| 标题 | 试论国有企业绩效管理优化路径 |
| 范文 | 林婕 摘 要 国有企业实施绩效管理，有利于提高职工的工作积极性、技能水平，培养其创新思维。因此，绩效管理在国有企业建设发展中的作用越来越大，然而受传统人力资源绩效管理模式的影响，当前很多国有企业的绩效管理体系都存在一定的现实问题，制约了国有企业资源管理工作的进一步发展，影响了国有企业的经营与管理。为此，国有企业必须进一步优化绩效管理路径，实现绩效管理的精细化发展。鉴于此，本文深入分析当前国有企业绩效管理中存在的问题，并针对问题提出优化方法，旨在对国有企业绩效管理工作的优化提供帮助。 关键词 国有企业 绩效管理 精细化 一、前言 当前很多国有企业在经营发展过程中，对人力资源绩效管理的重视程度不够。这导致国有企业无法充分调动职工的工作积极性，也就无法充分发挥出国有企业的人才竞争优势。从大多数国有企业人力资源绩效管理的实践情况看，很多国有企业的绩效管理体系都存在人员、思想、技术三方面的问题，这不仅会影响到国有企业绩效管理工作的精细化发展，还会影响国企职工的工作积极性，影响国有企业的长足发展。因此国有企业需要深化对绩效管理工作的认识，重视绩效管理工作，优化绩效管理工作，只有这样才能更好地推动国有企业绩效管理工作的发展，才能提高国有企业整体经营的水平。 二、探讨绩效管理对国有企业建设的重要性 （一）绩效管理有利于提高国有企业的人才稳定性 国有企业绩效管理是否公平将影响到国有企业人才队伍的稳定性。虽说国有企业是相对稳定的企业，很多人想进入国有企业工作，但如果绩效管理满足不了国企职工的需求，即便工作再稳定，在当前的社会形势下，很多人依然会选择离开国有企业。如在绩效管理过程中，如果国有企业没有针对职工制定合理的薪酬方案，没有做到一视同仁，那些没有得到公平对待的职工会有所不满，产生离开的想法。所以，合理制定绩效管理方案，可以提高国企员工对企业的忠诚度，从而显著提高国企职工的工作积极性，有利于国有企业人才队伍保持稳定，发挥出人才竞争的优势。 （二）绩效管理有利于提高国有企业的经济效益 随着时代的发展，国有企业的竞争能力在不断下降，国有企业的持续发展能力与经济效益也在降低，这就是国企改革的主要原因。通过实施绩效管理，可以充分调动国企职工的工作积极性，有利于国有企业吸收更多的优秀人才，将人才能量转化为国有企业的生产动力、市场竞争力，全面提高国有企业的整体工作效率与工作质量，而国有企业经济效益的创造是建立在工作效率与工作质量基础之上的，所以实施绩效管理工作是国有企业提高经济效益的保障。 （三）绩效管理有助于提高国有企业的企业文化发展能力 企业文化是企业发展中的无形资产，有利于增强企业的凝聚力、明确企业的经营目标，所以企业文化建设对企业发展具有重大意义。一般来说，国有企业管理层对企业文化的认知和掌握是比较透彻的，但国企职工对企业文化的认识就差很多。职工对企业文化了解较少，不利于提高国企职工的工作积极性。通过实施绩效管理，可以让国企员工明白得到奖励和受到惩罚的原因，逐渐深化对国企企业文化的认知，明确国有企业经营目标。所以实施绩效管理有利于加深国企全员对企业文化的认知，为提高国有企业企业文化发展能力奠定基础。 三、国有企业绩效管理中存在的问题 （一）企业对绩效管理重视不够、推行难 首先，国有企业绩效管理的核心是员工，绩效管理是为了满足员工的需要，更好地为员工服务，因此国有企业的员工是绩效管理的核心。但是很多国有企业在绩效管理中都没有坚持以人为本的管理理念，忽视员工想法，没有倾听国有企业员工的心声，导致国有企业绩效管理工作缺少人文关怀，与新形势下的人力资源管理理念相违背。其次，国有企业上至领导，下到职工，对绩效管理的认识不够，国企领导往往没有认识到绩效管理对提高员工工作积极性的重要作用，没有认识到绩效管理对实现国有企业人才竞争优势的重要性。由于国企领导对绩效管理的认识不足，所以绩效管理工作在国有企业内部很难实现发展。 （二）国有企业绩效管理队伍水平参差不齐 绩效管理是具有艺术性的企业管理手段，绩效管理人员要具备强大的综合能力与管理才能。当前很多国有企业的绩效管理人员都缺少这些能力素养，没有展现出绩效管理的艺术性，只知道一味按照绩效管理的固定模式来开展工作，严重影响了绩效管理效果。首先，从国有企业层面分析，国有企业没有根据精细化绩效管理需要，健全绩效管理培训、绩效管理考核机制等，绩效管理工作对从业人员的帮助比较少。这不仅不利于提高国有企业的绩效管理队伍水平，更不利于保持绩效管理队伍的稳定性。其次，从国有企业绩效管理队伍层面分析，部分绩效管理人员思想守旧，观点片面，很多员工缺少危机意识，缺少主动学习的精神、居安思危的意识，难以提高自身能力。 （三）国有企业绩效考核与绩效激励制度有待完善 绩效考核与绩效激励制度是绩效管理的核心，也是发挥绩效管理作用必须做好的环节。当前很多国有企业并未建立起完备的绩效考核与绩效激励制度，导致绩效管理体系不完备，无法很好调动职工的积极性。首先，一直以来很多国有企业把精力放在生产、开采等工作上，对管理工作不够重视，对绩效考核与绩效激励工作不够重视，缺少针对国企职工的考核与激励方案，无法有效调动国企职工的工作积极性。其次，由于国有企业缺少绩效指标要求，绩效考核与激励机制发挥不了作用，导致绩效管理工作并不规范。此外，很多国有企业的绩效考核与绩效激励制度长期与企业的其他部门工作脱节，无法满足各个岗位的需要。 四、国有企业绩效管理优化方法 （一）转变绩效管理理念，积极推进绩效管理工作 要做好绩效管理工作，国有企业必须改变对绩效管理的认识，积极推进绩效管理工作。首先，国有企业要进一步加大职工的绩效工资改革力度，将绩效管理纳入到国有企业的建设发展中，加强国有企业绩效管理与国有企业其他工作之间的联系，进一步明确绩效管理在國有企业中的地位。其次，国有企业要以领导为中心，在领导的带领下提高全员的参与度，为绩效管理建设营造一个良好的氛围。需要注意的是国有企业领导参与绩效管理工作与直接管理绩效管理工作是有区别的，要避免出现国有企业领导过多干预绩效管理工作的状况。 （二）建设国有企业绩效管理队伍 绩效管理队伍是判定国有企业绩效管理成效的重要依据。通常情况下，国企绩效管理队伍越强大，则意味国有企业绩效管理机制越规范、绩效管理效果越好，所以必须不断提高国有企业绩效管理队伍水平。首先，要改变国有企业绩效管理人员工作中的传统思维，使其尽快建立起现代化的绩效管理理念。以往由于国有企业绩效管理与企业发展脱节，且得不到国有企业的重视，很多绩效管理人员都对本职工逐渐丧失了热情。因此，国有企业要肯定绩效管理工作的地位与价值，让绩效管理人员重拾工作信心。其次，在信息化技术飞速发展的今天，信息化技术影响着人类社会的方方面面，所以国有企业绩效管理工作的发展离不开信息技术的支持。国有企业要加大绩效管理队伍在信息化技术方面的培训与考核力度，不断提高国企绩效管理队伍的信息化水平。 （三）优化国有企业绩效考核与绩效激励机制 首先，要重视国有企业绩效考核结果运用、职工工资福利保障、职工学习教育培训，细化、量化国有企业绩效考核评价指标体系。此外，要加强国有企业绩效考核的全面性与针对性，将德、谦、智等考评因素包含在国有企业绩效考核与绩效激励评价指标体系中。其次，要创新国有企业绩效考核与绩效激励手段。对绩效考核表现突出的国有企业职工不仅要进行表彰，还要给予物质奖励。此外，要保证绩效考核与绩效激励的透明度，保证公平、公正、公开，让国有企业的职工认可绩效考核与绩效激励机制。 五、结语 绩效管理有利于提高国企员工的工作积极性，有利于国有企业发挥人才优势。所以国有企业必须重视绩效管理工作，加大绩效管理建设力度，只有这样才能够实现国有企业绩效管理工作的优化发展，才能够实现国有企业的优化发展。 （作者单位为广西交通投资集团有限公司） 参考文献 [1] 雷松松.“大数据”背景下企业绩效管理优化途径探究[J].齐齐哈尔师范高等专科学校学报，2020（01）：105-107. [2] 张伟，常福英，孙洁晶.中小企业绩效管理问题及优化路径分析[J].企业科技与发展，2019（12）：202-203. [3] 袁芳，陈四良.企业绩效管理优化路径探讨[J].财会学习，2017（11）：184+186. [4] 張美晴.优化地铁企业绩效管理的路径探究[J].科技展望，2015，25（11）：180. |
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