| 标题 | 财务管理目标与企业财务核心能力分析 |
| 范文 | 李婧希 杨帆 【摘 要】在企业的生产实践中，良好的财务管理目标能够帮助企业在财务管理上坚持方向、引导实践，保持企业财务管理的良好态势，企业在进行财务发展计划时，必须将财务管理目标放在关键位置。企业的财务核心能力是企业实现财务管理目标的支撑，而合理的财务目标有利于增强财务核心能力，两者相辅相成。基于此，论文对财务管理目标与企业财务核心能力展开了分析。 【Abstract】In the production practice of enterprises， good financial management objectives can help enterprises to adhere to the direction of financial management， guide practice， and maintain a good situation of enterprise financial management. Enterprises must put financial management objectives in a key position when making financial development plans. The financial core competence of an enterprise is the support for the realization of financial management objectives， and reasonable financial objectives are conducive to enhancing the financial core competence， it can be said that the two complement each other. Based on this， the paper analyzes the financial management objectives and the core financial competence of enterprises. 【关键词】财务管理;企业财务创新;核心竞争力;对策 【Keywords】 financial management; enterprise financial innovation; core competitiveness; countermeasures 【中图分类号】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章编号】1673-1069（2019）04-0077-02 1 引言 在企业经营发展的过程中，财务管理是整个企业管理中的重要一环。科学合理的財务管理有助于企业经营发展具有针对重点，财务管理也能够维持良好秩序。与此同时，也有助于企业财务管理保持稳定性，推进整个系统的持续发展，提升财务管理水平。 2 企业财务管理目标分析 企业的财务工作是以财务管理目标为立足点的，财务工作围绕财务管理目标展开，并由此推进整个企业的良性发展。但是，现在企业在经营中仍然存在一些问题，干扰着企业财务工作的有序发展，对企业财务目标造成巨大的干扰。因此，必须投入更多精力针对这些问题进行研究，以提高财务管理水平。 2.1 传统企业财务管理问题遗留 新时代，整体的经济政治环境都在不停地变化，但是财务管理存在着一些相对滞后的地方，导致财务管理问题遗留下来，影响了财务的发展。过去的财务管理受行政干预较严重，自主性较小，制定财务的相关制度时，对于企业特殊情况的研究不够深入[1]。例如，当工厂和材料难以满足企业的生产经营需要时，就必须采用传统的财务管理方法，企业经常采用废弃的方式，但对这些废弃的工厂和材料没有经过科学的评价。随着市场经济的发展和改革开放的推进，企业的财务管理有了一些改变，但是企业仍旧存在许多旧的财务观念，在实际工作中严重影响了财务健康发展[2]。 2.2 企业财务管理模式不完善 财务管理是一项复杂且具有系统性的工作，管理方式必须时刻保证科学性，但是目前大部分企业的财务管理模式存在着或多或少的问题。在实践中，企业缺乏科学的管理理念和科学的经营模式，导致企业计划的最终收益与实际收益存在较大差异。例如，报废资产也应该算作企业的总资产，但是在生产经营中，许多企业的财务管理中缺失这一项，使得企业的资产出现统计偏差。这种管理漏洞很容易被不法分子利用，在材料报废环节中获利。企业财务管理模式存在的问题，会严重阻碍财务管理目标的实现步伐。 2.3 资金回收问题比较突出 保持稳定的现金流对企业至关重要。但是目前企业大多数存在赊销这一情况，虽然从会计的角度来看，这种方式能够反映企业持续的经济增长，但企业不能及时提取资金，实现稳定的现金流，也不能通过赊销控制产品。从这个角度看，信贷销售对企业资本和产品都有双重风险[3]。同时，在信用销售过程中，企业对信用销售企业的认识不足，特别是信用评价，会在一定程度上造成资金回收的风险。 3 企业财务目标 随着市场经济的快速发展，企业财务管理水平的提高和财务管理目标的制定正在逐步完善。一些更加科学和系统化的财务管理模式正在逐渐取代落后的财务管理模式，财务管理的目标也更加合理化。财务管理不再简单追求利润，而是将利益相关者的利益放在首位，帮助企业凝聚人心和创造力。同时，企业财务管理目标的漏洞也在逐渐消除，甚至被新的管理模式所取代。 3.1 企业财务管理目标的制定 企业的财务管理目标必须贴合实际，与企业的实际相统一。随着经济的不断发展，财务理念也在不断更新，企业开始认识到，利益相关者的利润最大化才是企业的目标所在，也是财务管理的目标所在。企业必须加强财务管理，提高财务管理的水平。在制定企业财务管理目标的过程中，必须充分结合企业的特点，注重实效，更好地指导企业的实践，注重财务管理目标的合理性，避免过度推广，影响企业的稳定发展。同时，要重视和充分发挥企业财务管理的科学战略目标，更好地引导企业发展和生产规划的方向，为企业发展提供驱动力。 3.2 财务管理目标与财务核心能力 企业财务管理目标的根本意义是促进企业财务工作健康发展，实现企业健康可持续发展。而企业的财务核心能力，为的是更好地提升财务管理效率，帮助企业财务管理良性发展，两者具有一致性[4]。 在实现企业财务管理目标的过程中，必须要有一些特别的能力作为支撑，企业财务核心能力就是支撑企业目标实现的重要基础。企业财务目标的存在，也要求着核心能力的提升。两者是统一的，相互促进的。 4 结语 在新形势下，企业需要根据实际，树立正确的财务发展目标，增强财务核心能力，形成完善的财务管理机制，保证企业财税健康发展，增强企业竞争力、生命力。 【参考文献】 【1】王军.分析财务管理目标与企业财务核心能力[J].商品与质量：消费研究，2017（02）：30. 【2】张效梅.论企业财务管理目标与企业财务核心能力[J].行政事业资产与财务，2017（06）：231. 【3】赵庆新，李占学，李沂昆.论财务管理目标[J].现代经济信息，2016（24）：90. 【4】李丹丹.企业财务管理目标研究[J].经济研究导刊，2016（22）：151+268. |
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