| 标题 | 电力企业经营管理模式改革探究 |
| 范文 | 周叶 摘 要 随着社会经济的迅速发展，电力企业也迎来了较好的发展前景，但电力企业经营模式采取的是传统管理模式。本文首先从电力企业经营管理模式改革的原则入手，同时阐述了电力企业经营管理模式改革措施，最后总结了全文，旨在为推动电力企业得到更好的发展提供参考意见，切实发挥出电力企业的经济效益。 关键词 电力企业 经营管理模式 改革措施 电力企业管理工作指的是，电力企业参照生产特点、经济发展情况、社会经济需求，控制与改革电力企业生产经营活动，完善各项措施，对电力企业发展进行全流程管控，促使各个环节密切配合，实现电力企业经济效益最大化。 一、电力企业经营管理模式改革的原则 （一）以人为本原则 电力企业涉及的工作内容较多，员工为完成工作任务，很少有时间沟通，导致员工长期处于紧张的氛围中。为推动电力企业得到更好的发展，应当坚持以人为本的原则，改善员工的工作环境，充分调动员工工作的积极性，强化员工沟通交流，切实发挥出员工自身的价值。电力企业还应当依据员工特点，合理安排工作，激发员工潜能，实现电力企业经营管理水平的提升。 （二）市场服务理念 现阶段，电力企业在发展过程中，应当建设符合要求的经营管理模式，创新市场服务理念。电力企业经营管理改革工作中，应当依据产品销售特点，完善销售模式，扩大销售渠道，以此更好地满足人们的需求，加速电力企业的发展。 （三）民主观点原则 在我国社会经济迅速发展中，电力企业经营管理应当不断创新，坚持民主观点，保障电力企业经营改革工作的科学性与合理性。电力企业领导者应当顺应社会发展需求，激发员工思想，创新管理理念。积极与员工展开沟通交流，多听取员工的意见与建议，确保电力企业经营管理改革的合理性与科学性。 二、电力企业经营管理模式改革措施 电力企业在经营管理工作开展中，应当顺应时代发展需求，参照电力企业发展战略，制定适合电力企业经营管理的模式，以此推动电力企业得到更好的发展。 （一）提升管理水平 电力企业经营管理水平直接影响着电力企业的发展、客户端供电质量，直接决定着社会经济效益。为推动电力企业得到更好的发展，应当采取有效措施，实现综合管理水平的提升。在电力企业经营管理工作开展中，电力企业经营管理应当依据实际情况，参照未来发展战略，不断完善与优化管理水平、管理体系，促使电力企业经营管理朝着标准化、规范化的方向发展。 （二）完善管理制度 第一，电力企业应当建立完善的经营管理制度，明确各项责任机制，逐步规范电力企业各项工作开展。电力企业应当在官网上及时公布各项信息，确保制度、工作的透明化，定期披露财务报表，提高群众参与度。 第二，就具体经营管理工作而言，应当制定完善的技术标准体系，增强经营管理人员、工作人员的管理能力与管理意识，以此确保电力企业经营管理工作在相关流程下有序开展。 第三，在电力企业施行新项目前，应当召集相关单位商讨与确认项目开展事宜，审核电力项目预算方案。电力企业应当向相关部门收取预付款，签署委托书、责任书，并及时将相关文件、资料存档。 （三）创新管理模式 电力企业需要加大对在职人员的关怀力度，落实管理服务工作。只有不断研究市场发展形势，配备与之对应的任务，才可满足新时代发展需求。电力企业在管理体系制定中，应当结合市场实际情况，更好地契合实际，不断整合与优化经营管理服务要素，选取最佳的经营管理服务途径，为电力企业在职员工提供良好的文化氛围。就电力企业发展而言，在职员工管理服务工作属于电力企业文化的软实力，可引领电力企业文化风尚，推动电力企业得到更好的发展。同时，电力企业应当借助微博、微信等，为员工搭建良好的交流平台，不断开拓业务访问途径。在不断探索与实践中，创新内部管理、经营管理服务途径，保障电力企业经营管理工作开展的科学化与规范化。 （四）提升人员素质 电力企业经营管理信息化建设工作开展中，人属于关键因素。电力企业只有具备专业、高素质的管理队伍，才可保障经营管理工作的有效落实。因此，电力企业必须注重经营管理队伍的建设，选取责任心强、原则性强的员工参与经营管理工作，积极向员工灌輸经营管理知识与各类先进的技术。为保障电力企业经营管理信息化建设工作朝着特定的方向发展，应当配备电子、信息技术人才，强化先进经营管理设备的应用。同时，电力企业还要定期开展经营管理人员培训工作，实现电力企业经营管理人员综合素质、专业技能的提升。在计算机设备的支持下，提升电力企业经营管理操作能力、综合素质与专业技能，全面落实电力企业经营管理工作。 三、结语 随着社会经济的迅速发展，我国城市化建设进程不断加快，导致电力企业传统经营管理模式难以满足现代发展需求。在多元化时代背景下，电力企业应当创新经营管理模式，从内部情况出发，促使电力企业朝着商品化方向发展，以此实现电力企业服务质量的提升，加速电力企业的发展。 （作者单位为国网内蒙古东部电力有限公司红山区供电分公司） 参考文献 [1] 格日勒.浅议电力企业经营管理模式改革[J].现代营销（下），2017（10）：34-36. [2] 李志立.全面预算管理在电力企业经营管理中的应用[J].企业改革与管理，2016（18）：19-20. [3] 薛振国.新时期的电力企业管理策略分析与探究[J].中小企业管理与科技（下），2014（11）：13-14. [4] 谭慧敏.电力多种经营企业发展战略研究——以欧豪集团公司为例[D].西南交通大学，2013. |
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