| 标题 | 柔性管理在企业经济管理中的应用研究 |
| 范文 | 肖建华 摘 要 近年来，国民经济得到了较为快速地发展，使得企业经济管理方法、模式等也在随之与时俱进。在诸多现代化经济管理方式中，柔性管理是其中一种有着较大优势的管理方式，并且逐渐在企业中得到广泛应用，该种方式可以弥补传统管理方式的缺陷，有利于工作人员合作意识的增强、创造能力的提升以及提高企业市场价值，推动企业经营管理与生产管理的不断进步，使得企业的经济效益得到了大幅提升。文章结合对柔性管理应用优势的分析，探讨而来柔性管理在企业经济管理中的应用措施，以期能够为企业经济管理质量与效益的有效提升提供参考。 关键词 柔性管理 经济管理 应用 一、柔性管理在企业经济管理应用优势分析 （一）能够在较大程度上提升员工工作积极性 对于企业发而言，员工不但是其发展国过程中的主体，更是企业最为重要与关键财富。在较大程度上，员工对待工作的态度及其表现出来的素质，是企业生存、发展状态的直接反映。尤其是随着互联网时代的快速发展，信息技术等的高科技大量涌现，加之高等教育的普及推动，现阶段企业员工的技能水平与素质得到较为普遍的提升。基于此种情况，柔性管理的优势在企业管理过程中得到了更大程度的发挥，更好地为员工创造和提供自由、平等的工作环境，使企业员工能够更加高效地发掘、发挥自身的潜力与优势，进而充分调动起员工工作热情。进而能够将全身心主动积极地投入工作当中，对企业运营管理存在的问题进行及时发现与解决，更好地为企业发展作贡献。柔性管理方式的应用需要辅以有效的激励手段进行配合，并基于企业实际情况以及激励对象进行区别性等待，更好地迎合企业员工发展需要。物质奖励是传统激励模式下应用最为主要的奖励方式，而在实际上这种方式存在较大的局限性。柔性管理模式下的激励方式可以按照企业员工在各个不同时期需求，合理地选择激励方式，增强企业员工忠诚度，更好地促进企业快速发展。 （二）能够大幅提升企业生产效率 社会经济的快速发展使得人们的生活水平得到了较大幅度的提升，在日益增长的物质需下人们对于产品性能有了更多、更高的要求。基于此，企业为满足社会发展与消费需求必须确保产品生产的多样化与高质量。对于企业而言，这是一个机遇与挑战共存的时代，面对日益繁荣的市场以及越来越激烈的市场竞争，企业产品的多样性与创造性丰富了消费者的选择。因此，企业想要激烈的市场竞争中占据一席之地，提高自身的市场竞争力，就必须针对消费市场的需求生产出多样性、创造性的产品，以此留住与吸引客户。柔性管理可以对企业内部组织结构进行有效优化，充分地调动员工工作积极性，进而使得企业的生产效率与产品质量得到有效提升。可见，柔性管理对于企业而言可以提高其市场竞争力，更好地留住与吸引客户。 二、柔性管理在企业经济管理中应用分析 （一）以柔性管理结构确保企业沟通渠道畅通 企业在制度上进行柔性化改革，其主要体现了管理结构上的改变，其目的是为有效解决基层员工与管理层之间出现的沟通不畅现象。这就要求企业应对管理机构进行有效精简，避免管理者与基层工作员工之间形成沟通不畅的问题，同时设立其有效的信息传递通道，确保基层工作人员在特殊情况下也能够直接与管理层进行对话、沟通，及时的解决生产、管理过程中出现的问题。除此之外，也要求管理层应及时地把握住企业生产运作的整体过程。采用柔性管理方式对企业组织结构进行柔化管理，提高了企业管理、生产信息的传递效率，促进和保障了管理指令的有效执行，进而使得企业管理的效率与科学性都得到了较大幅度的提升。 （二）以柔性管理丰富企业产品类型 以人为本是柔性的管理模式在管理理念上的优势表现，可以使企业员工的工作热情得到较为充分的调动、激发，使得员工在变化发展的市场中能够更好地发挥其创造性，基于满足消费需求为目标的生产理念，促进企业产品结构的多样化与产品类型的多元化发展。对于企业而言，产品结构体现着管理核心与市场竞争力，而柔性管理造就的产品结构多样化成果体现着企业对市场环境的反应灵敏度。可见，企业产品的多样化结构是企业进行经济管理模式革新的重要体现与应用。柔性管理主要是通过提高产品研发水平，强化人才建设等具体措施来实现企业产品结构多元化生产。企业必须准确把握市场需求，才能在激烈的市场竞争中牢牢抓住发展机会，然而市场对与产品的需求是在不断地变化的，这就要求企业的市场管理人员及其他专业高素质人才具备较为敏锐的市场观察力。追根究底高素质、高水平人才才是企业核心竞争力重要组成，柔性管理的应用能够激发员工的生产与创造潜能，使得企业的市场竞争力得到有效提升。 （三）以柔性管理提升企业管理效率 在企业发展过程中，需要平衡其不同时期柔性与刚性管理体系比重。即便是柔性管理是创新与改造传统管理方式的重要体现，然而刚性管理在其过程中也发挥了极为重要的作用，及时有所不足也不应全盘否定，应加强对两者的紧密管理与互补管理。刚性管理是较为主流的传统管理模式，在企业经济管理过程中发挥着重要作用，是企业经济管理制度化与规范化的重要保障。而柔性管理是企业经济管理体系中重要组成部分，是基于传统模式对以人为本理念的有效落实，保障了企业经济管理运作较高效率及灵活性。可见，柔性管理应以刚性管理基础，企业在经济管理过程中唯有做好平衡两者的管理比重，方可实现管理效率最大化。 （四）以柔性激励构建和谐的工作环境 柔性管理，是基于对传统模式的创新与发展，不但体现在对管理结构的改革方面，而且在激励机制优化方面也有着重要体现。物质激励与精神激烈是完备的柔性激励机制所必须包括的两个方面。以人为本的柔性管理，更加重视员工在精神、价值体现方面的需求，以和谐的方式为员工营造较为自由宽松的工作氛围，使员工的积极性与主动性在实际工作中得到更好的激发，以及更好地发挥自身创造潜力，促进企业生产多样化发展，实现企业效益与员工技能、素质提升的双赢。企业良好的经济管理环境，是企业高效运行的重要体现，同时也体现着企业员工良好的工作面貌。柔性管理的应用打破了传统模式的僵化管理，使得企业经济管理更具人文气息，为企业发展营造了和谐环境氛围，提高了员工工作的积极性与创造性，为企业带来更大的管理效益。 三、结语 我国现行的企业管理模式中，柔性管理是一种创新型的管理方式，以更加灵活的要求对企业管理结构进行改革，以及通过打造高效、畅通的上下交流方式，实现对员工工作积极性与创造性的有效提升，使员工能够对多变的市场要求及时作出正确反应，通过调整生产结构等措施提升企业市场竞争能力，更好地满足消费需求，使企业更具活性和竞争力，所以值得有效推广与应用。 （作者单位为宁波裕民机械工业有限公司） 参考文献 [1] 杨炜，应建仁.试论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].东方企业文化，2013（14）：28. [2] 张雅婷.柔性管理在企业经济管理中的意义与运用探讨[J].现代经济信息，2016（06）：44. [3] 邱华.我国企业经济管理中柔性管理的作用[J].现代商业，2015（11）：69. [4] 張长城.经济发展新常态、财务柔性与企业财务柔性管理[J].宏观经济研究，2015（9）：80-87. [5] 王磊.企业经济管理中柔性管理的作用及应用[J].现代经济信息，2014（17）：52. [6] 张建军，须连荣.浅谈柔性管理在企业经济管理中的应用及意义[J].现代经济信息，2014（11）：51. |
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