| 标题 | 房地产项目现金流全过程管理思路探析 |
| 范文 | 何颖 摘要：随着我国经济的快速发展，房地产行业异军突起。而随着房地产行业的快速发展，如何解决房地产项目的现金流问题，也成为现在房地产项目管理中的一个重要方面。本文重点分析了在房地产项目中现金的全过程管理，深入研究房地产项目中的资金流入和流出的环节，为保证房地产项目的顺利进行提供了重要依据。 关键词：房地产项目 ?现金流 ?全过程 ?管理 我国改革开放以来，随着人民生活水平的提高，大家对住房的要求也越来越高，房地产的建筑数量也不断呈现上升趋势。去年全年新房GMV达到了12万亿元，同比增长10%。房地产建设普遍存在前期投入大、建设周期长、销售受政策影响大、现金支出与回笼时点不匹配等特点。为了保证房地产项目建设的顺利完工，做好现金流的合理预测有效管理是关键。本文从房地产项目的各个阶段分别对房地产项目中现金流的管理进行深入研究，提出了更为合理的現金流管理方案，对房地产现金流全过程管理的意义及有效途径进行了详尽分析。一、房地产现金管理的意义 现金流的管理，贯穿了整个房地产项目的始终。现金流管理是房地产企业管理的基础，是保证房地产项目目标得以实现的资金基础。现金流管理作为房地产项目管理的重心，在管理过程中要兼顾整个的施工过程，合理安排资金的使用，这是对房地产管理体系中资金使用数量和使用时间上的预测，并结合施工计划进行资金的控制与合理划分，保证房地产建设进度得到有效的保障，避免资金链断裂所带来的严重后果。二、房地产现金管理的途径 （一）对项目前期现金的计划 在房地产项目的前期准备阶段，我们要对现金流进行预测和计划。我们要根据项目的总体要求，分析各项数据，确定合理的现金使用，做到既不浪费资金，也不会造成资金不足。要充分考虑到房地产项目在建设的过程中所可能遇到的一切与资金相关的问题和风险，把资金的使用计划做到完善、周密。 （二）对项目中期现金的控制 在房地产项目的施工过程中，是对项目资金的控制阶段。如何有效的使用资金，使资金的使用与工程进度相结合，是项目中期现金流管理的重点。由于房地产项目的工期都比较长，其中的资金使用分为很多方面，例如：设备的租赁支出、建筑工人的人工支出、建筑材料的购进支出，以及一些合理的或者计划外的损耗等，都对现金流的管理提出了严格的要求。所以，合理控制与安排资金的使用就不能是静态的，而是要不断进行动态的调整，符合建筑施工过程的实际需求，发现问题，及时调整，保证项目的顺利实施。项目中期的现金流管理是整个项目期间现金流管理的最重要的一个阶段。 （三）对项目结束后现金的管理 房地产项目工期结束以后，并不代表着现金流的管理的结束。房地产项目结束后，要对整个项目进行综合分析，总结出经验，看现金流的使用过程中，是否有没有达到标准的地方。发现问题要及时反馈，并进行快速处理。房地产项目结束后，还涉及到项目的销售环节，这也是现金流管理中的一个重要环节。在这个环节中，现金流区别于工程建设期的流出状态，呈现先进的流入状态。只有将两个阶段的现金流综合分析，才能得出整个项目的盈利水平。而项目结束后的这个期间的现金管理，也要从几个方面进行。首先，现金收入的金额管理，这是房地产项目盈利的关键;其次，现金流入的速度管理，这也影响了房地产项目的贷款归还，进而影响财务费用的水平，以及房地产企业的信誉。可见，房地产项目结束后的现金流管理也是十分重要的。三、结束语 房地产项目的现金流管理是房地产企业管理的一个重要组成部分，是整个房地产行业健康发展的重要因素。在房地产业日趋成熟的现代社会中，对房地产项目的现金管理的认识也要不断提高和成熟。要对房地产项目的现金流管理进行有效、合理的安排，使现金的使用符合房地产业全局的发展。为整个房地产行业的有序进步和利润提升提供坚实的保障。参考文献 [1]于泓.房地产项目现金流全过程管理思路研究[J].财会学习，2018（28）：176+178. [2]李其骏，陈贺鸿.房地产项目现金流全过程管理思路研究[J].中国乡镇企业会计，2017（02）：64-65. [3]孟荣.房地产开发项目现金流管理研究[D].首都经济贸易大学，2013. [4]彭露. A房地产项目开发现金流规划研究[D].华南理工大学，2014. [5]王玲.房地产开发企业现金流风险管理研究[D].重庆大学，2010. |
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