| 标题 | 财务预算管理潜存问题及应对策略分析 |
| 范文 | 方海英 摘 要 随着我国经济的不断发展，各个行业的生产规模不断扩大，对企业管理的要求越来越高，推行全面预算管理已是大势所趋。财务预算管理作为企业预算管理中最基础且核心的部分，直接影响企业战略目标的实现。因此，要运用正确的财务预算管理方法，全面提高企业的预算管理水平是现代企业管理的迫切需要。 关键词 财务管理 预算管理 潜存问题 应对策略 一、引言 财务预算管理是一件复杂的工作，企业不仅需要完善自身的管理体系，还需要整体员工共同参与，共同了解和学习相对应的知识理论，逐步在未来工作中完善自己的工作方法。在预期的工作中，经常会发生一些体系体制或其他各个方面的问题，这就需要不断完善财务管理的预算，对其进行关注和学习。本文主要是对财务预算管理中的潜存问题以及应对策略进行深入分析，旨在不断完善我国企业管理的新型模式，逐步使我国社会经济效益得到最大化提升。 二、财务预算管理中存在的潜在问题 （一）企业整体部门对财务预算管理的重视度普遍较低 财务预算整体工作中存在两方面的问题：第一，很大一部分企业员工对预算管理了解的范围不全面，对这方面不够重视，单方面地认为财务预算管理只是财务部门的工作，与他们没有任何关系，不能充分理解新型预算管理的体系，这就导致很多部门之间的相互协调工作出现矛盾，以至于财务预算的管理工作不能充分在企业中展开和实施。第二，企业将各个材料以及相应工作的费用作为重点，忽视了成本的控制和优化，使企业资金得不到合理周转和使用，造成资源浪费现象，降低了企业的整体经济效益。 （二）企业在内部预算设计方面的工作不够完善 大部分企业根据自身实际情况，制定出自身的发展蓝图，力求其内部资金周转流畅，使所有资源得到合理、有效的配置。但是，在其战略的运行过程中，很大一部分工作人员还不能认识到工作的重要性，不能及时有效地完成预算设计，导致企业的预算管理不能有效地开展和实施。除此之外，一些企业制定了相关预算管理策略，但不能有效地和企业管理模式相结合，不能做出合理的安排和提出解决措施，使得与预期成果的差距越来越大，不能有效推动策略的实施。 （三）财务预算管理没有发挥其基本的作用 财务预算是把整个企业实际情况了解之后，针对各部门、各项目、各方面提出节约成本的策略，是在一段时期内，将成本控制在企业可承受的范围之内，实现企业经济效益的最大化。换而言之，财务预算不仅是财务部门的工作，还是在各个部门的有效配合之下，将各个指标和预算内容控制在合理范围之内，才能高效完成该阶段内的财务预算管理。在此过程中，财务管理的工作人员或各部门负责管理策略编制的人员，都要针对性地对各个预算制订相对应的解决措施和方法。 （四）负责财务预算管理的工作人员专业水平受到限制 财务预算管理工作涉及面广，专业知识应用得多，对工作人员的要求相对来说比较高。但是目前来说，拥有对口专业知识的高素质人才资源稀少，企业内部人员的专业素质要求不达标，整个市场人才的需求出现了极大的不平衡现象。为了减少成本的支出，很多企业降低对工作人员专业知识的要求，不利于管理体系的健全和实施。此外，企业不重视老员工的考核和专业技能的重修和培养，致使企业工作人员不仅在工作中体现不了自身价值，其专业能力也得不到提高和改善。 三、解决财务预算管理问题的措施 （一）企业高层要提高对财务预算管理的重视 企业的高层管理人员一定要对成本预算工作进行详细、严格的审核和监督，再交与下层人员及时、有效地解决审核问题，按照体系制度的详细要求对下一步工作进行相应探讨，便于各部门有效完成对成本的优化控制，达到财务预算的最终目标。例如，某一建筑公司制定出对不同建筑材料的财务预算，高层主管达成共识之后，再交与各部门人员审核探讨，确定最终解决方案。 （二）财务预算设计的精细化制定 相比其他体系来说，财务预算管理精确化、理性化程度高，这就需要在财务预算设计时，对企业的相关运营数据进行科学、有效的剖解和分析。要根据本企业的实际数据，创建一套严格、科学、数据化的新型管理体系，作为未来企业生存发展的根本性依据。例如，QK公司针对企业现行预算制度不健全的问题，从财务维度、客户维度、内部业务流程维度等方面进行分析，重新制定成本预算考核标准，于2015年完成企业20个产品的成果转化，实现4亿元的市场价值。 （三）设立专门的岗位，招聘培养专业的人才 在企业的财务预算方面成立相关的岗位，招聘相关专业人才，将企业的成本预算交与专人负责，安排相应的人员对成本预算工作进行检查和细化，最大限度地将成本预算降到最低。此外，作为一名优秀的专业成本预算人员，应该具备专业的基本文化素养，详细了解自己所处的企业，充分调查市场上相关企业的实际情况，对本企业的政策作出应有的调整，制定出适合本企业发展的高效成本预算的管理体系。 （四）全方面實现和完成财务预算管理制度 在进行财务预算管理工作中，要进一步强调各个部门的工作，保证每个部门高效地完成部门内部工作，优化每个细节的成本预算控制，保证每个部门的每位员工积极参与。企业要将整体体系工作进行层次化的分明，使其形成一个完整高效的企业管理体系。例如，近几年来长江企业的不断发展越来越注重财务预算，为了改善先前采用Excel软件时常出现失误的状态，长江集团先后从现状、需求、业务流程、用户角色分析等各个角度进行全方位的预算设计，对设计的效果进行编程实现，完成实际效果。在此系统运行之后，长江集团反映良好，会计财务部门工作效率逐渐提高，预算经费得到有效使用。 四、结语 在进行财务预算管理工作中，时常会发生一些不可避免的问题。为了企业的不断发展，要不断加强企业预算工作，培养高专业、高素质人才，推动我国生产力的发展和提高。这样不仅可以充分利用各个资源，实现资源的优化配置，还可以调动企业各个部门的生产积极性，使财务预算管理工作更加充实有活力，不断推动企业的快速发展，带动社会经济的提高。 （作者单位为青岛三海海洋工程有限公司） 参考文献 [1] 陈伟平.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国乡镇企业会计，2016（9）：69-70. [2] 苏婷.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技，2015（26）：77-78. [3] 朱秀贤.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].港澳经济，201523 （26）：83. [4] 马彧.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].消费导刊，2015（12）： 295. |
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