| 标题 | 人力资源管理模式及其选择因素分析 |
| 范文 | 刘晓东 摘 要 随着市场经济发展速度的不断加快，企业之间的竞争可谓是日益激烈，而从本质上分析，企业之间的竞争主要是以人才竞争为主，所以企业要重视人资管理模式的创新，针对当前人资管理的弊端不断深化改革措施，从而推动人资管理能够取得良好的效果，根据企业的具体情况筛选合适的管理模式，进一步促进企业市场竞争力的提升。 关键词 人力资源 管理模式 选择因素 分析 人资管理作为企业管理的重要组成作用性越来越突出，这在某种程度上促使企业人才储备精良，提升企业竞争力，确保企业人资管理能够取得理想的成效。企业在创新人资管理模式过程中则需要从自身的实际情况着手分析，正视自身管理的不足，汲取国内外先进的管理经验，实现企业人资管理的战略目标，突显人资管理在企业发展中的重要性。 一、人资管理模式概述 人资管理模式，具体来说是指管理人员长期在工作实践中逐步完善的管理经验，理论方法及指导建议，从本质上分析具有科学性，同时兼具合理性，从而对管理活动意义重大。从不同角度划分，可以将人资管理模式具体分为以下几种：首先，从管理目的层面考虑，人资管理模式主要有四种：职业人资管理、战略人资管理、人事人资管理、综合人资管理；而从管理过程角度分析，也可以分为四种管理模式：组合人资管理、职能人资管理、职业人资管理、最佳人资管理。除此之外還具有很多的管理模式，这主要是依据企业的实际情况进行具体的划分，这样才能不断适应企业的发展需求，提升企业自身在市场上的竞争力。 二、人资管理模式选择因素分析 （一）企业战略因素 企业在筛选人资管理模式过程中需要从自身的实际情况着手分析，筛选合适的管理模式，这样才能推进企业人资管理能够取得理想的效果。一般情况下，企业在选择人资管理模式时首先要考虑到的因素就是战略因素，而所谓战略因素，其实质上就是企业发展的长期目标规划，为了实现上述目标，而制定一定的实施步骤，这其中涵盖诸多内容：比如企业发展计划、企业发展模式、企业整体定位、企业经营理念等等。要想推动企业人资管理取得理想的效果，则需要与企业发展战略保持一致，这样才能真正推进企业经营管理不断优化。因而从整体角度分析，企业在筛选人资管理模式时最重要的选择因素是其发展战略目标，并且进行相应的调整与改变。假设人资管理模式，其在实际应用过程中并没有与企业发展战略相同，就无法实现内在的契合，导致企业经营管理水平无法得以改善，反而起到一定的阻碍作用。所以企业发展战略是非常重要的参考指标，是筛选管理模式的主要依据，关系到企业人资管理模式的实用效果，与此同时，最重要的是推进人资管理推动企业战略目标的实现。 （二）企业文化因素 企业文化因素也是人资管理模式筛选的重要指标，在具体实施过程中，要依据不同地域企业文化，在管理模式上也需要进行适当的调整。比如：中西方文化具有极大的差异性，这也直接导致了中国企业人资管理模式与西方管理存在区别性。以中国传统文化为例，在发展过程中更强调是儒家思想，这对于中国企业的影响也是非常深远的，尤其是在人资管理方面更是非常突出，成为其管理的主要思想。除此之外，因为受到传统文化的熏陶，中国人资管理模式具有极为明显的特征，这其中比较明显的标志是模式的稳定及含蓄性。西方人资管理相较于中国是反其道而行之。以美国为例，他们更倡导法治，受法治文化影响较深，而在人资管理模式上，他们更侧重于个人奋斗。由此可以看出，一个国家，或是一个民族的文化，对人资管理模式起到了极为深远的作用。 （三）企业规模因素 企业规模在某种程度上也决定其人资管理模式的实际应用，也是非常重要的决定性因素，所以企业在选择人资管理模式时则需要考虑自身的经营规模，使其能够成为重要的参考依据，这样才能促使人资管理模式能够真正发挥自身的效能。而针对企业规模来说，具体包含以下方面内容：企业资产、员工总数等等，通常情况下，规模较大企业，他们在人资管理模式上更为完善，并且规章制度相对比较健全，在管理模式及内容上相对科学，管理理念比较前卫，所以在筛选人资管理模式过程中，不仅需要遵循稳定性原则，更重要的是还需要确保人资管理模式能够长久使用。与此同时，还需根据企业阶段性的目标，积极调整人资管理模式，从而确保人资管理模式筛选更具实用价值，具有预见性及灵活性，并且根据自身的实际情况，予以改革与创新，进一步推动人资管理模式实现良性循环。 （四）所有权因素 从某种层面来说，企业所有权不同，其选择的人资管理模式也存在极大的差异性，而且在管理环境上存在很大的不同。以国有企业为例，其人资管理的出发点主要是为职工提供良好的福利待遇，稳定的薪资待遇，而从某种层面来说，人资管理基本上会受到传统思想的影响，而职工对企业具有极高的期望值；对于非国有企业来说，其人资管理模式筛选相对比较灵活，通常情况下，是筛选外部化人事管理模式。人资管理制度的差异性，对企业人资管理策略的运用具有非常深刻的影响力，而企业会根据所有权的实际情况，采取不同的人资管理模式，并且予以员工更有效的管理效果，因而企业在筛选管理模式过程中，则需要从所有权的具体情况着手，继而为企业提供良好的管理模式，以促进人资管理模式取得更良好的效果。 三、结语 人资管理模式的筛选对企业的经营发展能够起到非常重要的引导作用，而在筛选过程中则需要考虑到相关的因素，比如企业规模、战略目标、所有权及文化因素，综合考虑到企业的实际情况，继而选择适合其发展的人资管理模式，以促进企业经济效益的提升，从而促使企业人资管理模式推进企业能够实现可持续发展。 （作者单位为衡水市环境卫生管理处） 参考文献 [1] 姚佳星.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].经营管理者，2014（34）：198. [2] 孔梅.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].企业改革与管理，2015（08）. [3] 钟明学.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].中国高新技术企业，2015 （22）：176-177. [4] 袁湘.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].人才资源开发，2015（20）：77. [5] 楼峥.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].企业改革与管理，2014（14）. |
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