| 标题 | 全面预算在企业管理中的运用研究 |
| 范文 | 陈晓军 摘 要 当前时期下，我国企业的发展面临着巨大的发展机遇，同时也面临着很多挑战。企业若要在竞争如此激烈以及变化多端的市场环境下，能够占据一席之地，提升自身的竞争水平，就应该采取强有力的措施，对企业发展过程中所面临的各项问题加以解决。在各项重要措施当中，一项十分重要的举措就是全面预算管理。本文着重探讨了全面预算在企业管理中的实际应用，旨在提高企业管理水平，促进企业可持续发展。 关键词 全面预算 企业 管理 问题 应用对策 一、引言 现如今的市场环境变幻莫测，全球经济发展也呈现多元化的发展趋势。在这样的经济发展背景之下，我国的企业应该摒弃传统的管理思维，不断创新现代企业管理模式，提高企业管理水平与管理效率。本文首先对企业管理中全面预算的重要性进行分析，然后剖析了其中存在的问题，最后据此阐述了相应的对策，目的在于提高企业发展水平。 二、当前时期全面预算在企业管理中的重要性分析 （一）促使企业整体竞争水平显著提高 企业若要在复杂多元化的市场环境中得以可持续发展，务必要使自身的信息化管理水平显著提升。只有通过高效的数据分析以及数据监管，才能够提高企业全面预算管理水平，促使企业将企业发展现状进行全面深入的把握;能够很好地将企业各个方面的运营状况以及投入產出比进行有效把握，迅速应变以及采取积极应对措施，以适应企业发展要求。通过系统化的信息支持，促使企业综合竞争水平显著提高。 （二）能够最大限度地激发工作人员的工作积极性 企业通过开展全面预算管理工作，可以通过完善有序的全面预算内容，对企业工作人员产生一定的积极引导。良好的业务发展数据可以通过财务运营数据直观地加以反映，而且还可以贯彻执行以及兑现对工作人员的奖励，在很大程度上激发了工作人员的工作积极性。一个良好的运营数据以及业务数据可以树立企业工作人员的自信，从而能够稳定工作人员的心理情绪，促使工作人员业务水平的显著提升。 （三）加快企业实现战略目标 企业的全面预算均是按照自身发展战略目标而制定的。随着企业的快速发展与进步，企业发展所处的时期不同，其发展战略目标也不相同，企业需要制定不同类型的全面预算。每个企业的发展均包括成长期、成熟期以及衰退期3个发展阶段。每个企业拥有自身独到的管理模式，不管是激进、稳健还是保守的管理模式均需要制定不同的战略目标与之匹配。企业处于成长阶段，需加快发展速度，扩大发展规模，那么就需要配备充足的资产以及人工。所以说，企业在对全面预算进行设置时，需要设置合理、科学的资金筹措方式与利润分配方式，以确保企业能够拥有充足的资金购置资产与雇佣劳动者，促使企业能够保持高效运转。 （四）为企业的生产经营活动提供强有力的指导 企业在执行全面预算之后，它的所有生产经营活动均需要根据全面预算管理的相关要求来加以实现。企业按照自身的发展目标来制定相应的全面预算，从而促使相应的生产经营计划尽快实现。按照全面预算的指导，制订相应的供销计划以及安排，以确保相应的资金流量开展生产经营活动。 三、当前时期企业管理中的全面预算存在的问题分析 （一）企业管理者对全面预算的重视度不足 很多企业管理者以及领导人对全面预算的认识严重不足，由于企业的发展比较稳定，管理者往往就容易忽略对全面预算工作的创新。目前，很多管理者一味地认为全面预算管理工作是针对企业内部的资金运用以及周转，对企业长期可持续发展不会产生较大的影响。因此，有些企业在全面预算工作的执行过程中，态度非常散漫，从而使得全面预算在企业内部的执行效果较差。全面预算工作难以对企业的相关经济行为进行有效约束，在全面预算过程中，甚至还存在预算以外的花销，对企业的发展带来了一定的影响。因此，相关工作者往往会对全面预算管理工作产生一定的抵触心理，从而使得企业全面预算工作遇到较大的阻碍。此外，现代企业对全面预算的重视度不足，还体现在很大一部分企业并未构建一套完善的全面预算体系。目前很多企业在实际执行预算管理过程中，常常存在各种类型的问题。预算执行方法不恰当，从而使得企业全面预算并未能得到有效的实施，常常事后才发现，再加以弥补，给企业造成了很大的损失。此外，很大一部分企业对全面预算的执行结果未构建考评机制，导致员工参与预算管理的积极性不高。员工遇到问题极易产生互相推诿的情况，预算执行过程比较困难，极易存在很大的偏差，极易对财务工作进度产生较大的影响，甚至还会引起不必要的财务风险的发生。 （二）预算内容不够全面 企业的预算内容包含很多方面的内容，包括营业收入、业务支出、资本支出、现金流量等方面。实际而言，现阶段很多国内企业在开展预算管理的过程中，对主营业务的收支状况的预算给予了高度重视与关注。企业对资本支出以及现金流的预算，明显存在一定的缺失以及不够完善的问题。如此，便会使得企业在资金管理方面存在较大的隐患，无法将某一特定周期范围内的经营资金进行准确定量分析，那么对企业的经营状况也就不能进行准确的分析。 （三）企业在开展全面预算管理方面缺乏战略思考 现代企业在实际发展之中，若缺乏长远的眼光，就不能促使企业可持续发展与进步。其中，企业在开展全面预算管理过程当中，很多工作人员往往会忽略长期发展战略目标，从而使得现代企业的全面预算编制与执行的战略目标出现一定的偏倚。与此同时，现如今有相当一部分数量的企业在实际发展中，不仅没有市场头脑，而且还存在故步自封的情况。在对全面预算管理进行制定过程中，往往不会按照市场的实际状况制定以及预测，从而在一定程度上将市场环境对全面预算的作用加以忽略。在这样的发展条件下，企业固有的全面预算方式会出现本质的改变，往往会使得企业很难应对市场的变化，无法促进企业的可持续发展以及进步。 四、当前时期企业全面预算管理对策 （一）强化对全面预算工作的认识 企业应该注意强化对全面预算工作的宣传以及教育，使得企业全体上下均能够高度重视与关注全面预算工作。员工可以按照企业的发展目标不断建言献策，促使其全面预算意识水平显著提升，且促使预算准确度显著提高;而且也可以在企业内部营造良好的全面预算氛围，在一定程度上提高预算管理在企业管理过程中的地位，使员工可以积极地参与到全面预算管理过程之中。管理者在实际的工作过程中严格执行各项工作，保证预算管理工作可以在企业中有效以及稳定地执行下去，促使全面预算的执行效率显著提高，为企业的发展营造良好的氛围。 （二）构建一套完善的全面预算管理制度 制度是一切工作的重要保障和前提。企业在实际发展过程中，需要构建一套完善的全面预算管理制度，需要对全面预算管理工作进行分类，实施翔实可行的程序安排，而且在实际执行过程当中应该严格根据相关工作流程，从而形成有效的制度作为保障。 （三）加强现金流管理，促进预算管理实施 一般而言，企业的任何一项经济活动均与现金是密不可分的，因此现金流是企业的血液和命脉，对企业财务管理工作水平的提升具有积极的促进意义。现金流不仅仅是让院长在报销单上签字，更是签字完成之后让财务部门报销相关现金。现金流的管理内容以现金预算管理、现金使用频率管理为主，各预算责任单位需强化现金流管理，按时预算资金收入，严格把控资金支付，从根本上规避、解决财务风险。 五、结语 当前时期，企业管理中的全面预算存在诸如企业管理者对全面预算的重视度不足、预算内容不够全面、企业在开展全面预算管理方面缺乏战略思考等方面的问题。对此，相关管理者应该采取有效措施对其加以解决，以提高企业管理水平，促进企业更好地适应变幻多端的市场环境。 （作者单位为中棉种业科技股份有限公司） 参考文献 [1] 张熙庭.战略预算：管理界的工业革命[M].广州：广东经济出版社，2012. [2] 陈明勇.浅议全面预算管理在企业管理中的应用[J].中国外贸，201l（7）：40-42. [3] 龚巧莉.全面预算管理：案例与实务指引[M].北京：机械工业出版社，2012. |
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