| 标题 | 浅议企业人力资源管理对其经济效益的影响 |
| 范文 | 许星 摘 要 人力资源指的是对经济及社会发展有推动作用的有能力（智力劳动能力以及体力劳动能力）的人的总合，它包含两个方面的内涵：数量以及质量。企业要想提高经济效益就需要对人力资源进行管理。通过对人力资源的管理，可以有效提高企业的核心竞争力，使其在市场竞争中能够生存以及发展。 关键词 企业人力资源管理 经济效益 影响 一、人力资源与企业效益概述 （一）人力资源管理的概念 人力资源管理，是指企业通过一定的管理机制如制度、政策等，有效配置和管理企业人力，进而影响企业内部员工的工作行为和积极度，从而实现企业所设目标的管理活动。企业人力资源管理分三个层次：战略层次、管理层次、操作层次。所谓战略层次是指与企业在经营发展过程中所设定未来的发展方向和经营目标及企业总体经营准则相一致的人力资源管理，是总体层面的人力资源管理规划。管理层次的人力资源管理是管理层依据战略层次为指导所设定和实施的具体的经营管理和绩效考核制度等。操作层次则是上述两个层次的具体细化和落实。 （二）企业效益的概念 企业效益是指企业经营收益状况。学者们对企业效益给予了不同定义。有学者认为企业效益包含有效性、效率和可变性三方面，三者结合决定企业竞争力。就企业整体而言，企业效益是企业最终成果的体现，主要有以下三方面：其一是效率，是企业投入资本和所取得产出的比率。其次是效果，是企业的产出状况。三是经济，这里的经济指企业能否充分发挥资源利用率达到成本最小化目标。 二、人力资源管理与企业经济效益的关系 （一）人力資源为企业经济效益提供服务 企业最终经营目标是实现企业经济效益最大化，而人力资源管理的目标之一也是实现企业的经济效益。从管理目标来看，二者具有相同点，都是为企业经济效益实现服务的。在企业发展中，人力资源管理部门实际工作的开展也是围绕这一目标进行的，通过招聘与培训，为企业寻找优质人才，合理分配人力资源。 （二）人力资源工作效率是企业资源管理水平的体现 企业资源管理总体成效的实现，与人力资源工作效率水平有直接关系。在企业实际管理工作中，受企业自身条件、资金状况等多种因素影响，企业在经济效益的实现及工作开展方面也存在一些不稳定因素。其中企业资源管理就受到多种不稳定因素的影响，而人力资源管理就属于多因素之一。企业自身的工作效率如果不高，那么自身经济效益的实现必然也会受到影响。 三、人力资源管理在现代企业中存在的问题 （一）企业的人力资源理念落后 现在很多企业都已经认识到了人才对企业的重要性，并且提出以人为本的管理理念。但是现有的人事以及劳动管理制度在很大程度上影响人才的流动。因此，要想在社会范围内实现以人为本是不现实的想法。西方资本主义国家在两次世界大战以后，为了使生产力得到发展，出现行为科学，决策理论以及管理科学等新的思想。从而促进现代管理思想得到发展，形成了成熟的现代管理思想。 （二）企业缺乏对人力资源管理的认识 现在绝大多数企业在选择员工的时候只看重学历，往往忽略了人的素质以及实际工作的能力。因为一些原因，有的人才没有满足企业招聘学历的要求，进而得不到企业重用。有的企业招聘则大多是说是或博士，这些人的学历达到企业的要求，但是可能工作水平一般，无法为企业创造经济效益。如何合理的配备人才，才能够为企业带来实际的效益，促进企业的发展，是每一个企业现在都在面临的问题。 （三）企业人力资源管理工作体制不健全 企业在进行人力资源管理时，因为缺乏科学的考核人才机制，没有考虑人的主观感受。这会在很大程度上影响优秀人才工作的积极性，不利于挖掘人才的潜力，造成人力资源的浪费。因为缺少科学考评机制，管理者往往通过“印象分”来看待员工的价值。由于管理者的阅历不同，看人的眼光不用，评价标准也不同，很难体现公平、公正的原则。 （四）企业人力资源管理内部人员综合能力不强 现代人力资源管理不但要求有很高的素养，还要求有较高的管理水平，而且人力资源管理人员要具有终生学习的能力，可以不断更新知识。当前人力资源管理人员大多存有的缺陷便是工作主动性不够，创造性匮乏，实践经验较少，知识不够丰富等，国外对此特别重视，我国也应当提高对人力资源管理人员素养的关注水平。 四、加强人力资源在企业管理中作用的对策研究 （一）转变观念，高度重视人力资源管理 首先，作为公司的管理层，要将人力资源管理纳入企业管理的重要议程，从企业的整体规划出发，规范人力资源管理，实现人力资源利用的最大化。企业管理层要以身作则，抛弃传统的人力资源管理观念，建立现代化的人才管理理念，实现企业与员工的共同成长。其次，从公司的整体规划出发，要更新人力资源管理理念，优化人力资源构架，吸引优秀人才，建立稳定的人才队伍，为每一位员工的快速成长提供平台。 （二）奖惩分明，健全人力资源激励机制 奖惩分明，健全的激励机制是人力资源管理发挥作用的关键所在。一个有效的激励机制主要包括：科学的用人机制、公平的竞争机制、合理的报酬机制。首先，在科学的用人机制方面，需对员工的工作能力、优势进行充分的了解，根据员工的职位需求合理的安排职位，确保员工能够在自己擅长的岗位中发挥才能，实现自身的价值。其次，大力完善人力资源竞争机制，对于一个企业的长远发展而言，有竞争才有活力。 五、结语 在企业发展过程中，企业要高度重视人力资源管理，不断加强其战略地位和作用，通过培养高素质人才，建立高素质管理团队，从而为人力资源管理工作打好基础，然后通过不断开发、培训人力资源，提高企业的人力资源管理水平及竞争力，进而使其为企业发展带来巨大经济效益。 （作者单位为合肥热电集团有限公司） 参考文献 [1] 卢静.浅议企业人力资源管理对其经济效益的影响[J].魅力中国，2017，5（29）：22. |
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