| 标题 | 中国制造业如何适应全球信息化潮流研究 |
| 范文 | 张海舰 摘 要：本文立足于信息化高度普及并且发展前景迅猛的国际环境，以制造业为传统行业的代表，与信息化制造业的设想进行对比分析，阐明传统行业进行信息化改造的必要性，并且探讨传统制造业与信息化制造业的差距以及改善方案。 关键词：制造业；信息化；物联网 从上世纪八十年代至今，电子科技不断普及，近年来大数据和其他信息技术不断创新发展，一大批信息技术相关产业兴起，同时传统行业也被波及。制造业作为传统行业的一个典型的代表，具备传统实业产业的特点，与此同时，也亟将传统实业与信息技术结合，进行信息化转型。 本文选择制造业作为传统行业的一个代表，进行分析研究，将现有行业状况与理想的信息化制造业做对比，以寻求传统行业进行信息化转化的具体实施方法。 1 制造业的背景和发展趋势 在三次工业革命的过程中，制造业也经历从高投入成本低生产效率和低产出的状况逐渐朝低投入成本高效率生产高产出的方向改善。现阶段的制造业，已完成从手工操作到机械化操作的转变过程，产品偏好也趋于高科技含量，简单的低科技含量的制造业利润空间越来越小，许多制造业企业都面临着转型需求，前景不容乐观。 1.1 世界范围内制造业的发展趋势 信息技术发展迅速，不仅仅广泛应用于信息传播的通信领域，并且被逐渐深入各行各业中。数据的搜集、整理、分析和传播，在企业运营中可以起到至关重要的作用。虽然制造业是典型的传统行业，但是信息技术的运用也越来越普及。例如，生产要素的量的评估和物流信息的整理和运算；企业内部的信息传播，从纸媒介更多的转化为网络媒介等。因此，在人机交互方面，机械必定会逐渐代替人做重复性工作，能够更好地解放生产力，促生生产力。在机器与机器的交互方面，机械之间建立网络联系，能够直接收集和处理数据，相互下达指令，提高生产效率。甚至，在行业中的各个企业也会建立起大规模的联系，互通数据共享数据，进行整个行业的联合改善。 1.2 我国制造业的现状 中国是制造业大国，2010年中国制造业产出占全球19.8%，成为仅次于美国的第二大工业制造国，成为名副其实的“世界工厂”。现今，中国的制造业仍然是大人力投入的，虽然已经普及机械使用，但是机械化的水平不高，没有做到用机械解放生产力。不同于一些发达国家，我国受到发展的限制和产业历史的限制，许多机械化重复化的工作仍然是人力操作。制造过程中信息技术的参与率更是不足，甚至在许多工厂当中，电脑技术仍未普及应用，信息的传递和收集工作仍然依靠于落后的方式，浪费了大量的人力、物力来完成。 2 制造业信息化浪潮给我国企业带来的挑战 首先，因为技术的迅速革新，产品的寿命周期在不断地缩短，人们的消费观念也在变化。例如，人们对产品的要求已经不仅仅是对一个商品的使用需求，同时增加了对商品的技术含量带来的体验的需求。这表示，简单的传统制造业的产品在人们心中的预期价值已经在减少，预期价值减少就会导致消费者愿意付出的价格下降。为了扩充利润空间，制造业企业有两个选择，一是改良自己的产品来提高技术含量从而提高价格，二是降低成本。 另外，由于电子商务的兴起，人们的消费方式也在不断改变。人们期待更快速，更便捷的消费方式，更多人的人愿意选择电子支付手段。但是许多制造业企业还不具备这样的服务，这让这些企业不能满足消费者需求，因此会流失消费者。 最后，我国的人力成本也在不断地提高，劳动力价格低的优势也在不断消失。并且，随着教育水平的提高，越来越多的人受到高等教育，对工作内容的要求也在不断提高。越来越少的人愿意接受简单的机械性劳动以及没有发展空间的工作。因此企业的人力资源将会受到挑战。 以上这些挑战，与其说是针对于一个制造业企业，不如说是针对整个制造业。这是对于传统行业的一次挑战，不是一个公司独自可以解决的。所以，行业内部合作联盟，是一个新的议题和挑战。 3 我国企业在信息化转型中的合理化建议 传统企业进行信息化改革，是一个系统的，浩大的工程，在整个改造的过程中，需要管理者从企业的各个层面进行设计和监控。下面，从物资、人力资源、企业文化、与利害关系者关系等几个方面探讨一下企业在转型过程中应该注意的问题。 3.1 硬件设施方面 首先，是智能机器的普及问题。今天，在我国许多的制造业工厂里，机械程度还停留在基础机械的程度上。一些机械只能做简单的操作，制作的产品的技术含量低，因此市场竞争力弱。另外，在生产线上许多工作仍需要人力来完成，数目众多的劳动力浪费在 流水线作业上。这些企业需要的是，高度智能化的机械，能够在机械性重复的工作中代替人力，最大化的解放人力。并且能够在一些危险的操作环节代替真人操作，保障人员的安全和生产效率最大化。 另外，是在智能机器的基础上的，信息系统覆盖的机器。这代表着，机器不仅仅是做工的工具，也可以是用来收集和处理数据的工具，甚至可以用来检测新产品。在物联网的设想当中，机器之间应建立信息网络，可以按照事先设定好的程序通过相互传达数据而下达指令，实现机器的自我管理和自我运作。并且在生产过程中自动搜集数据，这些数据通过处理可以作为产品检验和新产品研发的基础资料。 在这样的模式下，人的作用是监控和研发而不再是对每个产品的操作，最大程度的解放了人力。 3.2 人力资源管理 人是任何一个组织中重要的组成部分，因此，在企业的转型过程中人力资源是至关重要的一个环节。 在制造业企业进行全面转型的时候，需要一些掌握工业流程和信息化知识的复合型人才，为企业的转型制定计划并且监督实行。在这样的情况下，需要组建专业的工作小组，小组成员很有可能要来自于外部招聘。在这个阶段内，管理者的首要任务是能够辨别适合企业长期发展目标的人才，并且能够将他们组织起来，高效地投入到企业工作中。 3.3 企业文化的转变 企业文化作为企业的上层建筑，在信息化转变的过程中，同样需要企业文化的转变。管理者应重新规划企业内部的决策流程，应将将各级责任更加明确细分，每层人员都有一定的权限在数据信息分析的帮助下最决策。利用信息化系统的分析能力简化了决策流程缩短了决策周期，使生产过程更加灵活和高效。企业文化的转变不仅仅体现在决策机制上，也同样体现在企业氛围、绩效考核机制等方面。 3.4 与利害关系者建立联系 企业不是一个隔绝的个体，而是要与众多利害关系者相互联系相互影响的组织，因此成功的企业转型应该能够为企业与利害关系者的良好关系起到正面作用。 首先是与消费者建立联系，消费者是一个重要的利害关系者。如今消费者对产品的需求越来越趋向于个性化，千篇一律的商品已经不能满足他们的需求。因此，建议企业在进行信息化改革的过程当中能够建立与消费者沟通的平台，通过这个平台可以大量的搜集消费者信息并对数据信息进行处理，从而可以总结出最新的消费者动态来指导产品的改进和新产品的开发。另外，可以尝试在此平台上建立定制业务，为消费者提供更符合需求的产品。不但维系了消费者心中的品牌形象并且能够拓宽业务范围，挖掘潜在消费。 另外，可以通过建立企业内部的电子化仓库与供应商建立联系。在传统的企业当中，仓库要靠人力定期清点库存，如果能够建立一个电子仓库，直接记录每一个单位材料的数据，并跟踪其去向，就可以实时监控仓库库存情况，避免了库存不清引起的潜在风险。并且，能够在第一时间确认材料剩余，如果能够与供应商共享一部分仓库信息，并且事先制定好相关的规则，就可以直接由供应商补货，简化了进货流程和仓库管理。 4 总结 制造业是我国几大产业之一，由于发展历史的原因，我国的制造业发展迅速，但是也有许多条件上的不足，在信息化转型的道路上会遇到一些困难，如今制造业面临的信息化的挑战直接关系到我国的经济发展，因此不容忽视。 信息化改革，将会对企业和整个经济社会带来前所未有的巨大改变，也同时是产业内部的一次重组，如果能够在这次改革中争得上游，将会在长期发展中占有巨大的先机。 由于我国制造业规模大，但基础参差不齐，因此文中的一些建议在短时间内难以全部达到，但是，管理者需要认识到，信息化转变是势在必行的，应做好长期的战略规划，有条不紊地逐层进行改革。 这是一个风险与机遇并存的时代，只有坚定目标，并实时修改计划才能在这次产业格局重排的过程中占有一席之地。 参考文献： [1]黄培.对中国制造业信息化的战略思考[J].中国机电工业，2006（07）：24-26. [2]马颂德.中国制造业信息化的现状与发展[J].信息化建设，2006（Z1）：16-19. [3]孙其博，刘杰，黎羴，等.物联网：概念、架构与关键技术研究综述[J].北京邮电大学学报，2010（03）：1-9. [4]从数字看中国制造业信息化[J].CAD/CAM与制造业信息化，2006（01）：4-7. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。