| 标题 | 关于国有企业财务管理信息化的思考 |
| 范文 | 于璐 摘 要 近年来，国内的信息技术有了一定的提升。国有企业在经营期间，通过构建完善的财务信息管理系统，可以提高单位内部财务工作的运作效率。信息化系统的建设，有利于提高财务数据核算的精度，以减少公司内部数据失真的不良问题。财务信息系统的建设，有助于加强对财务工作的管控，也有利于降低单位内部资金管理的风险，提升公司整体的经营运作能力。应用信息化系统可以进一步压缩资金审批流程，提高资金的运作效率。因此，近几年，国企纷纷都加大了单位内部财务系统的建设力度，推动公司向现代化的财务管理转型。 关键词 国有企业 财务管理 信息化建设 一、国企财务管理信息化建设意义分析 在国企经营当中，建立现代化的财务管理系统，有助于规范单位内部的财务工作行为。通过利用新技术来加强对单位内部各项业务资金使用的规范和控制，这样会提高整个公司的信息化水平，也会提高单位内部财务数据核算的精准度。利用财务系统汇集单位内部各业务部门的数据信息，加大单位财务数据的共享力度。因而，部分国企就积极地探索在财务信息化建设方面的具体路径。国企财务系统的建设也是实现国企深化改革的一项重要部署。国企财务系统的优化完善，有助于上级管理部门对国企内部经营的管控，有助于改善国企内部经营状况，会大幅度地提高国企单位内部财务管理活动和业务经营活动的透明度。 二、国企财务信息化建设问题分析 （一）财务信息化建设认识不够深入 国企部分人员对单位内部财务系统的建设重视度不足，很多国企高层领导人员未能够将财务系统建设提升到整个公司的重点经营任务上来。这主要是因为单位内部的领导人员对财务系统的建设重视度不足，领导人员的财务思想观念比较陈旧落后，还停留在应用手工计算的方式来开展财务数据的核算。这些都是对当前国内的财务信息化发展进程了解不够深入，也未能够深入外部企业进行调研。这样就容易缺乏对现代化企业经营和财务管控的认识。部分高层领导人员安于现状，不能够在财务信息化方面进行一定的探索和创新，这样就会限制国企内部信息系统的建设步伐。在国企正常的经营当中，部分工作人员对单位内部的财务系统建设不够重视，部分高层领导人员也不重视单位内部的财务管理工作。单位内部没有引入信息化系统，也没有引用相关的会计电算化技术，这会造成单位内部的财务系统技术水平偏低，而影响了正常会计工作的开展。 （二）财务数据信息管理不规范 在国企的经营中，财务部门提高财务数据核算的精度，为高层领导人员开展投资决策活动提供精确的财务数据支持，这样才能够提高公司投资决策的质量。但是，当前，部分国企内部仍然存在信息处理不恰当，会计核算人员使用的核算方法过时，而未能结合当前国企的具体经营状况，来开展相应的会计数据核算和处理工作。如果国企内部处理的财务数据不恰当，就会造成后期的财务数据分析结果不真实，影响公司的正常经营，也给单位内部的各项业务经营活动、投资活动带来一定的风险。公司内部开展管理信息化建设，包含单位内部各项财务数据的处理以及收集各业务信息数据。也有部分财务人员不重视业务数据的收集，而造成公司内部财务数据核算的分析质量降低，这样会影响整个公司的投资决策。在国企的财务部门，会计人员利用传统的核算方法，容易造成会计数据的重复核算，也会出现会计数据缺项问题。这样就不能够真实地反映出国企真实的经济状态。国企内部的部分业务数据存在一定的滞后性，这会影响财务人员对当期业务数据的统一计算。尽管有部分会计人员会应用新型的计算机技术来开展财务数据分析和核算工作，但是由于单位会计核算制度较为陈旧，以及使用的会计核算方法过时，这样也会影响单位内部的核算质量。[1] （三）缺少财务信息化的专业人才 国内部分国企未能够给单位引入高端的信息人才，所以也没有给单位内部财务管理人员开展相应的信息技术培训，导致其对公司的财务管理软件掌握不够熟练。公司的高层领导人员没有给单位内部的人才开展培训，资金投入力度不足，这就会造成单位内部的职工不能够学习新型的财务信息技术。 三、推动国企财务信息化建设对策研究 （一）提高财务信息化在国企经营中的地位 国企开展财务信息化建设的宣传工作，此时在国企经营当中，也要将信息化建设作为国企的重要任务。同时，在公司开展日常业务活动期间，也要给单位内部的业务人员、管理人员、技术人员开展相应的座谈会，讲解单位内部的信息化建设，并了解职工对于信息化建设提出来的各类意见和看法。这样不仅会促进信息化建设相关管理理念的宣传，也有利于企业职工密切配合系统开发建设人员的工作。这样才能够在国企内部建立一个良好的信息化建设管理工作氛围，以提高全员对财务系统建设的重视程度。国企向单位内部的职工讲解财务系统建设给公司经营管理带来的益处，也可以把其他国企开展财务系统建设的相关案例讲给单位内部的职工，保证单位内部的职工可以认识到财务系统建设给整个国企经营带来的重要作用，让员工认识到通过建立财务系统可以提升国企在市场中的竞争能力和竞争优势。[2] （二）优化设计财务信息管理机制 国企内部要引导全体职工提高对单位内部财务信息系统建设的重视程度，并在单位内部确定财务系统建设的重要地位。财务部门也要根据公司内具体的业务开展具体状况，建立相应的财务信息管理机制;并给单位内部的财务系统建设提出相应的管理要求，制定财务系统建设方向和建设策略、路径，确保财务系统在整个公司经营中有核心的地位。财务部门可以应用信息化的技术，来处理财务数据，为公司的投资决策提供数据保障。信息化系统建设可以减少单位内部财务管理流程冗余问题，大幅度减少会计人员的核算工作量，提高财务工作的效率。 （三）提升财务人员的专业水平 公司要给单位内部的职工开展财务信息化的管理培训，尤其是要给财务部门讲解大数据、互联网、ERP等相关信息技术，提高单位内部职工对财务系统操作的熟练程度。其中，单位内部财务人员的信息化技术水平会直接影响到财务系统建设以及影响财务系统的使用。只有提升单位内部财务人员的财务系统操作能力，才能够实现单位内部财务管控水平的提升。此时，公司就需要聘请外部的财务软件公司到单位内部讲解财务系统操作各类知识和业务，也可以在单位内部组织开展专题讲座，聘请外部的专家来单位内部讲述国企在财务系统建设方面的管理经验和相关案例。信息人员在完成财务系统搭建之后，要手把手地将财务系统的操作讲述给财务工作人员，这样才能够让这些工作人员全面地掌握系统的操作流程、操作规范，以提高员工的信息化技术水平和职业素养。 国企可以通过高薪聘请外部专业的软件开发人员和国内知名人士到单位内部开展相应的信息化培训工作，这样才能提高财务人员的工作技能。需要加强软件技术与实际工作的融合，并根据单位内部具体经营状况，优化调整软件模块。在财务部要实现竞聘上岗，并加强对财务人员的考核。[3] 四、结语 在当前的信息时代下，国企只有建立完善的财务信息，才能够加大单位内部对财务工作的管控力度;只有引入外部先进的财务技术，才能够提高公司内部的财务信息化水平。国企优化设计单位内部信息制度，引入外部高端的信息人才，结合当前新型的信息化管控理念来转变传统财务管理方式，提高单位内部人员对财务系统操作的熟练程度，聘请外部的财务软件培训公司来给员工讲解操作系统的各类知识。软件开发人员也要根据国企的经营状况，优化设计财务系统的各个模块和内容，并根据国企内部业务的发展状况，来优化设置操作软件功能模块。 （作者单位为中国铁路呼和浩特局集团有限公司财务部） 参考文献 [1] 朱小玲.企业财务管理实施信息化的具体措施分析[J].今日财富：中国知识产权，2018（10）：124. [2] 金希萍.我國中小企业财务管理信息化发展现状浅析[J].时代经贸，2019（23）：34-35. [3] 于占杰.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用探究[J].现代经济信息，2019（15）：45-46. |
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