《深度对话主办方》-管理学论文，企业管理论文-论文范文参考-科学狗论文网

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深度对话主办方

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一、美国密西根大学商学院MBA肖夏女士

《经营者》：本次活动的成果?

肖夏：本次年会讨论的主题就是金融危机下，中国在垒球的经济位置以及在新的经济浪潮中，中国将要起的作用，众所周知，在过去的1-2年里，世界经济格局发生了很大变化，在这种情况下，很多人都在考虑中国到底处在什么位置、会朝什么方向走特别是经济和商业领域近两年的变化、发展及趋势是我们探讨的重点，比如，投资环境、工作环境、商业环境，在过去的两年发生的变化及未来5年的发展趋势等等。

我们希望通过这次年会，能带给大家一种全新的看待中国商业环境的思路。大家怎么看中国的商业环境，这个问题，其实没有一个固定的答案。因为每个人都是基于自己的商业利益出发去考虑，所以美国有多少人就对中国有多少种看法、美国有多少公司就对中国有多少种战略，没有一个统一的中国策略诞生，也没有一个全球策略诞生。因此，如果想在中国走得更远、或者以中国为杠杆走得更远，你就要首先清楚自己在中国、在美国以及在全世界经济环境中，你的公司处于一个什么样的定位。

宽泛的概念对于任何一个公司或个人来说是没有任何帮助的，所以我们这次年会定位为“多元化的讨论”，会带给你一个更广阔的思考范围。12位发言者，每个人从自己的角度，如：风险投资、宏观经济、法律、双边的贸易等来阐述自己对中国的经济环境、商业环境的一个观点。

《经营者》：在中美企业并购与合资上，有什么特别需要注意的问题?

肖夏：不同国家的商业沟通它包括非常多的背景知识，比如两国的文化、法律、商业运行环境的理解，甚至具体到工作方式，都有很大的差异。举一个很小的例子：比如沟通工具的运用，是用电话还是邮件?其实中美企业并购与合资，小到工作方法的不同，大到对于目标的理解，彼此的认同有很多差异

其中最重要的是合作双方的伙伴对于成功价值的理解：美国人会认为成功在于财务报表上，市场的扩展，销售额的增加，盈利能力的增强，他们更注重实实在在的数据；而中国认为战略上的成功更为重要——比如说产品卖到了美国大陆、产品卖到了欧洲市场，不一定从中赚到了钱，但是从战略上它有激发本国市场或者其他的长远的打算，一种并购是战术上的并购，和某些产品在海外销售类似，希望通过信息不对称，达到对国内市场的刺激，特别是对股市的刺激；另一种并购是战略上的并购，时新技术包括运营技术、管理技术的吸收和对新市场的理解，对于这种并购，我们就不能简单地从短期单一市场的成论英雄，“从实践中学习”(Learning by doing)，在中美并购的过程中学到的管理经验是长期的、企业全球战略中不可或缺的重要部分总的来说，从全球常青企业的全球管理经验来看，真正有持续发展里的企业走的是持续进步的路线，正像毛主席所说的，“我们不计较一城一地的得失”企业在海外并购时还是要战术服从战略。

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