| 标题 | 建筑施工企业成本管理现状及应对策略探析 |
| 范文 | 李辉 李丽琼 摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑施工企业逐渐向着现代化发展。本文主要对建筑施工企业成本管理现状进行研究，分析现代建筑施工企业成本管理中存在的问题，并提出针对性的解决措施，希望促进建筑施工企业的可持续发展。 关键词：建筑施工企业 ?成本管理 ?全过程管理一、我国建筑企业施工成本管理现状分析 （一）关键成本管理意识缺失 建筑企业施工成本管理中存在的问题有关键成本管理意识缺失，主要体现在管理施工材料工作中。施工材料是建筑企业施工过程中占比率最高的部分，并且其能直接影响后期施工成本。现阶段建筑施工企业没有建立并完善价格成本控制制度，因此在采购施工材料时，容易造成施工材料的浪费。大多数的施工企业选择一次性购进全部的施工材料，使得后期的施工过程中不能灵活的调用施工材料，最终出现材料浪费的问题。还有部分企业在购进材料时，由于采购人员有关系，直接从供应商拿货，并不考虑材料的价格，采购大量的高价材料，从中谋取利益，间接的增加企业的施工成本。 （二）高成本投入问题 我国的建筑施工企业普遍都是中小型企业，资金不足，因此不能及时的采购新型的施工设备和技术。在成本管理中会出现畸形高成本投入问题。根据对建筑施工企业的成本管理工作的调查，少数企业的设备的利用率较低，但是重复使用率却极高，长久以往，会造成施工成本的增加。一些企业采用传统的施工技术，再施工人员的技术不达标，造成工程出现质量问题，进行返工，间接的增加施工成本。二、完善我国建筑企业成本管理策略 （一）加强材料量差价管理 在开展成本管理工作时，不仅需要控制全过程的工程进度，还需监督每个施工环节的成本。在实际的工作中，成本管理工作需要对整个施工过程进行管理，所需的时间较久，因此需要加强施工企业的施工管理工作的效率，从而提升整体的建筑的施工质量。在成本管理工作开展时，首先，企业管理者要重视成本管理的重要性，设计专门的成本管理机构。比如，某大型路桥建设工程，主要的施工单位为A工程公司。其在施工前就将改项目所需的成本进行统计和分析，在施工前制定合理的施工方案。在施工材料、施工技术、人力、物力等管理方面制定了相应的规定，将施工中的责任分配到每一个施工负责人身上，让其明白成本管理是全体员工的职责，需要共同监督。为了降低资源损耗，增加施工成本，A工程公司对不同施工环节所需要的施工材料进行分析，从而得出采购计划。在保证施工质量的前提下，最大程度上优化施工资源。加强材料量差价管理，使得在前期制定的施工的总成本与最终的施工成本相差较小，达到施工全过程的成本管理目标。（二）扩大成本管理范围，采取针对性成本管理措施 施工企业在开展成本管理工作时，需要扩大成本管理范围，采取针对性成本管理措施，主要的针对性措施有以下两个方面： 1、材料保存及设备成本控制 在建筑工程的施工工程中，施工材料成本的比例占据施工总成本一半以上，所以需要加强对材料成本的管理，发挥成本管理的作用，有效的降低施工总成本。为了更好的控制施工材料的成本，主要从施工材料的采购、运输、储存等方面进行管理成本控制，避免由于存储不当出现材料损坏的问题，增加施工成本。在开展设备成本管理方面，主要加强对设备的维护和保养工作，不仅及时的发现设备中存在的安全隐患，还能延长其使用寿命，降低设备的损耗成本。对于设备、材料管理人员，应当定期的开展相应的培训工作，提升材料管理人员的成本管理能力，提升使用人员的驾驶能力和检修水平，从而达到全面提升企业经济效益的目的。 2、建立科学的成本核算机制 在工程项目施工阶段，施工成本管理工作会受到来自不同因素的影响，因此加强成本管理，开展成本核算工作，是决定成本控制方案好坏的关键因素。所以施工企业在开展成本管理工作时，应当建立并完善科学的成本核算机制，针对工程項目的事前、事中和事后三个过程中的成本进行统计和分析，保证工程全过程的成本达到全面性的目的。在工程结束之后，依旧需要开展成本核算工作，通过最终的核算结果得出工程项目的实际成本，为后期的施工企业成本管理工作提供数据支持。参考文献 [1]吴之栋.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].价值工程，2018，37（33）：51-52. [2]闫春秀.营改增对建筑施工企业成本管理的影响及应对策略[J].管理观察，2018，38（12）：173-175. |
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