工管理来说，有了较大的变化。主要的控制设备在制造厂内完成联调，运至现场安装后，接上光纤，增加少量的调试工作，就能够完成项目施工。特别是新一代智能变电站将保护测控装置就地化后，整个二次回路的联调均在制造厂内完成，现场调试时间能够大大减少，不但保证安装、调试质量，更能够有效缩短建设周期。 2.2 二次设备安装策略不到位 在当前的智能变电站的施工过程中，二次设备的设计与配置就与传统的变电站施工管理，有着明显的差别，由原来的集中化布置正向智能化、分散化、就地化发展。在进行施工时，就要遵循设计要求，具体新设备特点，调整安装策略。 在智能变电站的设计中，要求各类智能组件室能够满足二次设备全天候检修及消缺的需求。由于要充分考虑无人值班，因此对于二次设备安装过程的质量要求，就显现更加迫切。包括测温光纤、防雷、设备健康状态自诊断技术的应用，都对安装管理有了更加苛刻的要求。对于重要保护设备的施工，要确保个别关键元器件的安装质量，防止潜在的设备缺陷。对于新设备的调试，尽量要求厂家提前介入。 对于安装质量的控制，现场的管理活动应当分为一次设备与二次智能设备的施工。对于一次的关键设备的安装应当是在厂家的指导下完成，特别是GIS设备的安装，尽可能缩短工期，提升项目管理能力。包括信号电缆采用屏蔽电缆，二次电缆与一次电缆分开敷设。特别是在电缆沟道的施工中，要将不同电压等级的电缆分别放置，光缆也要进行专门的通道。 2.3 现场工程管理方式有待改进 在智能变电站施工中，往往在安装与调试的工期分配上，存在着一定的误区。由于智能变电站的施工组织设计并不能完全满足现场要求。因此，实时调整、改变必要的管理路线与活动，增加项目管理的动态适应性，以达到工程预期目标。 对施工企业而言，设备问题往往对于长周期的运行影响较大。安装时，应当尽量采用标准的施工工艺。以变压器智能组件施工为例，主变线圈温度、铁芯温度、变压器油中溶解气体在线监测系统、电流、电压互感器的取样数据，能够有效反应运行过程的状态。而对于变压器的保护也是通过GIS来实现的。这样，在这类设备的二次转运过程中，避免出现较大的敲击震动，防止对设备的准确测量产生误差或是元器件损害。其次，在安装测量元件时，应用力平稳，确保牢固；另外，当安装连接时，应该按要求进行，注意施工顺序，在不熟悉设备施工时，有关技术人员一定要进行技术交底。 在当前的信息技术条件下，施工管理尽量采用信息化的管理模式。充分运用网络对于现场的过程管控加以控制。通过对相应资源的协调与关联，促进在关键工序或是重要节点上，保持适度的竞争优势，促进质量环节的优化与控制。目前较多的施工企业并不重要信息化的管理模式，在实际执行中存在一定的偏差，往往把信息管理当做是天气预报，信息通知，没有体现双向交流与沟通的过程。在智能变电站的施工过程中，要明确信息化管理对于精细化质量管控中的重要作用。特别是针对施工现场质量管理水平不均衡的情况，显得更有现实的意义。 3 促进智能变电站工程实践的建议 3.1 坚持标准化的管理 智能变电站在功能上要求能够实时监测开关设备、电气控制装置、变电站辅助量，电量计量等参数，通过多路数据传递和报警通知。要实现此项功能，保护、监视和控制必须是相互关联的，且在一个分布式保护和控制系统内。作为项目管理人员，智能变电站的现场作业人员的专业能力也存在着持续发展的空间。 现有的管理人员大多是从传统的变电站施工过程管理中，直接上升到智能化变电站的管理工作，系统的专业学习还有一定的差距。事实上，智能变电站的施工管理包括电、光、机械等多个学科的专业知识的协同应用，任一个环节出现异常，都可能影响建设质量与工期。 智能变电站的安装作业人员必须具备多方面的知识，应进行智能化变电站相关专业的培训学习，增加标准化的技术管理能力，提升个体的综合素质，达到能熟练地对智能设备进行安装工作，保证项目施工的关键节点，坚持项目管理的标准化，实现过程管理的可控，能控，在控。 3.2 树立信息化的管理模式 为了解决常规变电站信息分类繁琐、管理复杂的问题，智能变电站通过实施信息化建设，根据智能变电站的特点、模式，经过与传统变电站的管理比较，总结出智能变电站信息建设管理模式的方法，结合设备厂家的生产技术能力与行业市场特点，与现有的变电站建设管理模式进行综合评估：包括建设过程风险的现状分析、测评和预防；制定积极的对策与方法，形成标准化的施工方案。 对于智能变电站的信息平台建设而言，要具备综合素质理念，适应标准化、智能化管理的要求。促进现有的技术管理人员在转型发展中，转变思想。另外，在进行智能变电站的劳务分包管理工作时，要着力突出对效益、安全、质量、工期风险的评估，制定预防措施，形成信息化、标准化的管理模式。在完善管理流程的同时，优化配置设备资源，通过运用标准化、信息化管理生产的原则，不断调整施工管理过程，实现效益的最大化。 4 结语 作为智能变电站的工程来说，如果依然采用传统变电站的管理模式，势必出现管理滞后、效率低下的管理通病。只有转变管理思路，树立标准化、信息化的管理，提升专业技术水平，减少管理层间，完善管理流程，实现工程管理的升级转型。 |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。