| 标题 | 皇明：招聘变脸 自造“人才蓄水池” |
| 范文 | 冀 军 皇明集团从行业发展的角度出发，采用了变招聘为招生的策略，打造自己的“黄埔军校”，通过建设完善的职专、高职、大专、本科、研究生函授点等，建立人才的蓄水池。 皇明集团自1995年创立，在太阳能产业开拓十几年。因为孜孜以求的绿色能源梦想，黄鸣被誉为“追逐太阳的人”。而越做越大的皇明集团今天也如同一颗闪耀的“太阳”，在其向心力下聚集的是众多太阳能产业的一流人才。 建立人才蓄水池 2008年末，皇明集团获得高盛和鼎晖近1亿美元注资。在此背景下，皇明集团近期逆势进行大规模招聘，在科研、营销、服务终端、制造、物流等各个环节招聘超过3万人。 而所有被录用的新员工都要在太阳谷的皇明日月潭总部进行严格的培训，其程度不亚于一次在职学习。 皇明集团从行业发展的角度出发，采用了变招聘为招生的策略，打造自己的“黄埔军校”， 通过建设完善的职专、高职、大专、本科、研究生函授点等，建立人才的蓄水池，为自己和行业输送太阳能专业人才，用实用创新型人才推动行业健康发展。 皇明集团董事长黄鸣曾说“就是不能把没有经过成长培养，没有实战经验的人送上战场，一定要预演，不能再走所谓的捷径，否则等于抛弃他们。” 虽然目前太阳能行业在中国有60多万从业者，但全国没有一个大学有相关院系。为此，他们从2006年就与德州学院、河北科技大学共办“皇明班”，学生从大二开始切入太阳能专业，课程由皇明和学校共同设定，皇明发放一定的奖学金和助学金等，并提供见习岗位。“我主要靠演讲来‘鼓动学生。”黄鸣说。 在皇明的人才队伍中，有很多自己培养起来的土生土长的“陆地兵”。 这正是在皇明集团完善的培育体系的效应。 公司成行业“黄埔” 皇明集团用“应用型人才培养新模式”创建起了自己的创新人才团队。 黄鸣坦言，每年过年时，竞争对手就住在德州挖他们的人，而且也确实挖走了一些人。“当然，这也是我的骄傲，说明我们还有比别人好的地方。”黄鸣说，“皇明班”的学生也能到其他企业就业，“我们是太阳能行业的‘黄埔军校。” 皇明集团下属皇明商学院、皇明工程技术学院、皇明职业中专和集团教育培训中心被称为专业人才教育培养的“三院一中心”。在近万人的学生中，企业学员占到多数，作为储备人才的合作办学高校皇明班学生有3000余人，还包括在读的销售店长及专业的销售员、节能建筑设计师、技术研发设计师共计2000余人。 皇明集团深入强化“应用型”人才的培养教育，打造“应用型人才培养新模式”。变招聘为招生，开创中国“应用型”人才培养新模式，对学生进行产教结合，缩短上岗前的企业再教育时间，也为全社会就“如何培养应用型人才”提供借鉴的模板。 2009年，皇明集团正在筹办建设中国可再生能源大学，规划中的可再生能源大学一期工程占地500余亩，教学行政楼，报告厅等等一应俱全。一个更大的太阳能产业人才培训基地的蓝图正在越来越清晰。 |
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