| 标题 | 关于建筑工程管理信息化问题的分析 |
| 范文 | 刘志刚+陆素娟 摘要：对建筑工程而言，需要进行全方位的监督，保证工程质量。但是在传统管理过程中，主要采用手动的记录方式，不仅增加了管理的成本，而且效率极低，影响了工程管理工作的顺利进行。随着信息化时代的到来，在建筑工程施工管理过程中，需要利用信息化技术手段，提升管理效率，分析潜在存在的问题，满足当前发展的需要。因此，本文首先分析建筑工程管理信息化的必要性，然后分析建筑工程信息化管理过程中存在的问题，最后提出相应的解决对策。 Abstract： For construction projects， we need to carry out all-round supervision to ensure the quality of the project. However， in the traditional management process， the manual recording mode is mainly adopted， which not only increases the cost of management but also has very low efficiency， which affects the smooth progress of project management. With the advent of the information age， in the process of building construction management， we need to use information technology to improve management efficiency， analyze potential problems and meet the needs of current development. Therefore， this paper first analyzes the necessity of building engineering management informatization， and then analyzes the existing problems in the building information management， and finally puts forward corresponding solutions. 关键词：建筑工程；管理；信息化 Key words： construction engineering；management；informatization 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）04-0068-02 0 引言 在信息技术发展和普及的过程中，信息处理的效率也处于不断提升的态势，信息化在工程建设领域当中发挥出来的作用越发重要起来。工程建设管理本身是一种智能化的技术服务，因此提升信息化建设的要求就显得更高一些。目前我国已经在建筑行业管理信息化建设领域当中取得了一定的成果，特別是在经济发展水平比较高的区域当中形成了一定的阶段性成果。但是整体水平相较于政府监督管理信息化水平较高的国家来说，仍然还有比较强的差异性。为了可以让建设工程管理信息化建设目标全面实现。我国建设管理单位应当将企业本身的实际情况作为依据，并应用国外先进性较强的成功模式，致力于让自身信息化建设针对性和时效性水平得到一定程度的提升，以便于可以在建设行业当中更好的提供服务，促使我国建设行业逐渐向着可持续发展的方向转变。 1 建筑工程施工管理信息化的必要性和重要分析 1.1 建筑工程施工管理信息化的必要性 在进行建筑工程施工过程中，需要发挥工程管理的重要作用，采取有效的管理措施，提升管理效率。但是在传统管理过程中，受到管理模式的影响，管理人员主要采用手工记录的方法，不仅效率低下，而且很容易出现错误，增加了管理的成本。随着信息技术的发展，极大地解决了这一问题，对建立人员的综合素质提出了更为严格的标准。在进行建筑工程信息化应用过程中，能够帮助管理人员进行全面的记录、查询以及查询，实现管理信息的对称；同时建筑工程信息化管理的能够提升相关数据传递的速度，能够有效控制施工进度，提升工程质量，降低工程施工成本。信息化技术的应用为管理人员与施工人员沟通提供便利，降低工程成本，让工程建设顺利进行，实现多方面的效益。由此可知，在当前建筑工程迅速发展的前提下，需要结合工程建设的实际情况，采用建立信息化手段，提升管理的效果。 1.2 建筑工程管理信息化的重要作用 在建筑工程实际施工过程中，采用信息化手段可以为建筑工程施工提供重要的指导和帮助，明确施工质量标准，消除潜在的质量问题和安全隐患，保证工程施工质量，在当前建筑工程施工过程中发挥了重要的指导作用。第一，利用管理信息化手段，可以建立完善的电子商务平台，公开招投标信息，做到信息的公开透明化，减少信息不对称问题。第二，可以保证施工相关数据信息传递的有效性，让管理工程师能够及时有效的了解工程施工进度和质量，保证建筑工程施工能够顺利进行。第二，可以协调建筑工程施工各方面之间的关系，针对存在的问题，及时有效的进行调整和反馈，提升施工管理信息的交流速度，实现建筑工程优质、节省的目标。第四，工程管理信息化可以优化资源配置，最大限度的减少窝工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。第五，管理信息化可以通过网络招标的方式，最大限度的降低采购成本，管理完善的财务管理控制系统，对工程成本投资进行监控，有效控制工程决算，优化施工工序，节约项目成本，提升工程的经济效益。 2 建筑工程施工管理信息化现状 在进行建筑工程施工过程中，需要选择具有良好资质的管理公司，为建筑工程施工提供一体化的专业服务。但是在进行信息化管理过程中，受到各方面因素的影响，导致存在很多问题。第一，信息化管理观念比较落后。就目前而言，我国工程信息化管理受到人为因素的影响，导致管理的效果不明显。比如在进行招投标实际工作过程中，往往凭借个人经验，很少分析历史数据，缺乏相应的客观指标，导致非常的重视施工进度和成本控制，往往忽略了对工程施工质量和施工风险的管理，对工程后续施工管理产生极为不利的影响。第二，施工管理信息化不规范。虽然当前计算机信息的发展，极大地提升了管理信息化的水平，但是实际信息化管理手段比较落后，仍然存在不规范的问题，从而影响施工单位信息采集信息的正确性。同时施工管理信息化制度不规范，导致施工管理信息化水平较低，无法满足实际管理的需要，并且施工管理过程比较松散，数据处理效率低下，从而影响到工程施工的顺利进行。第三，管理信息化应用范围比较窄。由于建筑工程施工管理任务复杂，在当前建筑工程项目不断发展过程中，施工越来越复杂，需要建立完善的信息化系统和做好工程后期的监测，这对工程信息化管理提出更高的要求和标注，需要引进更多优秀的专业人才。 3 提升工程管理信息化应用水平的有效措施 在进行建筑工程信息化管理过程中，将业务流程整合起来，逐步让企业管理效率提升，通过企业信息系统建设，逐步在企业当中构建出来数字神经网络，在内部施行人力、资金以及信息资源的整体性规划、配置与协调，以便于可以让信息技术和管理业务流程当中的各项工作相互融合在一起，应用互联网开展网上招标、材料采购等电子商务活动，在此基础上就可以对各项工作的成本形成有效地控制，将企业的市场竞争力提升到一定水平上。 第一，加强管理信息化工作建设。 分层推进，将基础性工作妥善完成。信息技术初步应用的过程中发挥出来的作用是战术层面的，但是在信息技术应用深化水平逐渐提升的情况下，就会逐渐形成一定的战略性影响，从充当自动化工具以及信息沟通措施，一直到对企业运营模式和具体组织结构造成影响，这其实是一个比较漫长的过程。信息系统发展速度和两种因素之间有较为密切的相互关系，第一是会随着企业的发展而得到发展。信息系统得到的发展，又可以在企业日后发展的过程中发挥出来促进性作用。从而也就可以在企业当中形成一种良性循环。第二是会随着员工计算机应用水平提升而提升，教育培训工作应当被放置在较为重要的地位上，让员工可以对数字化工具形成深入的认识，以便于可以将学习积极性和主动性激发出来，最终让员工信息技术水平大幅度提升。另外，要不断推进当前建筑信息化进程。为了满足当前建筑行业迅速发展的需要，进一步提供工程质量，在实际施工过程中，需要推进工程管理信息化速度，把工程任务落到实处，建立完善的管理信息方案和整体框架结构，从而为日常的管理工作进行指导和帮助。 第二，全面开展自动化操作。 在以往的工程管理过程中，管理人员只重视对施工过程中的管理，没有充应用现代化信息化技术，导致信息化管理系统很难发挥其重要的指导作用，影响工程建设施工质量。因此，为了发挥工程管理信息化的重要作用，需要结合实际情况，不断引进专业化和多层次的管理人才，从而为做好工程管理打下良好的基础。全面开展自动化操作，将以往建设工程施工管理信息手动管理模式摒除掉，全面施行自动化信息管理模式。应用网络等电子設备，开展施工前期招标以及施工流程当中的信息留存工作，以便于可以让信息的规范性大幅度提升。 建筑施工管理信息化建设应当被放置在较为重要的地位上，施工单位对建筑工程施工管理信息化的认识，不应当仅仅停留在表面上，需要对这一项工作形成本质层面上的认识，有效地应用各项信息技术，来让自身工作水平大幅度提升。比方说，可以在实际工作的过程中应用技术改造措施，逐步让施工现场当中的各项管理工作得到发展。首先计算机技术应当和传统型施工技术相互融合在一起，以便于可以在面对某些严峻问题的时候发挥出来应有的作用；除此之外，在企业日常运营的过程中，在业务领域各个环节当中得到广泛应用的管理软件应当将各项性能充分的发挥出来。 第三，采用规范化管理方式。管理人员需要结合工程建设的实际情况，建立完善的信息化系统，根据行业规范，对工程进行全面的管理，并且摒弃传统落后的管理方式，不断制定符合当前建筑工程发展的信息化管理措施，不断推进管理信息化进程。目前我国社会各个行业当中的竞争其实是人才竞争，为了可以让我国建筑施工管理信息化建设工作妥善完成，需要使用到一定数量的专业化信息建设人才，因此应当逐步依据我国实际情况构建出来一整套培训机制。各个施工企业也应当构建出来多层次、多渠道的信息化人力资源培养机制，从而让我国建设工程管理信息化建设工作得以妥善完成，提升企业核心竞争力，推动企业不断向前发展，创造更多的经济效益和社会效益。 4 结语 由此可知，建筑工程管理信息化是建筑行业信息化的一个重要构成部分，也是一个必然性的趋势，在信息技术发展速度大幅度提升的背景下，建筑施工管理单位需要让信息化工程向着规范化的方向转变，促使建筑工程管理信息化建设工作妥善的完成，以便于可以在工程管理信息化建设工作进行的过程中做出保证。但是在一个系统性较强的工程项目当中，需要对管理信息化形成全面且深入的认识，逐步让工程质量领导负责之下的信息源控制机制完善起来，除此之外也应当不断的吸收和借鉴国外先进技术和经验，以便于可以让我国建筑工程施工领域中的信息化建设工作妥善完成。 参考文献： [1]于尧，杨森.建筑工程管理信息化存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2017（06）：167. [2]梁毅.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].绿色环保建材，2017（01）：154，200. [3]吴博阳.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].现代商贸工业，2017（02）：182-183. [4]苏明月.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].民营科技，2016（01）：124. |
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