| 标题 | 新形势下事业单位人力资源管理工作的新思考 |
| 范文 | 厉雯君 摘 要 随着全球经济化的不断发展，市场竞争日趋激烈，企业对于人才的需求也不断增加。事业单位作为我国政府部门和人民群众之间的桥梁，能让民众更加贴近政府。在新形势下做好事业单位人力资源管理工作，是企业工作顺利开展的重要保障，更是选拔优秀人才、充分发挥人才作用、做好工作的重要途径。本文就新形势下事业单位人力资源管理的现状，研究了事业单位人力资源管理的新思考，以期对今后的工作有所借鉴。 关键词 新形势 事业单位 人力资源管理 新思考 一、前言 随着新经济时代的到来，我国改革开放和现代化建设事业已经进入了一个新的历史时期，技术和科技的更新速度得到了提升，事业单位之间的竞争也在不断地加剧。各个事业单位对于人才的需求不断增加，对于人才的要求也更加的严格，为了全面提升事业单位的工作效率，则要求事业单位人力资源管理工作不断强化，对事业单位工作人员进行有组织的管理，对企业内部制度进行完善和改正。在新形势下，对事业单位来说，如何让做好自身的人力资源管理工作、提高工作效率和社会服务水平是十分重要的。 二、事业单位人力资源管理工作的现状 （一）人力资源管理理念相对落后 目前，我国大多数事业单位现有的人力资源管理模式，基本上仍是计划经济体制中传统的人事管理模式。事业单位的人力资源基本上按照职工服从组织的方式开展工作，由于我管事业单位组织结构分明，上级领导对下级单位部门进行管理，而上级人员与下级工作人员缺乏沟通和交流，大大降低了人力资源管理工作的工作效率。同时，传统的人事管理模式缺乏公开公正、科学合理的人员聘用制度，人事管理人员的升迁和调动都由领导决定，导致大量的人才流失，严重阻碍了我国事业单位的发展。 （二）培训体制不完善和人才配置不合理 如今，我国事业单位尚没有完整的人力资源培训体制，对于人才的配置也缺乏科学性。受我国传统思想的影响，事业单位的领导缺乏统筹明确的总体规划，人员配置由领导决定，单位制定的培训计划也缺乏长远性和有效性。不科学的人才配置和不完善的培训制度导致人力资源的管理工作没有明确的目标，各个部门不能根据自己的实际情况有针对地开展工作，培训机制也不能根据员工的工作内容和事业单位的发展方向进行制定。这一问题导致了事业单位人员的闲置和浪费，单位职工的个人素质良莠不齐，员工的技能得不到长期发展，成为我国事业单位人力资源管理发展的绊脚石。 （三）缺乏有效机制和监督机制 事业单位人力资源管理不同于一般企业的人力资源管理，是以人为本、服务社会的管理体系。而随着我国各项制度的不断改革，事业单位管理工作暴露出了很大的管理问题。主要表现出，事业单位的工作人员基本上都是终身职业制，工资也基本均衡，对于绩效考核和奖惩机制更是没有良好的规定和执行，使得员工在工作中缺乏积极性，使得人力资源管理工作的工作效率降低。有效机制和监督机制的缺失给我国事业单位的发展带来严重阻碍。例如，绩效考核作为评定员工工作质量有效方法在许多企业中发挥着重要作用，而我国大多数事业单位的绩效考核只停留在形式上，实际效果并不明显。也有许多事业单位将绩效考核变成了单一的年终考核，与日常工作脱轨，使得日常工作中的奖惩不分明。 三、事业单位人力资源管理工作的新措施思考 （一）更新、强化人力资源理念 在新形势下不断改革，事业单位领导将“以人为本”“高度重视人力资源管理”作为人力资源管理的指导思想，在一定程度上完善了落后的管理理念。新形势下，认识人力资源管理的价值及其意义，将传统的人事管理理念变为现代科学的人力资源管理理念，摒弃旧思想，在工作中不断强调“人力资源是第一资源”，同时改变了以领导为中心、以权利为中心，将“服务”的理念带到工作当中。近几年来，我国事业单位进行深化改革，推行“以人为本”的管理思想为事业单位的发展迎来新的曙光。 （二）增强各项人员培训、合理配置人员 事业单位对于人才的需求日益增多，要想提高事业单位的办事效率和人员凝聚力，就必须从思想上出发，进行阶段性培训，让员工了解新形势下人力资源的发展状况，也要完善机制，调整人才结构。事业单位应以科学有效的方法制定员工的培训计划和培训内容，改变过去僵硬的模式化培训体系，在一定程度上挖掘不同员工的潜力、优势和才能。事业单位将员工的个人发展作为培训的目的，对人才管理机制进行深化改革，完善培训机制和用人机制，注重人力资源市场化上的开发和管理，进行新理论培训和人员管理。 （三）建立有效的监督制度，不断完善各项机制的改革 伴随我国改革事业的大潮，事业单位也在积极地进行着各项改革措施。对于事业单位来说，最受关注的就是人力资源的考核制度和奖惩制度。考核制度对于总结工作内容、考核员工工作效率有着重要的作用，而奖惩制度涉及工作人员的个人利益，对提高工作人员的工作热情有着极大帮助。所以，建立有效的人力資源考核制度、完善事业单位人力资源激励机制是事业单位进一步发展的重要途径。考核制度可以在考核中发现员工的优势和不足，对优秀的员工进行鼓励，提高工作效率，保证我国事业单位人力资源工作的顺利开展。 四、结语 人力资源管理工作是事业单位管理工作的核心部分，在新形势下，只有做好人力资源管理工作，才能保证事业单位更好地履行其职能，做到“以人为本，为人民服务”。事业单位的管理机制在不断地改革和完善，树立了凝聚人才、造就人才的核心理念，建立了以绩效和酬薪管理为重点的科学评考制度，完善了公平公正的监督体制，为构建和谐社会作出了应有的贡献。 （作者单位为山西省阳泉经济技术开发区公共就业服务中心） 参考文献 [1] 岳彩芹.西藏水利人力资源管理工作的几点认识[J].人力资源管理，2015（10）. [2] 杨林.探析基层水利人力资源管理现状和对策[J].治淮，2014（6）. [3] 宋毅.浙江水利人力管理系统的结构设计和二次开发[J].山西建筑，2009（17）. [4] 李晓园.江西原中央苏区县水利设施投资DEA分析——基于公共服务能力视角 [J].江西社会科学，2012（2）. |
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