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标题 供电企业财务内部控制体系的优化方法分析
范文

    王婧

    摘 要 财务管理制度,是保障供电企业内部资产安全、促进企业长足稳定发展的重要保障。财务内部控制体系的良好运用,将能够保障供电企业顺利开展各项经济活动,提高会计信息质量,切实提升供电企业的经济效益和社会效益。当前供电企业财务内部控制工作体系运行过程中还存在着一定的问题,需要积极开展优化工作。本文主要是从供电企业财务内部控制体系运行过程中存在的问题入手,提出了一些优化供电企业财务内部控制体系的良好方式和策略。

    关键词 供电企业 财务 内部控制体系 优化 方式

    一、前言

    现阶段,很多企业的经营管理工作中都存在着低效或者运作不够规范的问题,大都是财务内部控制缺失造成的。供电企业是我国的重要基础性产业之一,关系着国民经济的健康稳定发展,影响着人们的日常生产生活。想要促进供电企业的长足发展,切实增强供电企业的管理能力,需要积极建立健全供电企业的财务内部控制制度,并针对控制体系进行全面细致的优化和完善。

    二、供电企业财务内部控制体系运行过程中存在的问题

    (一)企业治理和组织结构不够完善

    财务内部控制体系是由企业管理层为了完成财务管理目标所设立的一系列规则和程序,因而只有保证企业自身的治理和组织结构完善的前提之下,才能够更好地开展财务内控工作。现阶段,很多供电企业在现代企业财务管理制度方面还存在着一定的不足,并且现有的组织机构设置方面集权性较高,很难有效维持良好的效果。

    (二)企业财务管理权责不够明确

    供电企业在开展财务管理工作的过程中,对于相关财务内控方面的认识还不够全面、先进,这就导致在日常管理工作中出现权责不清的问题,在出现财务方面问题的时候,容易出现推卸责任的情况。并且供电企业管理层面对于财务内部控制方面工作不够重视,容易导致企业财务管理工作出现决策失误和资源浪费的问题。

    (三)企业预算管理工作不够规范,缺乏良好的风险监管

    一些供电企业在开展财务内部控制工作的过程中,还没有实现真正意义上的全面预算,多是由财务中心进行编制的,并且这些预算情况和企业实际的业务之间结合度不够高,这就导致企业预算管理过程中的计划、管理和控制、协调等作用无法得到有效发挥。[1]

    三、优化供电企业财务内部控制体系的良好方式和策略

    供电企业积极针对自身的财务内部控制体系进行不断的优化和完善,切实增强管理水平,将能够促进供电企业的健康稳定发展。

    (一)积极营造重视财务内部控制的环境氛围

    供电企业优化财务内部控制体系,需要从源头上提升管理人员对内控工作的重视程度,积极营造出重视财务内部控制工作的良好环境氛围。首先,对当前的财务环境进行有效控制。企业需要充分认识到财务内控环境氛围营造的重要意义,促使企业上下全体员工都能够认同财务内控的企业文化,增强员工的责任意识和道德约束感。其次,积极开展学习宣传教育贯彻工作。企业要针对财务内部控制工作的相关知识进行全面细致的分析和讲解,让员工能在企业官网以及公众号的日常推送之中体会到该项工作的重要意义。[2]

    比如說,某县级供电公司针对自身的财务内控工作情况进行细致的分析,并列举了工作进程中一些有特殊贡献或者业务突出的人员,将表彰通告及时发布在官方网站、官方微博、微信公众号等平台上,增强了员工对财务内控工作的重视程度。

    (二)充分开展全面预算管理工作

    对于供电企业的财务内部控制工作来说,其主要的目标是寻找到企业最为有效的增效减支的来源。针对这一点,供电企业首先可以指定全面的基础性预算实施计划,让各个部门根据自身的工作情况,编制相应的财务管理目标和财务内控计划,有效减少一些盲目发展所引起的不必要经营和财务风险。其次,还需要针对全面预算工作的具体执行情况进行有效的监督和控制,通过全面预算能够促使企业量化自身的经营环境、财务资产以及发展目标,并促进这些方面保持良好的平衡性效果。[3]

    (三)规范全面预算管理工作,全面完善风险评估体系

    积极优化供电企业财务内部控制体系,企业需要重点规范全面预算管理工作,全面完善风险评估体系。首先,供电企业需要对当前财务内部控制工作的全面预算管理制度进行不断的完善,明确财务管理部门的具体职责,促进全面预算工作更加常态化、规范化。其次,财务管理部门需要从企业自身的战略发展规划入手,针对企业经营管理过程中的各类风险问题进行全面有效的排查,结合内审部门,确定出实际的风险管理目标,并按照预算目标切实有效地执行。最后,企业还需要将风险管理工作全面融入具体的日常工作之中,从电力市场的供求状况和外部环境的变化条件,切实增强自身的风险管控能力。[4]

    四、结语

    供电企业面对自身财务内控工作存在的问题,需要积极营造重视财务内部控制的环境氛围,充分开展全面预算管理工作,建立内审部门,全面完善风险评估体系,切实改进各个部门的财务内部控制活动,积极构建起自身的财务内部控制沟通平台,加强信息沟通的联动性。

    (作者单位为国网山西省电力公司晋中供电公司)

    参考文献

    [1] 李艳杰,马英佳,刘立丽.供电公司内部控制现状评价及优化策略 [J].商业会计,2017(4):106-108.

    [2] 何建华,史新荣,侯凤玲.供电企业内部控制制度认知与组织绩效关联性的研讨[J].环球市场,2016(25):129.

    [3] 姜悦.基于企业生命周期的民营企业内部控制体系优化研究——以CL公司为例[D].山东大学,2016.

    [4] 姚可达.浅析我国电力企业内部控制体系建设问题——以许继集团为例[J].科技、经济、市场,2016(3):148-149.

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更新时间:2025/4/14 11:31:44